安全生產標準化和基層站隊HSE標準化建設

許益華（蘭州石化公司合成橡膠廠，甘肅 蘭州 730060）

安全生產標準化和基層站隊HSE標準化建設

許益華（蘭州石化公司合成橡膠廠，甘肅 蘭州 730060）

隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進了社會的進步，提高了人們的生活水平，增加了人們對生活質量的關注度。為了保證人們生活的質量，為人們營造安全愉悅的生活環境。本文主要就安全生產標準化和基層站隊HSE標準化建設進行分析和研究，來為人們生活的安全性盡一份力量。

安全生產標準化；基層站隊；HSE標準化；建設分析研究

在對基層站隊經過細致化和學科學化分析后，我們發展當下基層站隊的事故的產生，主要是產生根源主要集中在基層站隊。面對這一形勢，要增加基層站隊安全建設的關注度，引導基層站隊朝向安全生產標準化和基層站隊HSE標準化方向發展，來降低事故的發生率，保證生產的安全性。

1 HSE現場建設的標準化核和操作的合理化

安全生產標準化和基層站隊HSE標準化建設，首要任務是進行現場的標準化建設。安全生產標準化和基層站隊HSE標準化現場建設，主要包括以下幾個內容。其一，保證現場提示圖的標準化。在進行現場圖設計時，要增加對不同于環節的設計，包括現場建設的主要流程、危險逃離線路、危險源的分布、消防設備的規劃等等。其次，在整體規劃完畢后，也要對主要的環節和區域、建筑群體、設施和設備、應急設備、安全逃離路線等等，利用不同顏色來進行設計。把危險性最高的區域設置為紅色，把次要的危險區域設置為黃色，把最低的危險區域設置為黃色。其二，保證現場操作的合理性，構建兩書一表的操作依據，對操作不同環節進行規范，全面貫徹HSE管理要求，貫徹三到位理論，對運作流程進行統一，在現場進行安全標準，對安全管理工作進行傳達，利用不同顏色的標記，結合現場建設，來進行安全標識，保證現場建設的安全性和標準化。其三，對HSE表格進行細致化，增加HSE表格的針對性，對HSE進行詳細分析，保證交接工作的合理性和科學性。其五。，為了保證現場操作的合理化和規范化，要增加對基層工作人員的指導，對HSE工作人員的工作行為進行規范，保證HSE體系的應用性，保證HSE可以在基層戰隊建設中有效應用[1]。

2 HSE管理的標準化

2.1 增加HSE基層戰隊管理制度的完善性

對于HSE基層戰隊管理制度的完善性建設，首先要結合基層戰隊實際工作，增完善HSE體系文件的弊端，增加HSE的決策性，保證決策的法律性，保證管理的規范化，保證操作的規范性和有序性。選擇滿足HSE基層戰隊發展和建設的法律章程，增加制度的標準性。明確設備的運作規范和流程，建立應急方案。對文件和數據信息進行精簡化，文件記錄年進行定崗、和分類與定置官保留，增加其應用便利性[2]。

2.2 增加HSE的培訓

增加HSE基層戰隊的培訓，主要包括以下幾個方面內容，其一，提高領導和管理工作人員的培訓意識。領導是一個組織的引領者，是開展一項工作的基礎和前提。因此，對于HSE管理工作來說，首先要提高領導的重視，對HSE管理體制進行推廣，增加對HSE基礎戰隊工作的支持，為HSE基層戰隊工作提供豐富的人力資源支支持、財務支持等等[3]。領導也要建立合理化的培訓周期，增加自身的培訓意識，來保證HSE管理工作的有效進行。其二，要構建直線性HSE培訓模式，明確領導的主體位置。建立在實際工作需要基礎上，構建工作人員培訓體系，利用矩陣模式來獲得工作人員的培訓需求，增加領導對工作人員的培訓需求了解。了解不同工作人員的工作能力，進行針對性的培訓。其三，增加培訓方法的多樣性。對于HSE基層新戰隊的培訓，首先要建立自主性培訓模式，把自主性培訓放在主要位置，利用外出培訓進行輔助。在進行培訓時，不僅要進行課堂培訓，也可以利用會議來進行培訓，利用專題的討論進行培訓會，利用世紀案例和網絡媒體等等方法進行培訓，增加培訓的多樣性。對于培訓的時間要保證時間的合理性，構建崗位分層培訓模式，進行短課時培訓，提高工作人員學習熱情，保證培訓的有效性。

2.3 增加對風險的管理

其一，要增加對不同風險的識別能力，對不同風險進行評價。首先要保證全體工作人員的參與性，對不同工作人員進行專業劃分，對設備運用、設施操作、建設過程中，空間和區域、實際工作等等環節開進行風險的分析，來增加對現場安全性的認識。其二，在對設備運用、設施操作、建設過程中，空間和區域、實際工作等等環節開進行風險的分析后，要對設備運用、設施操作、建設過程中，空間和區域、實際工作等等環節進行風險評價，對得到的數據和信息進行評價，做出風險評估。其二，要對隱患進行控制和管理。建立在HSE體系基礎上，在得到風險評價數據和信息基礎上，來對潛在的風險進行管理，建立合理化的檢查濁氣，建立月、周、日檢查周期，及時的發現問題，及時的解決問題。其三，應急管理。應急管理工作，要建立在領導基礎上，保證領導管理的統一性，進行綜合協調和分類化管理，明確不同級別負責任務，完善不同級別的責任，把生產、管理結合管理，構建全方位、多層次的應急機制，有效的、準確的想政府機構進行報道，及時的進行備案助理。

3 結語

安全生產標準化和基層站隊HSE標準化建設包含著眾多的內容，首先要保證HSE現場建設的標準化核和操作的合理化。其次，要保證HSE管理的標準化，增加HSE基層戰隊管理制度的完善性，增加HSE的培訓，建立合理化的培訓周期，利用多樣化的形式進行培訓，增加對風險的管理，提高對不同風險的辨別能力，增加對設備運用、設施操作、建設過程中，空間和區域等等實際操作環節的評判。

[1]劉建軍.石油石化站隊級HSE標準化建設策略探索[J].化工管理,2016,(18):41.

[2]劉斌.淺談燃氣企業安全生產標準化與HSE管理體系的融合[J].城市燃氣,2015,(12):28-33.

[3]汪耀林,袁勛.“三標管理”推進基層站隊HSE標準化建設[J].石化技術,2015,(07):51+48.