大型集群式化工工程項目的全過程集成管理

陳多安(浙江新和成股份有限公司, 浙江 紹興 312500)

施工管理

大型集群式化工工程項目的全過程集成管理

陳多安(浙江新和成股份有限公司, 浙江 紹興 312500)

社會在不斷發展，國家的經濟實力也在不斷增強，企業之間競爭壓力也越來越大。為順應時代的發展規律，化工工程也逐漸形成了大型的集成規模，企業管理在企業發展中有著決定性作用，在市場中興起的管理方式中，集成管理是廣為青睞的一種管理模式。筆者結合多年的實踐經驗，以大型化工工程項目為例，深入探討了大型集群式化工工程項目的全過程集成管理優勢及前景，并提出了具體的實踐方案。

大型集群式；化工工程；全過程集群管理

1 全過程集成管理的論述

1.1 全過程集成管理的概念

全過程集成管理的定義為將具有相互關聯的單個單元組成的整體進行管理，并通過組織、計劃、指導來調控單元之間的平衡關系，讓項目的效率提高。目前工程項目中，集成管理被采用的頻率很高，是項目的核心部分，為了保證項目的各要素之間平衡的達成，所以把工程項目的全過程作為集成管理的對象，保證項目的順利進行，通過科學的信息技術、技術手段、人才技能等實現系統能力的提升，把各個子系統結合起來，讓工程項目更好地進行。

1.2 全過程集成管理的特點

化工工程逐漸形成大型集群式的發展規模。企業的集成管理是企業發展的主要決定因素之一[1]。集成管理是一個依托于綜合管理基礎的管理體系，它的特點適用于大型的化工工程項目，具體的特點表現為以下幾點：

1.1 具有多學科綜合性

集成項目往往包含了除化工以外的其他技術專業，最為常見的有計算機、網絡通信、電控等與化工產品數據化信息化相關的專業。因為化工工程往往龐大與復雜，建設周期時間長，所以對技術的綜合度、學科背景、人員的專業度等要求都很高。

1.2 具有一體性

采用集成管理的思路，硬件和軟件以及具體的應用都會劃歸在一起。它可以為一個化工項目提供全套的技術方案，從生產資料的購配、生產過程到銷售運輸，都會有明確的針對性和目的性。因此當一個集成方案到達完備的階段，對于客戶的需求把握一定是很精準的。

1.3 具有復雜性

集成管理的對象往往不單一，呈現多元性，要素與要素之間的關系也并非一成不變，往往也有多種組合方式，所以形成全過程集成管理的集成化水平高低也很大一方面上決定著這個管理系統的個復雜程度，如在化工工程整體集成管理時，就需要分層次的把項目群、子項目、子項目階段性三個部分進行統籌管理，集群的復雜程度就是要高于單一的工程項目的。

1.4 具有創新性

如何才能行之有效地做好企業管理，進而提升企業的運行效率，是現代化企業集成管理研究中一個不可或缺的重要課題[2]。集成管理系統的構建，是建立在各學科一定水平基礎上的，需要建立者重視科學技術的實用，重視信息化數據化的發展現狀以及人才的培養，這些都決定著企業的是否具有創新性，而創新型是一個長期項目高效完成的重點之一。

2 工程項目的全過程集成管理原則

2.1 開放性原則，且符合國家標準

在化工工程項目中，管理者采用的系統組件、結構、用戶接口等都必須要符合國家標準，且采用的化學施工技術必須遵守開放性的原則。在工程實施的過程中，必須要形成開放的體系結構，在標準、技術等各個方面也要體現開放性。

2.2 可靠性原則，化工項目必須安全

在化工工程項目中進行全過程集成管理，必須要確保系統設計的基本出發點—安全運作。對重要信息要采用容錯設計，把故障排查放在集成管理之列。安全性原則指的是安全措施有效可行，能在多個層次實現安全控制。

2.3 靈活性原則，具有可拓展的可能

隨著經濟發展,對于投資經濟效益越來越看重,必須建立科學的工程造價管理體系[3]。所以在具體的項目管理上，管理系統必須靈活，有備選的預方案，能夠在規模上進行拓展，讓其規模、性能等大程度提升。

3 工程項目的全過程集成管理過程

3.1 費用與進度的集成管理

在具體的化工工程施工的過程中，所需的費用主要分為兩個部分，一個是間接成本，另一個是直接成本，通過對比時間與工期函數，可以知道，直接成本會隨著工程的縮短而增加，而間接費用則剛好相反，所以如何找到最佳的工期時間，并在有效的時間里獲得最大的利益，集成管理的引入就可以制定出合理的進度計劃，解決這一問題。費用問題是合約雙方是否能達成合作的要素之一，費用的把握合理，可以為后續減少很多不必要的問題。

3.2 工程質量集成管理

在化工工程施工之前時，施工方需要根據具體的市場、合作方等地需求，按照計劃實施工程，所以在固定工期的范圍內，如何找到費用與質量的平衡點，就是工程質量集成管理的重點。質量成本包括預防成本、鑒定成本、損失成本等，質量成本會依照業主的要求進行定位，也會根據項目本身的要求進行調整。而質量損失成本則會隨著要求的提高而降低，根據函數的測算，也會有一個合理的質量評估。但是在化工項目質量達不到業主的要求時，就需要花大量的資金提升質量，讓化工工程的質量達到客戶的要求標準，所以需要對整個工程的時間、費用、質量進行集成管理，減少質量返工的費用支出。

3.3 工程周期的集成管理

集群經濟迅速崛起的今天,化工工程產業依靠得天獨厚的新能源資源已初步形成產業集群[4]。但在一個大型的集群式化工工程項目完成中，項目支出是筆不小的費用。工程實施出現資金鏈斷裂的問題，也是常有的情況，但是，因此而導致的項目停滯所產生的費用卻是一種浪費。不僅如此，在化工施工的過程中，工期各種因素的影響而被縮短，工程的質量也會大打折扣，最終會影響到質量指標的評估，所以需要制定合理的工程周期。但是如果化工工程施工中，在預定的工期范圍內，卻沒有達到業主的要求，業主肯定會以增長工期來提高工程質量，所以工程的質量是制定施工周期的核心依據。必須要把工程質量對應的實施周期作為工期的最低標準。

3.4 綜合項目的集成管理

綜上所述，大型的集群式化工工程技術管理是將費用、工期、質量三個要素整合在一起，進行集成管理，針對于化工工程的實施，具體的分為以下三個方面。一是項目群集成管理，將項目本身作為一個整體，然后和管理組對其進行要素管理，不斷的通過管理優化的方式，提高工程整體的效益。二是子項目的集成管理，針對于費用、工期、質量這三個核心的要素，進行不斷的集成，讓三要素處于最佳的配比，促成合約雙方的雙贏。三是子項目階段性的管理，這個層次的管理主要針對的是每一個工程階段的管理人，讓管理者參與到子項目之中，根據實際的情況，下達施工命令，完成施工的過程，讓施工進程達到最優化的狀態。這三個集成方面的相互影響相互促進，共同促成了項目的高效進行。

綜合性的集成是最好體現集成項目的復雜性的，但是它同樣可以有很多拓寬和創新的空間，每一個具體的管理分支都有自己管理的范圍和特色，彼此之間相互影響，共同促進工程的順利完成。

4 結語

綜上所述，大型的集群式化工工程項目的全過程管理具有多學科綜合性、復雜性等多個特點，本篇文章從集成的定義開始，以集成管理的特征作為展開點，闡述了多元化的集群式化工工程項目的管理方案，并逐層進行解釋，讓整體的文章更加的具有層次性。全過程集成管理需要結合費用、質量、工期三方面要素，進行預算，讓工期達到最好的狀態，從各個方面來進行綜合的管理，實現項目群、子項目、子階段的各自目標，讓大型集群化的化工工程處于高效的狀態。

[1]李連雙.大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究[J].中國科技博覽,2015,(4)∶75-75.

[2]王小剛.大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究[J].工程技術：引文版,2016,(9)∶00079-00079.

[3]王文.大型石油化工建設項目工程造價管理措施研究[J].科技視界,2015,(5)∶271-271.

[4]楊嶸,郭欣欣.基于利益相關者視角的陜北能源化工產業集群評價研究[J].西安石油大學學報∶社會科學版,2017,(3)∶1-6.