石油化工工程項目建設安全管理策略研究

王忠(中海油能源發展工程監理公司，天津 300457)

石油化工工程項目建設安全管理策略研究

王忠(中海油能源發展工程監理公司，天津 300457)

從石油化工行業出現之日起，人們對石油化工企業的安全管理都非常重視，文中分析了石油化工工程建設安全管理的實際情況，研究了存在問題的原因，最后提出相關解決措施，進一步提升石油化工工程項目建設安全性。

石油化工；工程項目；建設安全管理；策略研究

石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。

1 石化工程項目管理的三大目標

1.1 控制工程的進度

石油化工建設工程當中時，通過已經完成的預算成本和計劃內的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發現實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，確保計劃內的施工進度和實際的工程進度是一致的。

1.2 提高工程的質量

在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執行等一系列環節都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要工作人員在每一個環節都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時都是嚴格根據設計和相關規定要求有序進行施工。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發和使用新技術新工藝等途徑來解決。

1.3 控制工程的成本

要控制建設工程的投資成本，最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。施工單位應該根據預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，更好地制定合理可行的成本控制策略。

2 石油化工項目安全管理存在的問題

2.1 基本建設程序落實不到位

石油化工項目建設過程中，存在工程未履行完前期報審手續就直接開工，或邊辦理手續邊施工的現象，還有一些三邊工程，不僅嚴重違背國家基本建設程序，還為施工中的安全管理埋下眾多隱患。前期報審手續中的環評、安評等，有許多與安全有關的內容，為施工中、后期埋下很大的安全隱患。三邊工程肆意壓縮工期，地質勘察倉促，設計不準確，讓施工無據可依，違背建設常規施工原則，施工順序混亂，很容易發生安全事故。

2.2 安全教育不徹底

安全管理程序中沒有安全教育的內容，沒有安全培訓計劃，安全教育不及時、教育內容沒有結合實際。在施工中，沒有依據現場進度，及時調整安全培訓內容，未根據現場安全隱患頻率和數量，及時增加安全培訓內容，從而導致從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。另外，現場施工人員多數未經培訓就上崗，導致違章作業的現象嚴重。

2.3 施工工序安排不合理

項目建設實施中，為趕工期或設計原因，經常不按照工序進行作業，哪個工序緊急，往往在本道工序未完成時，就將安全防護措施拆除，在完善本工序時，沒有安全措施，在這樣的情況下強行施工，安全難于保證。另外由于設計滯后，在投產的設備周邊作業，也會導致很大的危險。

2.4 安全生產管理制度不落實

施工現場的安全生產責任落實不到位，現場安全職責僅有安全部門來承擔，其他部門缺少安全意識。另外，獎罰不嚴、制度流于形式，不能嚴格執行。安全生產措施不到位、落實不力。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合，項目經理只抓生產，不顧安全。更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3 石油化工工程項目建設的安全管理策略

3.1 安全管理責任制的建立與完善

石油化工工程建設的過程中，要不斷建立、健全相關責任制度，形成和項目實際情況相適合的安全管理體系，提升企業各級管理人員的安全意識，明確項目安全管理體系和制度，健全三方安全管理核心，讓項目建設的安全管理工作落到實處，以便于實現其有效監管，讓施工中的安全隱患得以遏制。

3.2 不斷加強安全培訓力度

在項目建設過程中，從兩方面強化安全培訓力度，其一，強化培訓施工操作人員的安全素質和安全意識，保障項目承包商完全執行安全管理制度，使施工作業與安全規范相符合；其二，不斷提高項目承包商安全技術裝備水平，培訓施工人員、操作人員和操作相關的知識，提升他們的操作水平，保障施工人員安全意識的提升，從源頭上保障項目安全規范實施。

3.3 完善安全管理制度

對各項安全管理規章制度不斷加以完善，明確劃分監理單位、承包單位以及管理部門應承擔的各項職責以及義務；細化管理施工人員以及施工作業，強化其安全管理，從制度上保障工程項目建設的安全管理需求。不斷持續完善安全管理制度，讓項目施工的安全性進一步提升，才能改善項目安全管理體系，杜絕事故的發生。

4 結語

總之，化工工程管理過程中，應當從人員控制、機制指定和實施、思想觀念改進等方面入手，不斷更新項目管理理念，提高化工工程項目建設和管理的科學化、規范化水平，以利于整個化工行業的安全發展。

[1]張艷.論如何做好石油化工項目建設的安全管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2015,11:36.

[2]孟令一.石油化工建設項目工程質量管理研究[J].建筑與預算,2015,11:27-35.

[3]尹超.石油化工工程建設項目施工管理分析[J].化工中間體,2015,12:106-107.