基于新國情下石油工程新型管理的新探索

徐坤（長江大學工程技術學院石油與化學工程學院，湖北 荊州 434000）

基于新國情下石油工程新型管理的新探索

徐坤（長江大學工程技術學院石油與化學工程學院，湖北 荊州 434000）

基于我國當前的國情，加強石油工程的應用管理對保證石油企業經營的正常運轉和提高經濟效益有著巨大的作用。就我國當前石油的消費情況來說，石油工程的應用管理已經不能滿足消費者的需求，因此，有關部門要不斷的深化和改革石油工程的應用管理，結合科學管理，創新石油工程的新型管理，健全社會主義經濟管理體制，研發新設備來保證石油工作的應用質量，最終確保經濟效益的提升。筆者就針對當前國情下我國石油工程應用管理的現狀進行淺析和探討，旨在確保石油工業的穩定發展。

石油工程；新型管理；探究分析；

1 新國情下我國石油工程應用管理存在的問題

縱觀新國情下石油工程應用管理的發展狀況，不難看出我國當前石油工程應用管理存在的問題主要有以下三個方面：

1.1 職責分工不明確，責任意識薄弱

在多數情況下，負責石油企業工程應用管理的員工的職責和目標是相對模糊的，每個部門的領導不僅可以管理自己手下的員工也能管理其他部門的員工，這就容易造成新國情下石油工程管理的混亂，甚至產生負面的影響，而這種負面的影響恰恰體現了我國石油企業的工程管理體系的不健全。

1.2 審批制度不健全

新國情下的石油工程新型探索顧名思義，既是對原有的石油工程管理進行分析探討，尋找適合我國當前國情發展的石油管理道路。但是鑒于我國目前審批制度不健全，導致這項新型工程的管理的模式很難展開，有時即使采取了新國情的石油工程管理審批制度，但是下發執行過程中卻屢屢受阻，甚至一些石油企業公司高管認為制定審批制度來約束自身和員工毫無意義，這就阻礙了我國新國情石油工程新型管理的健康持續發展。

1.3 管理方法不科學，濫用資金

由于石油企業各部門間無法協調工作，導致石油工程管理無序混亂，管理效率日趨低下，再加上石油企業管理體系不健全，結果造成了資金的浪費和濫用現象嚴重。但是由于我國的石油企業的工程管理長期處于技術落后、管理混亂的狀態，致使新國情下我國石油工程管理漏洞百出。

2 加強石油工程應用管理的措施

2.1 石油工程經濟風險模塊的控制

風險管理控制是任何一個企業需要優先關注的問題之一，對于石油企業來說也不例外，因此優化石油工程經濟風險模塊能有效的降低風險成本，為提高石油工程的整體效益做好鋪墊。但是由于我國的石油工程應用管理體系不健全，使得優化風險模塊需要運用多種方法來進行評估，預防突發情況，從而實現對該模塊的優化控制。另外，石油承包商要根據當前國情，運用多種調控手段來協調風險控制模塊，有效預防各種突發的風險出現，同時，還要借鑒國內外先進的風險模塊優化案例，吸取教訓和經驗，從而確保我國當前的風險管理模塊的多樣化，最終達到降低風險管理成本，實現風險管理綜合效益優化的目的。

2.2 石油工程項目管理模式的控制

由于我國石油工程項目管理還屬于發展的初級階段，很多領域還不了解，這就要求我們需要積極的借鑒海外先進石油工程項目管理經驗。要加強石油工程項目管理模式的控制，就要做到項目的成本、進度和質量三者。目前國際上使用較多的石油項目管理模式主要有以下兩種，即PMC模式和EPC模式管理，只有做好這兩者的協調應用，才能在根本上加強石油工程項目管理模式的控制。所謂的PMC模式是指具有人才和經驗項目的管理承包商，受業主委托，幫助業主做好項目前期策劃、可行性研究、設計、采購、施工和運輸等整個項目的實施過程，通過承包商的有效管理和控制，從而保證項目的順利實施。由于這種項目早在西方國家使用，而我國的PMC模式還屬于初步階段，對于PMC模式的控制還不太成熟，還需要通過不斷實踐磨合。和PMC相比，EPC模式的承包商在權利分解上不足，且約束經驗和可借鑒經驗少，在質量和進度控制難度加大。因此將PMC模式和EPC模式兩者相結合能夠有利于提高項目的管理質量和工作效率，從而提高石油項目工程的綜合效益。

2.3 石油工程新型管理模式的優化

要在新國情下實行石油工程項目的新型管理模式應用，首先要加強員工的責任意識，明確各員工的職責分工，每個員工只服從專門的領導，建立健全的員工責任體系，實行獎懲公平機制，制定相關規章制度，規范員工的工作行為；還要確保各部門崗位間相互合作，從而形成一個有序的整體，這樣才有利于新國情下的石油工程項目管理工作的順利進行。其次還要建立健全的審批制度，通過審批制度來幫助公司高管約束自身和員工，這樣才能確保公司管理的有序性和科學性，保證公司整體運營效益的提高，從根本上促進新國情下新型管理工作的順利進行。最后要保證實施科學化的石油工程項目管理，通過科學化的管理來杜絕資金的濫用和浪費現象，利用信息化的管理技術來解決公司的內部矛盾，保證公司各環節能夠有條不紊的進行，實現其內部間的相互協調，促進這個石油企業的整體效益提高。

3 結語

總而言之，要做好石油工程項目的應用管理，就必須建立健全的石油工程管理體系，規范完善審批制度，實施科學的管理方法，明確員工的職責分工，從而才能在根本上確保石油工程管理整體效益的提升。

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