化工企業安全生產管理問題與要點分析

紀偉言(江蘇輝豐農化股份有限公司, 江蘇 大豐 224100)

化工企業安全生產管理問題與要點分析

紀偉言(江蘇輝豐農化股份有限公司, 江蘇 大豐 224100)

化工企業為了在提升生產效率的同時保障生產安全，會對生產過程可能出現的安全隱患進行分析從而制定相關管理要求。本文在對某化工企業的走訪過程中發現，化工企業的安全生產管理存在著諸多問題，且具有共性。這些問題的存在使得安全生產管理形同虛設，無法起到保障生產安全的作用。本文從中歸納出安全生產管理當中，化工企業所需要注重的管理要點。

化工生產；安全生產管理；制度建設

化工企業的生產與其他行業的生產大有不同，其特殊性表現在生產材料多數具有腐蝕性和危害性，生產環境多為高溫高壓，一旦生產過程中操作失誤就會造成極大的安全隱患。因此在面對這一情況時，國家出臺了規范化工企業生產的專門文件，同時，各化工企業也都具有各自的安全生產管理規范。然而在實際生產當中，卻常常出現問題。

1 化工企業安全生產管理存在問題

1.1 管理制度未能夠嚴格執行

化工企業在進行生產時，所選用的材料、設備、環境因素等都非常特殊，因此在施工過程中危險系數非常高。為了提升生產安全，保障生產質量和施工人員的人身安全，國家都會出臺相關的生產標準，企業內部也會有統一的規章制度管理，盡一切可能將生產危險降到最低。例如化工企業在對氯堿、合成氨這兩種危險系數極高的原料進行加工時就需要依照國家的相關標準《氯堿生產企業安全標準化實施指南》、《涂料生產企業安全生產標準化實施指南》去執行[1]。標準化指南是國家依據化工企業的生產工藝和技術特點對安全性進行認真考量而制定，對于安全保障具有積極的意義。

1.2 生產設備的檢查不全面

化工企業為了保障生產安全，除了生產技術之外要符合國家標準之外，生產設備的選擇和使用也需要完全符合國家標準。在設備選取和使用之前，化工企業需要依照安全生產管理制度對設備的具體情況進行檢查，通過檢查符合標準的設備才可以投入到使用。與此同時，對于某些應用于腐蝕性物質的機械設備，除了需要定期檢查之外，還應該定期做到維修和保養，避免因某些高腐蝕性的化工原料泄露造成設備的損毀。但在走訪中發現，某化工企業對于設備檢修和檢查并不在意，有些設備已經出現了明顯的老化和腐蝕，安全生產管理相關人員卻并沒有意識到，可見在企業內部安全生產管理已經形同虛設。

1.3 操作人員安全意識薄弱

在走訪過程中，除了對安全生產管理的相關問題有所發現之外，還發現了許多員工并沒有意識到安全生產管理在工作當中的作用，并沒有安全生產的意識，同時對于生產工作中的各個環節的具體操作甚至還有不熟悉的現象。由此可以看出化工企業缺乏對于員工的安全教育，缺少對于員工的生命安全負責的態度。

2 化工企業提高安全生產質量的管理要點分析

2.1 根據生產實際落實安全管理制度

在化工企業當中，企業領導需要首先從自身做起，深刻地認識到企業生產中安全管理的重要性，并對生產中的各個環節詳細地進行了解，并從企業源頭緊抓安全管理。因此化工企業的安全管理可以由企業領導開始實行分層級的管理制度，實現安全管理責任制。每個層級中都要通過責任人的委任來實現對安全生產工作的管理。這一管理不是簡單的泛泛之談，而是要按照“一崗一責”的基本原則將安全管理的理念和任務落到實處。同時，責任制在面對眾多管理崗位時為了避免相互推諉推卸責任的現象還需要做到“橫向到邊、縱向到底、條塊結合、齊管共抓”，使管理責任清楚，覆蓋面更廣。

2.2 嚴格管控設備

在面對某些化工企業為了經濟效益的提高盲目降低了設備選用標準，不依照規定對設備進行檢查，更有甚者在施工中對設備進行負荷合提高，這些做法都會嚴重危害生產安全，在今后的安全生產管理當中，需要嚴格杜絕[2]。安全管理在面對生產設備時，首先應該做到對設備遴選的管控，例如化工企業中常見的定型設備如泵、壓縮機等，化工企業在選擇購入設備時需要經過多輪試用，并安排專門的監理人員，對試用過程中的各種情況進行分析，從而比較設備的優劣。在設備使用中，設備的應用需要符合生產施工的工藝技術，不能盲目地為了追求眼前的經濟利益而提高其生產負荷。

2.3 利用培訓提高員工安全意識

面對員工在生產過程中安全意識不足的情況，企業需要積極展開對員工的培訓工作，在企業內部營造起安全生產的環境氛圍，從而使員工在氛圍當中形成對安全生產的意識和態度。在培訓時可以依照廠部教育、車間教育、班組教育這三級安全教育方式進行展開，令員工能夠明確在不同環境當中所應該遵守的安全準則。同時還需要對員工進行安全生產的案例講解，使員工從案例當中獲取到違規生產所造成的安全后果的嚴重性，從而做到更加積極的自律和反思。例如可以通過2014年全國安全事故發生29萬起，死亡人數高達6.6萬人這一驚人的數字，使員工了解到違規生產和安全事故所造成的后果，內心有所觸動。從而努力提升自己的生產技術和安全生產管理規范標準的遵守能力，并積極為生產安全做出貢獻。

3 結語

現代化工企業的安全生產管理在制度的落實和企業環境上都存在著諸多問題，其原因在于缺乏重視，缺少管理經驗。在化工企業這一高危行業當中，安全生產管理的缺失是不容忽視的，因此化工企業需要積極反思，躬身自省，銳意改革，通過制度的建立和落實，使安全生產的意義和價值更加深入人心，通過責任人制度的實行，使安全生產管理更具效力。

[1]王延軍.化工企業安全生產管理問題與要點探討[J].化工管理,2016,24∶134.

[2]張曉哲,賈佳.淺析化工安全生產管理的問題和要點研究[J].化工管理,2016,35∶332.