做到“四個關注”，構建內部和諧

劉新慧

摘要：和諧的企業需要企業從多個方面構建，本文從關注員工生活、關注員工思想、關注員工收入、關注員工成長這幾個方面進行了闡述。

關鍵詞：四個關注；和諧企業

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）11-0107-01

構建和諧企業是構建和諧社會的一個重要基礎，企業內部和諧是構建和諧企業的重要方面。企業如何構建內部和諧，筆者認為，應該做到以下“四個關注”：

關注員工生活。員工是建設和諧企業的根本。企業要建設和諧企業，就要從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，不斷提高員工的生活水平，切實解決員工住房困難，為員工創造良好的工作條件和生活環境；要關注員工精神需求，搞好“員工之家”建設，修建閱覽室、健身房、俱樂部等，適時舉辦各種文體活動，豐富員工的業余文化生活；要建立健全扶貧幫困體系，完善內部互助互濟機制，為困難員工提供幫助，為內退、病保、離退休員工解決實際問題；要完善福利保障制度，使員工切身感受到企業對員工的關心和愛護，讓員工化物質利益為精神動力，真誠為公司服務。

關注員工思想。思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線。企業要抓好員工的政治理論學習，深入開展各類形式的主題活動，進一步轉變員工的觀念，統一認識，把員工的思想和行為引導到符合改革要求的正確方向上來；要積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確對待和全力支持電力體制改革；要堅持局務公開，完善溝通渠道，定期開展深度匯談、交流思想、交換意見等活動，協調各方面的利益關系，妥善處理各種矛盾，在企業內部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的濃厚氛圍。

關注員工收入。良好的經濟效益是構建和諧企業的根本保證。企業在追求經濟利潤的同時，也承擔著為員工創造收入、提供生存空間的責任，所以抓好企業經營管理、提高經濟效益是提高員工利益的根本。在創造了良好經濟效益的同時，企業還要建立一套科學合理的薪酬制度，認真處理好職工普遍提高收入和核心員工較高提高收入的平衡問題，增強內部分配的激勵功能，形成向關鍵崗位、重要崗位員工傾斜的分配格局，合理拉開不同員工之間的收入差距。但在保證和發揮獎勵功能的同時，還要按照“效率優先、注重公平”的原則，形成有效平衡、科學調整各方利益的協調機制，避免因收入差距過大而產生的負面作用，影響企業內部穩定。

關注員工成長。企業興衰，取決于員工能否立足本職，胸懷全局，愛崗敬業。因此，建設和諧企業，關鍵在于引導員工把個人的理想融入到企業的共同愿景中，在實現企業的戰略目標中實現自身的價值。要積極推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，堅持不重學歷重能力、不重資歷重業績的用人取向，真正做到讓員工立足本職，發揮特長；要建立健全教育培訓機制，提高員工的綜合素質，開展評聘技術技能專家、首席工程師、技能帶頭人等活動，充分調動職工干事創業的積極性，達到公司和員工同發展的目的。