李俐(方大錦化化工科技股份有限公司,遼寧 葫蘆島 125001)
化工機械設備管理與維護
李俐(方大錦化化工科技股份有限公司,遼寧 葫蘆島 125001)
我們通常說的化工機械設備,是指所有在化工生產中應用及設計到的機械的總稱。現代化工企業基本都向著規模化方向發展,而機械設備應用也愈發廣泛,因此對化工機械設備管理與維護就非常重要。
化工機械關機,其實質就是對相關儀器和設備從投產到報廢一個過程中的管理、維護和更新等。通常情況下,化工機械設備可以依照運動主體形態進行劃分,可以概括為物資運動狀態與資金運動狀態。第一,化工機械設備的物資化運動狀態是指設備從設計到投產使用到維護直至報廢的一個系統的過程。其次,化工機械設備的資金化運動狀態是指在化工機械從設計到報廢的整個過程中的資金的投入和使用的狀態,對這一過程進行管理,因此稱為化工機械設備的經濟性管理。
根據維護的對象不同,因此,機械化工設備維護的模式,可以概括為以下三個類別:
2.1 以設備狀況為依據的決策模式
這一模式以原化工部暨有的標準、制度章程為為根本,但是其存在一定的缺陷,那就是沒有考慮到設備在投入生產之后的實際情況,不利為維護的展開。
2.2 以狀態監測為依據的決策模式
這一模式能夠以設備的檢測狀態為依據并進行參考,根據相關設計要求,選擇恰當的時間,對化工機械進行維修和保養。但是由于監測相關費用較高,難以大范圍和持續性的在企業進行使用。
2.3 以設備狀況和狀態監測共同為依據的決策模式
這種模式是將以上兩種模式進行了融合,較好的處理了其中存在的缺陷,在可以對重點工藝、重點設備和高故障部位進行長期檢測的同時,還可以對普通設備和障礙進行維護保養,有效提高機械的使用效率。
雖然化工機械設備不斷的發展創新,但是隨設備的使用,一些缺陷也不斷隨之出現,不利于機械的正常運轉,主要概況如下:
3.1 化工機械設備在管理方面的缺陷
化工機械在日常運行過程中,潤滑油是其必不可少的重要組成部分,并且直接影響機械的運營成本和企業的經濟利潤。潤滑油的好壞,直接決定機械的使用時長。但是當前,我國一些企業對這方面的重視不足,因此,會讓器械的使用率降低,存在一定的問題,主要包括以下幾點:
3.1.1 潤滑油管理制度與使用手冊落實情況較差
我國現階段的很多化工生產企業對于潤滑油相關管理制度和使用手冊不重視,管理制度不健全,執行不到位,不能真正做到責任落實到人。領導班子重維修、輕管理,潤滑油使用不合理。
3.1.2 在設計之初就未能明確潤滑油的使用標準
企業使用的化工機械設備,由于對潤滑油不夠重視,因此化工機械在設計階段,設計人員對潤滑油了解不夠,因此會對潤滑油較為忽視,不同潤滑油對機械設備運行效果的影響不同,因此,如果不能使用合適的潤滑油,這些化工機械設備不但不能得到維護和保養,還有可能適得其反,造成機械的損壞。
3.1.3 劣質低價油代替潤滑油
由于管理人員不重視,以及合格潤滑油價格較高,直接導致國內的一些化工生產企業在設備使用和維護保養過程中,為了降低運行成本而選擇低價的劣質油或者機械油代替潤滑油。
3.2 化工機械設備在維修方面的缺陷
化工企業的生產離不開化工機械,因此,化工機械設備在運營過程中,難免出現各種問題和狀況,這樣的情況下,化工機械設備維修就成為必然,而且是長期伴隨化工生產的,但是在設備維修方面,存在著如下的缺陷:
3.2.1 控制儀表故障現象時有發生
主要體現在兩方面,意思控制儀表的數據測量或者顯示不準確,兩一個是信號傳輸出現誤差現象也偶有發生。
3.2.3 機械密封泄漏缺陷
眾所周知,化工機械設備中的密封圈,其作用個就是讓化工機械設備實現密封,但是在機械的實際運行過程中,由于各種問題的出現,導致密封效果不達標,從而造成機械障礙的出現。
針對上述有關化機械設備管理與維修工作中的缺陷問題進行的改善措施,可以分為以下幾個方面:
4.1 化工機械設備在潤滑油管理方面的改善措施
針對現階段我國化工企業機械設備潤滑油管理現狀,要改善這一問題,首先就是要制定合理的潤滑油管理和使用制度,并且根據機械特征選用符合要求的潤滑油,并且按照機械維護保養手冊定期進行保養,確定不同器械對于潤滑油的標準,保證潤滑效果,提高機械使用效率。
4.2 化工機械設備在維修方面的改善措施
4.2.1 測量流體流量設備的故障缺陷處理方式
首先檢查流量計電源接線與等級是否正確:然后檢查各個線路插口是否脫落;第三檢查內部保險管與變壓器的運作足否正常;第四檢查轉換器的安裝位置。
4.2.2 溫度變送器的故障缺陷處理方式
首先確認電源的開啟情況;然后檢查設備間的接觸是否正常;第三按照現場溫度傳感器一內部度變送器一PLC模塊的處理方式判斷備環節運行狀態足常。
4.2.3 機械密封泄漏的故障缺陷處理方式
首先,確認密封的材質及尺寸等是否符合機械的需求:其次,對機械嶄封零部件弱加,力求做到規范化、標準化。
總而言之,在化工生產企業中,機械設備的管理與維護是生產工作中的而一項重點工作內容,甚至直接影響了企業的生產效率,現金的管理和維護制度,可以降低機械的損耗,提高機械使用效率和生產效率,進而提高企業的行業競爭力。