負壓奮進譜新篇
——同煤集團晉華宮礦奮力完成全年總體工作

高曉龍/文 曾月/攝影

負壓奮進譜新篇
——同煤集團晉華宮礦奮力完成全年總體工作

高曉龍/文 曾月/攝影

山西大同煤礦集團晉華宮礦位于山西省大同市西12.5公里處，與世界文化遺產云岡石窟僅一河之隔。礦井建于1956年，井田位于大同煤田東北邊緣，總面積41平方公里，礦井煤質為弱粘結煤，灰分在10.5%左右，硫分在1.08%左右，發熱量為6300~6500大卡，為優質動力煤，銷往全國27個大中城市及日本、韓國等國家。建井60年來，晉華宮礦始終保持安全生產快速發展、經濟效益不斷攀升、員工收入逐年提高的朝陽態勢，從2003年至2009年原煤產量連續7年突破400萬噸，從2010年到2016年原煤產量連續7年突破500萬噸，年年提前完成生產計劃。“全國文明單位”“全國煤炭工業雙十佳煤礦”“全國煤炭系統文明煤礦”“全國煤炭工業特級安全高效礦井”“全國安全文化建設示范企業”“國家級安全質量標準化煤礦”“中國煤炭工業思想政治工作先進集體”“全國職業道德建設先進單位”“國際級綠色礦山試點單位”“首屆全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業”等榮譽更是接踵而至。2016年，企業榮獲全國煤炭系統生態文明煤礦、全國科普教育基地、全國企業文化建設先進單位、全國“安康杯”競賽優勝單位、山西省優秀企業、山西省先進基層黨組織、同煤集團紅旗黨委等榮譽。這是上級領導對一代又一代晉華宮人在這片熱土上艱苦創業、拼搏奮進所取得的輝煌成就的充分肯定。

安全篇

完善制度聯動包保事故追查嚴格把關

201 6年，晉華宮礦緊緊圍繞同煤集團安全工作總體思路，創新安全管理模式，狠抓安全責任落實，強化“雙基”建設，全面推進“雙體系”工作，高效運行安全大聯保體系，強化隱患排查治理，安全生產取得了百萬噸死亡率為“零”、千人負傷率0.0 64的好成績，杜絕了重大非傷亡事故，圓滿完成了各項安全生產指標。

在安全宣教方面，自辦了《安全警示教育》電視專題，每天播放40分鐘安全警示片，同時將248種習慣性違章行為制作成動漫視頻在區隊班前會上實時播放；副總以上礦領導和生產職能科室工作人員堅持逢周一、三、五進區隊班前督導，并宣講安全；安監、通風、宣傳、培訓等職能科室不定期深入區隊，開展事故案例警示教育；創建了安全信息共享網絡和安全信息手機短信平臺，每天定時向全礦員工發送1條安全作業知識短信，員工不論在礦外還是礦內，都能通過接受安全信息，全面、及時掌握全礦安全管理重點、安全工作重點和安全操作知識，做到心中有數，更好地指導實踐。

在完善制度方面，嚴格落實干部帶班上崗抓安全和領導帶班集體上崗制度，嚴格執行隱患排查治理“十個環節”制度和“五到五不”隱患排查制度，高效運行員工—班組—區隊—系統—安委會“五級隱患排查機制”，全面推行數字編碼包保管理和工程質量終身包保管理制度。

在安全聯保方面，充分發揮全礦31個包保組作用，將“2 1種安全不放心人”和“2 48種習慣性違章行為”作為重點聯保對象，高效運行安全穩定聯動包保機制，形成了“礦領導—系統—區隊—班組—個人縱向包保，機關生產科室與區隊掛鉤共保的縱向包保，副科級以上干部每人包保一到兩名員工的直接包保”安全大聯保格局。

在群防群治方面，持續開展了“亮身份·明職責·作表率”主題實踐活動。活動中，“六大員”、勞模、標兵佩戴袖章集體上崗，亮出身份，曬明職責，自己首先做到不蠻干、不違章，并在規范自己崗位作業行為的同時，走動巡查隱患、制止“三違”、指導文明生產、幫助現場解決問題。201 6年，9 0名黨員安全監督員下井檢查201 2班（次），發現處理隱患21 39處（次），提出合理化建議7 1條；青監崗員上崗1 21 4人（次），自行解決隱患1 400條；工會群監網員共計上崗1 1 7 0人（次），查處隱患38 0條。

在事故追查方面，追查“三違”過程中做到“九關六簽字”。“九關”，即追查分析關、責任追究關、公示曝光關、警示教育關、封閉訓練關、培訓考試關、親情幫教關、建檔立卡關、現身說法關；“六簽字”，即每發生一次“三違”行為，要求責任員工家屬、責任員工所在隊組及安全培訓中心、安監站、分管領導、安全副礦長等負有關聯責任的部門和領導共同簽字確認，做到責任共擔。2 0 1 6年，晉華宮礦共查處“三違”人員2 9 7人，追查各類事故9 5起，罰款531 1 50元。通過追責問責和考核處罰，強化了警示作用，規范了員工行為，促進了員工自覺按標準操作。

在“雙體系”推行方面，致力于規范員工的安全操作行為，有效降低崗位現場作業風險，為全礦員工設立了包括崗位安全培訓情況、崗位安全隱患排查處理情況、反“三違”情況、安全穩定包保落實情況、安全事故發生情況、標準崗建設情況、促進班組建設情況、出勤情況、文明行為以及參加安全活動1 0個大項26個小項的崗位安全技能賬戶，實行百分制考核制度，嚴格執行一月一考核、一月一公布，考核得分作為礦上月度、年度安全績效考核和月度、年度個人評先評優的重要依據。

在對標管理方面，重點突出安全生產各專業，注重調動安全生產有關責任單位、崗位的能動性，通過引申開展“明星班組”評比和“金牌班組”“金牌班組長”競賽活動促進對標工作，同時由專業科室人員組成對標督察組，對基層單位的對標推進工作每月進行一次掃描，通過現場打分、上會分析、月底考核、獎優罰劣，促使各單位“比、學、趕、超”氛圍空前濃厚，過去井下標準化工作不足之處也得到了改進和完善，比如在井下邊遠區域的醒目地點標示齊全各類警示標志和行走路線、避災路線，對各類機電設備、水管、電纜全部按標準化要求設置了標識，并注明型號、用處、包機責任人，對存在隱患未處理的地點和區域都懸掛了警示標志，各崗位員工也都自覺上標準崗、干標準活，現場的每一道工序、每一項工藝、每一個作業環節都能按技術標準要求完成，不僅減少了零打碎敲事故的發生，還為隊組安全生產正規循環作業提供了保障。

在技術保障方面，完善了井下監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡“六大系統”：完善礦井監測監控系統，為井下投入安裝并完善了K J 1 00NA監測監控系統，累計有28套分站遍及井下各盤區，甲烷傳感器、風速傳感器、一氧化碳傳感器、負壓傳感器、溫度傳感器、局扇和主扇開停裝置應有盡有；完善井下人員定位系統，為井下投入的人員定位系統有6套千兆交換機、47臺9 8基站、2 7臺1 8基站，集信息采集、網絡傳輸、信息自動化處理等多項技術為一體，不僅實現了井下人員網絡監控全覆蓋，還可以動態確定井下人員當前位置和目標人員移動情況；完善井下緊急避險系統，在大巷投入使用了永久避難硐室，可同時容納1 00人避難，直接服務于河北區域7#層、7-4#層、1 1#層多個生產作業盤區，并投入使用了動力空調機制冷裝置，滿足了避險人員有足夠的空氣用量，同時完善了硐室供水施救、壓風自救系統，配齊上全了壓風供水自救裝置、自動蘇生器、隔絕式壓縮氧自救器、隔絕式正壓氧氣呼吸器、醫療箱、工具箱、折疊擔架、機械打包集便器等防護設備，還有監測監控系統全天候向地面調度室反映避難硐室的現場情況；完善礦井壓風自救系統，建起了4座壓風機房，為井下鋪設壓風管路累計4.3萬余米，同時為各綜采、工掘作業地點配備了壓風自救裝置，滿足了井下所有大巷、盤區、開采煤層和各作業（區）點的用風需求；完善礦井供水施救系統，采用靜壓供水方式，建起總容量為1 1 00立方米的靜壓水池，鋪設井下灑水管路累計1 0.5萬米，同時為各綜采、工掘作業點配備了供水施救裝置，滿足了井下所有大巷、盤區、開采煤層和各作業（區）點的用水需求；完善礦井通信聯絡系統，投入使用了K T2 1 0隔爆兼本安型應急廣播系統，具備雙向對講通信和視頻實時監控雙重功能，同時投入使用了整機容量為400門的K TJ 1 02型礦用調度程控交換機，專用于井下生產調度指揮，在發揮好有線調度電話通信功能的基礎上新增投入了W i-Fi無線通訊系統，相應安裝了30門K J 9 8-S型礦用本安型移動手機，通過礦井安全生產綜合監控系統K J J 8本安型環網交換機等設備組成的光纜主環網，實現與有線調度通信系統兼容對接，目前全礦通訊系統已全面覆蓋整個礦井，綜采、工掘、煤流系統、主水倉、主井提升、機電硐室等井下各生產作業區（點）都能與地面調度室直接聯系，通信暢通無阻。

女工安全聯保員深入區隊班前進行安全宣講慰問

黨建篇

做優黨建工作品牌融心融智服務中心

晉華宮礦全面運行“1+N”型主題實踐模式，實現了“無形工作有形化、黨建工作模式化”。

“1+N”型黨建主題實踐，即以一年一個黨建主題實踐活動為指導，與N個基層黨組織互動，將基層黨建工作中的好經驗在黨建主題活動平臺上展示，方便基層黨組織互相交流。

201 6年晉華宮礦黨委緊密結合全礦黨員干部隊伍實際，在全礦基層黨組織和黨員干部中開展“進一步深化‘三嚴三實’專題教育，強作風、守規矩、提修養、戒欲正行，重黨性、守靜篤、求實效、奮發有為”主題實踐活動，對黨建工作進行細化量化，突出重點，主題鮮明，在組織政工部門開展了33個方面、8 0項具體工作。

“兩學一做”學習教育開展以來，晉華宮礦將運行“1+N”型主題實踐模式與建設學習型黨組織結合起來，與建設效益型黨組織結合起來，與建設服務型黨組織結合起來，努力做優黨建工作品牌，服務企業生產發展中心。

將運行“1+N”型主題實踐模式與建設學習型黨組織結合起來，圍繞“學黨章、明黨性、樹形象，學黨規、轉作風、提覺悟，學講話、懂規矩、勇擔當，知敬畏、守底線、有原則”的“三學一知”要點，引導全礦各級基層黨組織通過支委會、黨員大會、黨課學習等形式，組織廣大黨員利用集中學習與個人自學相結合的方式，系統學習了《黨章》、《準則》、《條例》、習總書記系列重要講話精神，定期組織黨員圍繞“講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”專題進行交流研討，提升了黨員干部的思想認識、宗旨意識。

將運行“1+N”型主題實踐模式與建設效益型黨組織結合起來，圍繞“推動安全生產、提升經營管理水平、維護礦區穩定和諧”主題，搭建了以“安全星、戰斗星、團結星、廉潔星、道德星”為內容的“五星”黨員競賽擂臺，持續推進以“定標爭優”支部奪旗、“四有”黨員摘星為主的堡壘工程、比創工程、示范工程建設，實現了黨建工作活力的最大化激發。201 6年3月，準備區在組織8 7 01工作面搬家倒面工作中，面對頂板壓力大、煤壁炸幫嚴重、頂板維護困難等實際，黨員干部自覺加班連點，個別老黨員還放棄了已經請好的年休假，齊心合力，提前3天安全高效完成了9 9架支架的撤退、裝車、運輸任務；從2 0 1 6年7月起，綜采二隊開展了黨員干部下井人人背“節約包”活動，隨時隨地撿螺桿、螺帽、“U”型銷、密封墊等小物件，預備黨員袁小虎是隊里的回收冠軍，僅道釘、螺絲等小型配件就累計回收1 30 0余個，為企業節約開支40 0 0余元；技術科黨員對所有巷道支護進行了全面系統優化，為礦井節約支護成本50 0萬元；運銷站選煤樓黨支部組織技術骨干為篩箱的篩網增加了緩沖減震裝置，外在兩側增加了皮帶條，改造后的篩網由以前每周更換一次變為最多一個月更換一次，每年為企業降低成本費用40多萬元。

黨員集體上崗查隱患

黨建服務安全生產

將運行“1+N”型主題實踐模式與建設服務型黨組織結合起來，礦黨委拓寬服務群眾渠道，細化服務內容，充分發揮好以“黨員工作室、技術創新工作室、專業技能工作室、女工家屬聯保服務站”為場點的“三室一站”平臺作用，更好地錘煉共產黨員的黨性，踐行服務群眾的宗旨，實現了黨建工作從“想得出”到“看得見”再到“摸得著”的轉變。黨員工作室是一個集學習培訓室、黨風廉政教育室、網絡聯動咨詢志愿者服務工作室、心理疏導室、綜合理療室等功能為一體的綜合性黨員服務陣地，由黨員、勞模、團青等1 1 7 5人組成志愿者服務隊，依托該工作室，隨時為全礦員工家屬提供理論宣傳、思想教育、健康理療、心理疏導、困難幫扶、心情宣泄、就業咨詢等多個方面的具體幫助服務。201 6年，黨員工作室共接待員工群眾500人（次），上門服務9 0余次，解決員工群眾實際問題200余件（次）。首席專業技能工作室將生產、技術、科研、管理的重點、難點問題實行項目化運作，采取完善科研擂臺賽和揭榜攻關賽的方式，做細做實榜單項目選定、攻關團隊組建、攻關成果應用等工作，截至目前共合作完成斜井地輥輪、原煤系統、筒倉煤流系統等技術改造項目30余項，僅201 6年一年就完成1 0余項，其中將螺桿式空氣壓縮機冷卻循環系統中的大循環改造成獨立循環，通過閥門控制實現了一泵多用，便節約資金20多萬元，其他項目也受到了上級領導的認可和好評。技術創新工作室承擔了企業新進購電氣設備入井投產前的地面試驗運行和綜掘電氣設備回收至地面后的維修、維護任務，201 6年累計完成20余項應急事故和常規故障的處理，保質保量完成了電氣列車穩裝準備3套，修理高低壓頭64件（次），修理饋電開關9件（次），修理照明綜保32件（次），修理移動變壓器3件（次）。女工聯保服務站工作人員用親情筑牢“二道防線”，做到天天有活動、周周有主題、月月有新品、季季有亮點。廣大女工家屬熱情參與，比出了活力，賽出了水平。201 6年以來，女工聯保服務站工作人員共走訪1 533戶，回訪1 63戶，幫教1 25人，轉化21人，縫補衣物1 541件，釘扣1 505枚，縫補手套28 5只，織毛襪41 0雙，小廣播親情播報安全信息2 43次，LED屏滾動播出9 2條規定，形勢宣講入戶41 1戶。

黨員工作室熱情接待員工家屬

生產篇

正規循環穩定生產多措并舉提高效率

201 6年，晉華宮礦以區隊為軸心，以安全夯基為前提，攻堅克難，提質增效，做到采掘銜接超前考慮，關鍵環節緊抓不放，生產組織合理有序，重點工程統籌兼顧，力保各系統工序正規循環。

夯安全基礎。在生產組織過程中，晉華宮礦以班組為軸心，以現場為陣地，以規范崗位員工作業行為為抓手，以全面推行“雙體系”建設、實現現場安全質量標準化動態達標、強化崗位安全責任落實為契機，開展對標競賽，擬定《安全責任落實“八個到崗”實施方案》，突出崗位主體責任，確保做到思想到崗、責任到崗、制度到崗、培訓到崗、標準到崗、流程到崗、設施到崗、監督到崗。

保正規循環。晉華宮礦合理布置河北、河南和南山三大區域的生產隊組，優化搬家路數，科學調配南北兩大系統的運行能力，強化采掘隊組的設備管理與維護，狠抓勞動組織紀律，提高班組長待遇。針對作業現場，礦領導、生產技術部門、區隊干部跟蹤掌握每個工作面的生產環境、條件、系統動態，把脈會診可能影響正規循環作業的各個因素，加強對正規循環率數據的統計和分析，同時抓好工作面每一個生產循環的達標管理和準出驗收考核，保證抓好各項生產規程措施在現場的具體落實。

提生產效率。晉華宮礦通過“五抓”提高生產效率：抓現場管理，各部門帶班上崗期間，盯住不文明的作業行為、咬住搶進度不達標的工程、抓住不放心區域中的薄弱環節，嚴格把控工作流程和制度落實，及時調整并優化完善作業規程和技術措施，特別是前期做好對區域內地質構造的系統全面分析，進而做好與地質構造相適應的開掘設計；抓勞動紀律，發揮班前點名、燈房取燈登記、工票簽名、工作面點到、乘坐罐籠登記、虹膜考勤、芯片考勤及隨身便攜儀的跟蹤定位作用，掌握全礦員工每天各班出入井的數量和出入井時間，對某個作業區域的人數多少、什么人在什么地方作業做到心中有數；抓材料投入，晉華宮礦把材料配件的審批權下放，明確分管礦領導具有直接審批、調配生產材料配件的權力，為滿足井下安全生產所需提供了便利；抓勞動競賽，礦工會認真組織生產隊組圍繞“保安全、奪高產”主題，在班組與班組、工種與工種、個人與個人間開展安全生產對手賽，礦上定期對生產效益創佳績的單位和個人進行現場表彰并給予獎勵，用正能量凝聚價值、提振精神、鼓舞士氣；抓工藝優化，晉華宮礦一方面與北京中煤礦山工程有限公司及相關高等院校共同研究礦井半煤巖巷道支護優化、煤層群多次采動損傷下堅硬巖層破斷演化及其運動規律理論與應用等多個課題，另一方面科學組織施工，把握好每道工序的作業時間和循環時間，盡量壓縮關鍵線路上關鍵工序外時間，最大限度降低工人的勞動強度；抓技術創新，發揮“技術創新工作室”和“首席專業技能工作室”之間的多層級交流平臺服務功能，對生產技術和生產管理中的重點、難點問題實行項目化運作，做細做實榜單項目選定、攻關團隊組建、攻關成果應用等工作，礦上啟動了科技創新成果月度獎勵資金，同時在全礦技術崗位員工中選拔“技能大師”，成功輻射和帶動更多的員工參與到創新創效活動中來。截至目前，全礦共完成革新改造1 30余項，這些技術成果在井下推廣應用后都轉化成了最直接的生產力：架線式電機車控制器輔助電源的改造完成，通過用照明逆變電源代替原電機車控制器輔助電源，使電源損壞率下降到原來的1 0%；操作閥限位器的創新研制，可避免液壓支架在工作中出現誤動作；當轉載機出現鏈松及斷鏈情況需要更換或鏈接時，設計加工成的漲力銷沖銷器可方便鏈接環的漲力銷輕松快速取出，縮短了影響生產的時間。

綜采一隊生產作業工作面現場

經營篇

方方面面精打細算點點滴滴降耗增收

在經營管理工作中，晉華宮礦認真貫徹落實同煤集團指定的23條“雙控”措施，本著“成本控制在環節、在流程、在現場”的經營理念，大力推行“五大管理”，強化“五項工作”，落實“五個創效”，做到方方面面精打細算，點點滴滴降耗增收。2 0 1 6年1~1 1月，全礦材料配件費用均比2 0 1 5年同期有所下降，修舊利廢節約資金合計約1 9 64.33萬元，完成自制加工創價值達47 4.2萬元。

推行“五大管理”，即：推行大經營理念教育。每季度對全礦發生的經營項目進行一次分析，再將分析結果和整改建議以《經營簡報》的形式下發到區隊班組，區隊利用班前、后會組織員工學習。推行預算計劃管理。晉華宮礦每月組織一次經營工作計劃專題會，科學下達當月經營任務計劃，動態檢查、跟蹤驗收、嚴格考核。推行內部市場化管理。晉華宮礦細化分解經營“責任田”，明確責任主體，依據工作量完成情況、完成時限、工程質量完成情況、成本費用消耗情況嚴格考核，尤其是變考核結果為考核過程。推行成本消耗動態管理。晉華宮礦有關部門定期幫助隊組分析超計劃領用和消耗原因，相應提出整改建議，隊組也從領用、交舊、修復、現場操作、工藝工序、設備檢修維護等一切發生成本費用的工作入手控制消耗，不僅超前考慮投入的必要性，還想盡一切辦法延長投入使用周期或避免二次投入。推行回收復用獎勵機制，晉華宮礦明確了井下回收倉庫管理組、區隊倉庫管理組、機電科防爆組、電氣科綜電組、皮帶隊組、工掘隊組、皮帶修理組、實業公司修理組、液壓車間第二車間的修舊利廢主體責任，擴大了修舊利廢工作范圍，像皮帶托輥、電纜、開關插件、“五小”電器等，凡是沒有直接利用價值的廢舊物資都成了修理和加工復用的對象。

強化“五項工作”，即：強化大經營理念教育。晉華宮礦每季度對全礦發生的經營項目逐一分析，再將分析結果和整改建議以《經營簡報》的形式下發到區隊班組，還通過電視、廣播、職工代表大會、礦長辦公會、中心組學習會、晨會、生產例會、月度經營考核會等形式，及時傳達貫徹上級重大經營決策部署、重要經營會議精神，各部門、區隊也結合工作實際，圍繞如何“節支創效”組織員工座談研討和開展經營實踐活動，使全礦員工懂經營、會管理，并主動從發生成本費用的各個環節入手控制消耗。強化流程管理。晉華宮礦優化簡化了領料、物料發放、施工驗收、工作面支架、回采、注油六個方面工作的流程。強化質量管理。晉華宮礦嚴格質量驗收，保證入井設備投入使用后就能直接正常服務生產。強化儲備資金管理。晉華宮礦堅持定期清倉利庫，盤活報廢或閑置的設備、材料、配件等固定資產。強化備品備件臺賬管理。晉華宮礦在加強備品備件儲備、管理的同時，嚴格相關臺賬管理，保證隨用隨取，做到心中有數。

落實“五個創效”，即：落實技術創效。晉華宮礦持續開展“五小”技術創新勞動競賽，目前已形成了“人人貢獻金點子、個個動手小發明”的生動局面。落實煤質創效。晉華宮礦做好地質勘探、巷道布置等采前設計工作，通過優劣煤搭配開采控制煤質較差的煤層產量，強化出煤量大的時間節點和重要皮帶運輸線的煤質監管，利用新建的塊煤洗選車間和配套上馬的淺槽分選機等先進洗選設備，提高原煤入洗率，贏得了廣大商戶的青睞和贊譽。落實外運創效。晉華宮礦積極爭取車皮，科學調度汽運，實現了產運平衡。落實節能創效。晉華宮礦全面落實節煤、節電、節水、節約材料各項具體措施，一年累計為企業節省用電量近1 8 0萬度。落實非生產項創效。晉華宮礦大力開發非生產創效項目，尤其是晉華宮國家礦山公園，201 6年累計對外接待游客46萬人（次），“9.27”世界旅游日當天接待游客2 1 0 0 0人次。

原煤車間手選揀矸除煤流雜物現場

民生篇

修渠筑路通達民意實事辦實惠及民生

晉華宮礦堅持把惠民事業擺在和安全工程同等重要的位置，持續關注“熱點民生”，改善“基本民生”，保障“底線民生”。

強化后勤調度職能。晉華宮礦開通了民事訴求熱線，每天保證有一名工作人員接聽訴求電話、登記來電內容。

開展地面帶班走訪。晉華宮礦成立了由副科級以上干部組成的地面帶班管理組，分成8個小組，由分管礦區地面工作的副礦級領導帶隊，每天輪流沿指定線路對礦區地面進行無死角盲區全覆蓋巡查。不論在工業廠區還是居民小區，每到一處，巡查人員都本著辦實事、做好事、解難事的目的，主動找單位、員工及員工家屬了解情況，廣泛聽取訴求，同時發放《晉華宮礦干群連心卡》，鼓勵員工群眾填寫訴求、意見和建議。針對員工家屬反映強烈的問題，以下發整改通知單的形式責成有關單位“三定”落實，規定每個問題的整改時限不得超過5個工作日，對未在規定時限完成整改的責任單位嚴肅問責，讓單位主要負責人既丟票子、又丟面子。

常態入戶便民走訪。晉華宮礦充分發揮黨員工作室網絡聯動信息咨詢平臺和黨員志愿者愛心服務兩大功能，自“兩學一做”學習教育開展以來，全礦1 500余名基層黨員與需要幫助的員工及家屬建立了聯系關系，采取不定期上門家訪、網絡聯訪、重點約訪、常態回訪等靈活多樣的形式為員工群眾解難題、辦實事。目前，全礦共建起1 344個聯保服務關系，已幫助47 0名員工及家屬解決了相關問題。

改善礦區生活環境。活動中，全礦主要掛責單位積極作為，展示了豐富的活動果實。在公共場所適當增加了綠地面積，強化了綠地管理養護；完善了員工休閑場所的配套設施，把本礦晉馨苑小區內4000平方米的荒地改造為休閑娛樂廣場，本小區居民踢毽子、跳健身舞、打太極拳等晨練活動有了好去處；完善了礦內“天眼”工程，更換并新增監控探頭1 65個，改善了礦區治安環境；改擴建多個專門停車場所，配套安裝了視頻監控系統，保證了井口工業廠區停放車秩序；完成了區隊一、二線辦公樓8 7 00多平方米的“汽改水”供暖改造，對居民點屋頂漏雨、上下水道堵塞、陽臺掉皮、部分居民區房前房后環境進行了徹底治理，對職工浴室、區隊辦公場所進行了修繕、粉刷，為職工公寓宿舍更換了新家具家電等，實現了員工群眾居有所樂。

積極引導幫扶就業。晉華宮礦利用電視、網站、報刊等陣地宣傳就業政策，引導礦上待業群體轉變擇業觀念，同時做好黨員工作室幫扶就業指導工作，為待業群體及時送去招工信息、“雙創”項目、創業技能培訓服務。礦團委青年就業指導中心還與外界多地用工單位積極聯系、洽談，201 6年以來幫助45名待業青年與山東煙臺勝地汽車有限公司、大宇造船公司、同煤忻州會議中心等1 0余家知名企業成功簽訂了就業協議。

幫扶困難員工家屬。晉華宮礦拓展了黨員工作室、共產黨員服務站、“煤海希望”理事會和“煤海陽光”理事會等多個幫扶載體，充分發揮以承包結對和定點入戶走訪、日常和重大節日慰問為主的幫扶機制作用，確保將幫扶觸角延伸到每個困難家庭。201 6年以來，礦上為26名考入二本B類以上、家庭人均收入低于1 500元的困難員工子女發放了5萬元助學金；在“春節”、中秋期間，自籌資金8 48 30 0元，為440 9戶困難員工家庭送去了溫暖；啟動了“愛心互助”基金1 47 230元，累計資助特困員工及家屬42人。

為員工免費體檢

老年大學外聘老師為老年人上課

支持老年文化事業。晉華宮礦創辦了老年大學，開辦了健身氣功、太極拳、晉劇、廣場舞、聲樂等6個專業班，并組建了老年鑼鼓隊、老年腰鼓隊、老年太極拳，老年舞蹈隊等9支文體隊伍，邀請中國剪紙學會會員、首屆“中華巧女手工藝品大獎賽”獲獎者、同煤老年大學和市老年大學剪紙老師吳秀梅來礦為退休員工及群眾教授剪紙藝術，并展出200余幅個人剪紙作品，吸引了200多名退休員工及家屬前來參觀學習，增長了見識。

維護女工特殊權益。晉華宮礦堅持按照同工同酬原則支付勞務女工工資，并為她們上齊、上全各類保險和勞動保護；每年組織在崗女工進行婦女病普查，為已婚女工另增加了陰超、乳腺檢查項目；合理安排女工工作崗位，及時調整經期、孕期、哺乳期女工的工作崗位，做到不安排孕期女工從事夜間勞動，且在日常勞動時間適當減少其工作量；專用于服務全礦“五期”（經期、孕期、產期、哺乳期、更年期）女工的新品牌，也是礦工會為開辟女工維權幫扶工作開辟的新路徑：“媽咪小屋”占地46平方米，分為休息區、交流區、私密區、學習區四個功能區，開設母嬰護理、工間小憩、心理調適、經驗交流、科普宣傳、嬰兒培育、健康教育、產后恢復、公益講座、情感交流、閱讀學習、媽咪課堂、親子教育、女性沙龍、瑜伽練習等多個服務項目，旨在讓處于生理期的女工享受到更舒適、隱秘、衛生、安全的空間和更人性化的周到服務。

深入社區為住戶解決實際問題

運營中的媽咪小屋

關愛勞動模范群體。晉華宮礦利用中秋、春節等傳統節日，對全礦勞模尤其是部分困難勞模進行了走訪慰問，以就業幫扶、技術幫扶、生活幫扶、教育幫扶等方式解決勞模的實際困難，消除勞模的后顧之憂，讓他們全身心投入安全生產；安排了50 0名優秀員工赴南戴河療養，安排集團公司勞模、礦山標兵、井下骨干班組長等201 5年度六大類標兵8 2人到海南、廈門、昆明等進行了外出療養；以“勞模宣傳月”為契機，礦電視臺專門開辟了“勞模風采”欄目，把先進人物搬上熒屏，用勞模的典型事例影響和帶動員工群眾奮發進取，進一步鼓舞勞模士氣，激發勞模干勁兒，以榜樣作用帶動員工群眾為企業安全發展、科學發展、和諧發展貢獻力量。

另外，晉華宮礦還組織621 0名員工進行了健康體檢，并增加了彩超、C TD等體檢項目，為井下員工每人增發了一套工作服和洗漱用品，將通勤車發車班次由原來的65班增加到7 2班等，件件惠民實事辦到了員工群眾的心坎上。

201 6年，機遇與挑戰依舊并存。晉華宮礦在同煤集團的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、山西省第十一次黨代會以及同煤集團五屆一次職代會精神，按照同煤集團總體工作思路，苦練內功、筑牢基礎，深度挖潛、成本攻堅，改革創新、破冰前行，成功克服了煤炭經營形勢困難、礦井地質條件復雜多變、區隊管理和現場管理基礎薄弱，特別是執行27 6個工作日制度造成產量任務完成壓力大等實際困難，始終保持安全保障運行穩、產量任務完成好、經營管理效果實、企業文化氛圍濃、惠民實事辦實聚人心的發展勢頭，2 0 1 6年1~1 1月安全生產經營各項指標均創佳績，其中安全生產煤炭41 7 9 0 9 1噸；進尺完成2 49 50米，與計劃持平；煤炭外運38 21 61 8噸，噸煤成本完成243.43元/噸，比2 0 1 5年同期下降1.0 9元/噸，實現了“十三五”精彩開局，也展示了一個老礦井的擔當風采。

（作者單位：大同煤礦集團晉華宮礦）