滿園春色關不住袁店一礦班組輪值及班組管理經驗分享會側記

文/王愛林

滿園春色關不住袁店一礦班組輪值及班組管理經驗分享會側記

文/王愛林

日前，淮北礦業集團袁店一礦50余名班組長、安全管理者代表齊聚一堂，共同分享班組輪值及班組管理經驗。這是該礦首次舉辦班組輪值及班組管理經驗分享會。

以“進一步加強班組輪值及班組管理，總結推廣部分班組輪值及班組管理好的經驗做法，學習解讀《袁店一礦新班組建設及班組安全管理規范》，提升班組安全管理水平，有效遏制安全事故的發生”為主要內容，輪值班組長和班隊長把自己從事班組管理工作的經驗與感受，與在場的班組長代表們做了一次“毫無保留”的經驗分享。來自基層科區的4名輪值班組長、3名班隊長代表分別對輪值管理、班隊管理的經驗和心得進行了分享，分別從班組管理過程中的二三事、如何開好班前會、如何做好班組職工思想穩定等方面暢談班組管理經驗和體會以及班組管理的技巧和智慧。

在熱烈的掌聲中，分享會拉開了帷幕。第一位上臺發言的是綜采一區輪值班隊長許勇智，為了改變現在煤炭企業青年職工對普通的教育授課方式不感興趣，且授課目的達不到要求的情況，該礦通過讓工程技術人員、“機電大拿”和青工自己互動，結合本崗位操作、檢修，在學習過程中發現自己的問題，也能在授課中給同事講到作業注意事項，按照“青工臺上是老師，臺下是學生”的學習培訓方式，定期開展“安全小課堂”活動，每名青工都能結合技術特長，每月三天輪值班隊長，讓青工們能夠在相互學習中真正將所學內容用到實際工作中。

“通風區測氣員都是一人一頭一面，工作性質相對獨立。輪值班隊長，是班隊長的得力助手，實質上是基層一線的指揮官，他們直接掌管著現場的‘人、機、物、環’等關鍵要素。”如何發揮好班組管理的優勢，提高班組工作干勁一直是班組管理中的重要問題，安徽省“五一”勞動獎章、安徽省最美青工、淮北礦業“十大杰出青年”、通風區輪值班隊長、測氣員喬偉以《今天我輪值》為題，分享了在擔任輪值班隊長工作期間，與班組弟兄們始終以安全生產為己任，嚴抓質量標準化建設時的管理經驗和體會。

“班組作為煤礦生產的前沿陣地，抓好班組內部建設，保障隊伍的和諧穩定顯得尤為重要。一定得牢記崗位職責，處處起到模范帶頭作用；要規范生產管理，落實好班組生產流程管控；同時規范內部市場化運作，實現安全效益的雙贏；更要認清發展需要，牢記使命爭創驕人業績。對于如何當好班隊長，我的經驗是要說到做到，‘吃苦奉獻當表率，處事公平為人善，嚴抓安全不徇情，班組團結如兄弟’。”綜采一區一隊隊長王宏深有感觸地說道。

“針對運輸戰線長，點多面長線廣，獨立作業人員相對較多，我們積極采取了‘報、調、包、巡’的管理模式，依據實際創新實施了‘化零為整’安全管理法，將各零散崗點，根據相近地點劃分成一條線管理，提高相互協防、互保聯保效果。”運輸區生產二隊隊長楊敏講述了他的管理經驗，通過實施班組長輪值，群監員、青安崗員、安全責任人包崗，班組長、安監員動態巡崗制度，實現了個人、班組、區隊多層次相結合防控體系，在全面抓好安全管理的基礎上，抓好安全樸素的質量標準化，全力打造精品工程。

“我深刻體會到，是否能把‘安全第一’的方針落實在生產流程中，是對班組長綜合素質的考驗。這些工友們不是親人，卻勝似親人。下井時我走在最前面，就是為了最先發現并排除安全隱患，對現場情況有一個全面的了解，一切為了大家的安全。同樣，上井走在最后面，也是為了不把隱患留給下一個班次的工友，對當班工作進行一個全面的考核。正是這種自覺‘走在前面、走在后面’的堅持，也讓我在工作上更加從容，號召上更加有力，安全上更有保障。班組安全責任的強化，增強了跟班隊長、班組長控制安全風險的行為，也增強了職工自覺排除隱患的意識。”防突區金牌班隊長吳廣云動情地說道。

“我認為當好班組長，首先必須具備長期艱苦奮斗的精神。近十多年來，我沒請過事假，沒休過病假，幾乎每天都堅守在工作面。”現任該礦綜采一區副區長、201 4年被中國安全生產協會和中國能源化學工會聯合授予“優秀班組長”的蘇傳來在回顧自己在采煤一線擔任班組長的經歷時頗為動容。

“加強班組建設，不僅是企業安全生產、構建和諧班組的需要，更是夯實企業根基、面向未來、永續發展的戰略舉措。”工會副主席張典龍這樣詮釋。

“打鐵必須自身硬。班隊長作為‘兵頭將尾’，是現場安全管理的第一責任人，要發揮領頭雁作用，做好現場安全管理工作，為礦井安全、高效、和諧發展做出積極貢獻。時近年底，要做好歲末年初的安全工作，守住安全生產紅線、底線、高壓線，抓好現場管理。”礦黨委書記、班組建設領導小組組長衡道榮在分享會總結講話時說道。

（作者單位：淮北礦業集團袁店一礦）