土建工程施工進度的控制與管理問題探討

王恒偉

摘 要：經過相關業內人員的不懈努力，中國已經成為第一建筑大國，近年來土建規模在逐漸增大的同時其施工難度也在不斷增加。而一些項目管理不完善，施工進度沒有控制好的工程也走向了“爛尾”的結局。其實究其原因和當下粗放式的管理有很大的聯系，土建工程的施工需要將人、財、物規劃到一個合理的層面上，這樣才能夠保證工程的正常進行。而規劃這三者的過程，其實就占了土建工程施工進度控制與管理的絕大部分工作內容，下文是根據筆者的經驗從施工方的角度對土建工程的施工的進度控制管理進行的總結。

關鍵詞：土建工程施工；進度控制；管理；問題與措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

土建工程施工的進度與管理是保證工程按時完工的重要工作內容，也是現代建筑行業著重需要加強的工作方面。但是國內建筑行業對于這部分工作內容涉足較少，所以說很多工程在施工的過程中都缺少明確的工作計劃以及工作目標，這其實也就成為當下國內建筑工程質量一直得不到提高的一個原因。所以說下一階段我們需要面對的就是如何在現有的基礎上完善好土建工程的進度控制與管理，進而推動國內建筑行業的發展。

一、土建工程的施工過程中完善進度控制的重要意義

對于當下的土建工程來說，進度控制、安全控制以及質量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因為有相關法律規定的引導和監督，所以說在有關工程施工過程中相關單位通常會重視質量控制以及安全控制，也正因為這樣，國內的建筑行業才有了現在的發展局面。但是這三方面的控制工作其實是有很大的聯系性的，如果工程進行過程中存在影響工程進度的內部矛盾，那么安全以及質量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現在的土建工程來說，如果在保證質量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節約下一大筆的經費并且也能夠為施工方創造更大的社會效益。

二、影響土建工程施工進度的因素

1.工程方案設計不明確

我國的建筑行業一直在不斷地發展和進步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個統一的規劃，而且尚未有嚴格統一的行業施工準則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因為工程的方案設計一直存在不小的問題，相關項目負責人員在編制計劃的時候沒有深入到實際的施工區域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設計不合理，會使得各個部門無法協調配合，一旦出現問題，會浪費大量的時間和精力，這自然就會拖慢工期。

2.缺乏專業的建筑人才，工作人員素質參差不齊

21世紀再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個企業具備專業素養的人才，其實就是在無形之中節省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關系是一種雙向的輔助。但是建筑行業是一個相對特殊的行業，不僅需要具備專業的知識，還要有豐富的經驗，能夠根據當地的地質地理特征，對自己的工作過程進行調整，這也就需要相關人員到崗之后繼續加強學習。但是現在國內建筑行業這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應不斷變化的工作節奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

3.工程運作方式不合理

現在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細節的工程進行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因為承包方施工水平的影響最終的工程質量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因為分包商與分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個部門，多方面的人員的配合的。

4.環境方面的因素

因為土建工程的時間跨度過長，所以說環境方面的變化也同樣能夠影響到施工的進度，特別是我國疆域遼闊，南北氣候差異明顯，同一種施工作業細則是很難適用于所有的地區的。而如果一味地照搬國外建筑行業的施工方式，最后也只能是“東施效顰”。具體來說環境方面對于土建工程施工進度的影響，我們主要可以分為兩個部分來討論天氣環境和技術環境。天氣環境方面，主要就是指的我國大部分北方城市在冬季都能夠受到惡劣天氣的影響，而低溫、干燥的氣候也必然會影響到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此這也就成為目前土建工程施工進度控制難度較大的一部分工作了，為了更好地應對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現有的施工技術以及內部管理進行調整，做好日常的工作細節，自然也就能夠提高對于極端天氣的應對能力。技術環境方面，主要就是指的是對工程正常進行的技術支撐，這其中包括方案設計階段對于施工區域內水文以及地質環境的勘測，也包括施工過程中的質量控制，更包括后期對于土建工程進行必要的維護。可是現有的土建工程施工技術在這方面卻存在很多問題，因為各種因素的限制其實對于以上工作是很難做好面面俱到的監督工作。而如果這些內容出現問題的話，就等于無形之中拖慢了工程的進度。

三、完善土建工程施工進度控制與管理的具體措施

1.編制完善的施工進度計劃書

要完善土建工程的施工進度控制與管理，首先需要編制完善的施工進度計劃書，這部分的工作內容需要參考工程整體的設計方案以及工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準確的評估，綜合各方面人力和物力的現狀，這樣編制出來的施工進度計劃書才是真正符合實際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內，這樣也能夠保證周圍的環境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對計劃書的編制提意見的權利，這是提高編制工作穩定性的重要保證，因為所處工作崗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動工程進度控制工作的完善。

2.重視對于工人的培訓，改變人力資源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質也是能夠影響到最終的施工進度和施工質量的重要因素。所以說對于相關單位來說就需要在力所能及的范圍對員工進行培訓，包括必要的技術培訓以及職業道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴謹的態度對待自己的工作。可以適當聘請相關的技術人員來進行職業技能講座或者定期舉辦職業技能比賽，用這樣的方式其實也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現在選擇從事建筑工程行業的，大都是農村進城來打工并且沒有一技之長的待業青年。他們為了提高自己的收入通常會選擇同時在幾個工程現場之間輪換工作，這樣其實是很難保證實際的工作質量，所以說在力所能及的范圍內提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現問題的概率，自然也就保證了正常的施工。

3.做好物料的供給工作

土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因為其煩瑣的特點也是最容易出現問題的。如果這方面的工作出現問題，是肯定會耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細節。對于進入施工現場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進行，同時要注意對這部人員的工作進行監督。在采購過程中一定要審核相關供應商的生產資質，這需要查看他們的相關文件并且到實地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應的訂單。而在進入生產現場之前也需要進行必要的質量檢驗，根據這些數據來判斷采購回來的材料究竟能不能應用到工程的施工過程中。而且材料采購的數量也需要結合實際的生產進度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進度。

4.提高建筑市場的準入門檻

當下國內建筑行業亂象叢生，其中很大的原因就是當下國內建筑行業的準入門檻太低，使得相關單位沒有辦法對其進行監管。所以說也就造成了一些沒有實際施工能力的公司也能夠去承包工程，當然要解決這一問題首先需要完善相關的法律法規，只有這樣才能夠真正規范建筑行業內的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達到警示的效果。經過這兩方面的努力，一定會使得現有土建工程的施工速度有所提升的。

結語

對于土建工程來說，其施工進度是能夠影響到最后的工程質量的，所以說需要對這方面的工作加強管理。這也是國內建筑行業之中欠缺的方面，所以解決好這一細節的問題，就是我們下一階段工作的關鍵。當然這需要所有從業者來努力，上文是根據筆者的經驗對此進行的總結，希望能夠對改善土建工程施工進度與管理方面的工作有所幫助。

參考文獻

[1]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程，2010（23）：75.