淺談建筑工程全方位管理
——生產經營管理

葛根民(張家口市第五建筑有限責任公司,河北 張家口 075100)

淺談建筑工程全方位管理
——生產經營管理

葛根民(張家口市第五建筑有限責任公司,河北 張家口 075100)

隨著時代的進步，我國在建筑工程的建設方面發展迅猛。本文抓住建筑工程在經營管理方面的主要內容，對建筑工程經營管理的重要性做了詳細闡述，詳細陳述了我國目前在該方面的管理現狀，并針對目前存在的問題給出了行之有效的相關措施。

建筑工程;經營管理;重要性;現狀及策略

1 建筑工程的經營管理的內容

企業的經營管理是一個企業內部針對各方面進行的管理活動，是指對沒有按要求完成生產、銷售等的既定業務或既定經營目標而進行的調整工作，以便提高業績和績效，達到生產、經營等目標，給企業帶來最大化利潤回收。企業的經營形式和管理體制，是經營管理過程中的重要因素，是關系到一個企業的經營管理是否成功的關鍵所在。在此基礎上，掌握足夠的市場信息和市場動態，配備經驗豐富、專業性強的管理人員，制定一套完整且切實可行的經營方案或計劃，帶動員工的工作熱情，快速高效地完成任務。建筑工程上的經營管理與企業的經營管理既有相通之處，又有細微分別，從經營管理的目的上來說，建筑工程的經營管理是為了在保證工程項目的質量不降低要求的情況下提高工程項目的經濟效益。

建筑工程的經營管理在本質上是建立一種經營管理機制，該機制不僅要能夠使用企業自身的需要和發展，而且與現代化市場不相違背。當然，這一切都是以項目的質量、進度、安全、費用等基本制度為基礎的。其管理的內容也不像企業生產經營管理的內容那樣單一，而是十分豐富和復雜的，涉及到招投標方面、合同方面等項目管理的各個流程和環節。

2 房屋建筑工程的經營管理的重要性

創新是一個民族和國家進步的靈魂。在建筑工程的生產經營管理中，創新的重要性依然可見一斑。現代化的市場經濟飛速發展，較強的競爭力是一個企業生存和發展的動力，有效的經營管理是提高競爭力的關鍵所在。建筑工程的經營管理是否到位，這直接關系到該項工程的進度、質量、費用的管理，一個擁有較為良好的經營管理模式和機制的項目，是順利完成該項工程的保證。

3 我國房屋建筑工程的經營管理的現狀

與國外相比較而言，我國的建筑工程經營管理起步較晚，與發達國家相比還有很多不足之處。

3.1 經營管理體制不健全

經營管理體制直接關系到經營管理的成敗，而我國的經營管理體制卻不是十分健全，這直接制約到我國建筑工程的健康發展。我國的這種不健全主要表現在對建筑工程沒有進行明確的定位，屬于什么類型的建筑工程，土木建筑和房屋建筑在本質上是有區別的。此外，管理人員的責任意識不強，有利大家爭，有錯互相推，導致建筑工程無法順利竣工。

3.2 經營管理制度不完善

良好的制度是保證經營管理工作順利進行的保證，是經營管理的第一步，對于如何解決好我們國家在建筑工程中出現的管理問題，制度可以給出很好的解決標準。沒有規矩，不成方圓。一個建筑企業或者一個施工項目若是沒有一套完整制度和規范，那是絕對不行的。明知正確操作，按流程進行管理的重要性，但是有的建筑項目為了讓追求利益最大化，忽視了制度和規范要求，這就導致了制度的形式化，規范也形同虛設。

3.3 經營管理方法不科學

科學的管理模式和方法是創新的基礎，是提高經營管理水平的硬性保證。但是我國的發展水平有限，有很大一部分管理方法不科學，更無從談科學、系統的管理模式了。再加上，很多施工人員是臨時用工或農民工，這部分人群對項目的科學管理不認同，自身的施工經驗和系統的專業知識又比較少，他們就成了經營管理過程中最大的阻力和首先管理的對象。

4 如何提高建筑工程的經營管理的有效性

對一個建筑工程項目來講，最重要的是質量，對一個施工企業來講最重要的是在保證質量的前提下使利潤最大化，而建筑工程經營管理工作的有效進行和開展，是保證工程項目質量，縮短項目工程工期，優化利潤的最佳保證。如今，建筑行業的新天地得到開辟，行業內的監督力度不斷加大，對施工單位的資質要求也越來越高，因此，施工單位必須保持自身的競爭力，在此基礎上，不斷發揮自身的優勢，在提高綜合實力方面，我們根據實際情況，提出以下幾點行之有效的策略：

4.1 深化工程施工企業管理機構的改革

改革是一個企業不斷前進的不竭動力。提高建筑工程經營管理能力的前提是該施工企業或項目有一個完整的管理機構，在此基礎上才能談改革，才能提高。管理不是單純的一個人或者一個部門的工作，是整個企業都應該參與進來的工作，因此，對于施工企業來說，每一個施工人員，每一個管理人員都應該樹立管理意識，強化競爭理念，把企業打造成更適應現代化市場機制的、有競爭力的企業。

4.2 推行房屋建筑工程施工經營管理責任制

有好處的時候大家爭搶，該承擔責任的時候卻互相推諉，這是在管理部門內部存在的普遍現象。建筑工程，對各部門本身就具有完整性、協作性的要求，不是哪一個人員或者哪一個部門就能把任務完成的。因此，明確責任，責任到人是完善經營管理模式的重要環節，是必不可少的。具體的操作，可以把設計管理、質量管理、招投標管理、費用管理等一項項具體的管理工作分別開來，并有專人負責，把工作內容和責任細化到每一個工作人員身上。

4.3 建立完善的房屋建筑工程經營管理體制

體制不健全是目前我國經營管理存在的弊端，體制的重要性在于其有約束力，要想提高經營管理能力，行之有效的管理體制可以起到約束、監督每一個員工的作用。

建筑行業是人類賴以居住和生存的重要行業，提高建筑工程的經營管理，不僅可以為企業創造更多的效益，還可以保證項目的質量。展望未來，建筑行業的發展前景不可估量，身為建筑行業的一員，有責任為人類打造更具保障的建筑工程。

[1]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導，2010(26).

[2]叢遠鵬.淺析建筑工程項目管理的關鍵問題 [J].民營科技，2013(3).