乘風破浪會有時“一帶一路”濟滄海

張晶星

乘風破浪會有時“一帶一路”濟滄海

張晶星

從2013年“一帶一路”戰略被提出以來，不少石油和化工企業都借力“一帶一路”開展了海外布局。然而更多的石油和化工企業對“一帶一路”戰略仍是比較迷茫，處在比較早期的摸索階段。

一帶一路；石化企業

“一帶一路”構想的背景和意義體現在哪?

中國世貿組織研究會副會長、博士生導師霍建國：“一帶一路”倡議是習近平主席2013年在國際場合提出的一個促進國際經貿交流合作的新舉措，集中體現了新時期我國外交戰略的新思路，反映了新一輪中國對外開放的具體部署，并將逐步形成支撐中國經濟增長的新引擎，探索國際經貿合作的新模式，從而擴大中國影響力的有效途徑。

三年來，“一帶一路”建設取得了階段性的成果，“一帶一路”影響日益擴大、基礎設施建設全面啟動、貿易投資合作深入發展、金融支持能力不斷提升。“一帶一路”的主要內容是要實現五通建設，這是一個漫長的過程，需要我們持之以恒的不斷為之而努力，同時也需要我們準確地把握好一帶一路建設的基本原則及方針政策，持續發力，務求取得良好效果。要秉承共商共建共享的合作原則，遵循市場化為主的發展方向，堅持投入產出的經濟效益，不斷吸引國際金融機構的參與。并且要做好各方面的統籌工作，充分發揮好亞投行的積極作用，不斷擴大絲路基金的支持功能，探索發行人民幣專項債券的可能性，全面拓展同國際金融機構的合作。

而對于企業來說，要準確把握“一帶一路”戰略機遇，加強對沿線國家的分析研究，積極拓展貿易和投資，探索走出去引進來發展的新模式，積極參與海外產業園區投資，帶動成熟產業擴大境外投資。與此同時，還要加強對歐美市場的跟蹤研究，積極穩妥參與兼并收購項目，不斷探索企業國際化發展新途徑，提升企業參與國際經貿競爭的新優勢。

青島橡六輸送帶有限公司黨委書記劉海青：“一帶一路”是國家基于目前國際形勢，針對中國周邊的政經環境和我國所處的自然地理位置所提出的政經戰略，它是我國和平崛起發展戰略的延續和完善。它的實施從中長期來看，對改善國家的政治環境、加快提高綜合國力，進一步提高我國在國際上的政治影響力，都將產生積極重要深遠影響。

“一帶一路”也是國家基于目前國內經濟發展客觀實際，在認真分析研究了“一帶一路”沿線國家的政治、經濟、文化等各方面情況后，提出的國家經濟發展戰略。它從實施即可帶動和推進“一帶一路”各沿線各國家經濟發展和人民生活改善，也可以有效解決我國目前市場體制下供大于求的矛盾，是我國和沿“一路一帶”各國雙贏的一個戰略。

作為企業，要認真研究和有效利用國家戰略機遇和相關政策，結合“十三五”規劃制定和落實，結合企業轉型升級和調結構、轉方式、增效益的發展思路實施，認真搞好市場調研，深入研究相關國家的發展要求、產業政策、人文環境、地理文化，抓住機遇，盡快盡早實現企業華麗轉身。

“一帶一路”對石化企業有何幫助?

中國人民大學商學院教授、博士生導師陳甬軍：“一帶一路”戰略構想的提出是由國內和國外兩方面因素造就的。一方面是中國經濟結構轉型的內在要求。由于投資和消費需求增長放緩，且制造業發展到一定階段，特別是中端制造業達到一定的水平，產能過剩需要尋求新的市場空間。并且中國擁有龐大的外匯儲備，金融市場尋求穩健的投資項目與機會。另一方面是以中西亞為代表的亞洲其他國家擁有廣闊的市場，亞洲每年基礎設施建設資金需求達8000億美元，基礎設施投資具有正向的外溢作用，帶動地區經濟發展，資金缺口巨大。這是內外因相互交錯，才演繹出了“一帶一路”的生動篇章。

2016年8月， 在中央“一帶一路”座談會上，習近平指出:“以‘一帶一路’建設為契機，開展跨國互聯互通，提高貿易和投資合作水平，推動國際產能和裝備制造合作，本質上是通過提高有效供給來催生新的需求，實現世界經濟再平衡。”可見，經濟本質是“一帶一路”戰略的核心內容。明確“一帶一路”戰略的經濟邏輯和本質，有助于提高對互聯互通重要性的思想認識。

“一帶一路”是跨出國門進行建設，涉及復雜的自然地理環境和國家外交關系。特別是中國與周邊國家的互聯互通關系，對戰略的實施效果影響較大。明確“一帶一路”戰略的經濟本質，可以幫助提高實現互聯互通的認識，有助于推動中國企業積極走出去參與國際競爭。

“一帶一路”戰略以企業尤其在早期是以國有企業作為行動主體，政府起積極引導、因勢利導、協調組織的作用。理解了“一帶一路”戰略經濟本質，特別是其內在的贏利機制，就可成為引導和推動中國企業“走出去”,積極參加國際技術合作，提高競爭力國際的根本動力并且能夠成為引導石化企業開展國際合作的強大動力。

由于石油化工產業鮮明的資源依賴特點，石油作為能源又是制約國家經濟發展的一個重要因素，石油化工產業在國際競爭中尤其需要政府的扶助和支持。歷史上，很多國家都曾采用貿易保護和新生工業輔助等經濟政策，支持和推動自己國家石化產業的發展。中國是一個追求和平發展的國家，在國際競爭日益激烈的今天，“一帶一路”戰略就為以國家力量支持中國的石化企業參與國際競爭，提供了一個重要平臺和宏觀環境。

科研院所可以發揮哪些作用?

上海化工研究所副院長、國務院特殊津貼專家翟金國：科研院所如何在“走出去”戰略中發揮更好的作用，我個人認為應該分為兩大類。

一類是研究人文經濟、地區政治經濟這方面的內容，這方面的研究成果，是我們企業決定走出去的第一步。一個企業決定走出去，首先要考慮的還是政治經濟方面的情況，因為在國內投資幾乎不會涉及到這些方面，所以需要人文經濟類的研究機構來牽頭。其次才是我們這樣的做產業應用的科技類的研究院所，我們只能是作為走出去的企業基礎戰略合作方，來支撐企業走出去的項目，只有這樣的組團出海，才能對投資的成功提供更多的保障。

在技術方面，不能滿足于們在國內現有的一些成熟技術進行移植、放大，而是應當結合國際上的先進技術，做一些下游的深加工項目。我們現在出去的企業，拿出什么樣水平的產品去投資，也就確定了這家企業在海外存續的時間的長短。要根據企業戰略決策，拿出和企業地位相匹配的產品來進行投資。科技和基礎研發在“一帶一路”走出去的過程當中，要相輔相成，不是一次性的完成技術引進就結束的，而是應該有一個持續性的過程。

如何看待走出去和引進來的問題?

浙江龍盛集團股份有限公司副總經理何旭斌：目前中國染料行業的發展，面臨著無序的、不公平的競爭，低水平產能的重復建設等很多問題。中國現在是一個染料大國，但距離強國還是有比較大的距離。但是，隨著發展，中國染料品牌的提升，歐美染料巨頭的生產空間也受到擠壓。

浙江龍盛是一家主要生產染料和中間體的公司，2010年，龍盛收購了當時全球最大的染料公司德國的Dystar，之后幾年通過整合生產平臺、技術平臺、銷售平臺，不僅給龍盛帶了經濟效益，雙方生產技術的交流都得到提升。所以“一帶一路”的歷程，不僅僅是我們簡單地走出去，還可帶回來國際領先的管理理念、國外先進的工程技術，進一步提升自我。

國家級滄州臨港經濟技術開發區管委會主任張召堂：走出去和引進來不是相互矛盾而是相輔相成的，并且我們是用實踐證明出來的，在貫徹“一帶一路”發展的戰略中，我們賺得了更多的項目。

“一帶一路”是我國30年改革開放后新的一個開放戰略，開放是雙向的，有走出去，那就一定有請進來，這是同時進行的。2014年2月26日，習近平親自主持召開了京津冀協同發展的三地一把手座談會，我們認為這次會議是“一帶一路”戰略的國內版也是縮小版。這個戰略和“一帶一路”戰略是緊密聯系的，所以我們充分貫徹了這次座談會精神，直接打出了北京滄州渤海新區生物醫藥園這塊牌子，并于同年5月7日在北京召開了對接招商會，取得了很好的效果。讓醫藥企業在北京的批號藥號都不變的前提下，在滄州生產，總部依然保留在北京，目前已有68家藥企、20家開工建設。預計用5年時間將引進生物醫藥企業100家、總投資500億元、產值1000億元、稅收100億元;我們還先后跟烏魯木齊經濟技術開發區、湛江經濟技術開發區都簽訂了戰略合作協議。另外我們渤海新區還建立了中東歐產業園，引進了多個國外的項目進入了園區。

從近到遠、從國內到國外，用實際行動貫徹落實一帶一路的戰略，目前已經受益匪淺。

石化企業做了哪些具體工作?

貴州開磷控股(集團)有限責任公司黨委宣傳部部長童祥龍：印度是全球最大的進口化肥市場，每年進口各種主要化肥品種共約1700萬噸，其中尿素800萬噸、磷酸二銨600萬噸，氯化鉀300萬噸，同時該市場也是開磷最重要且最具有戰略意義的市場之一。

開磷對印度出口化肥的業務始于2008年，主要以磷酸二銨產品為主，在8年的時間內，開磷磷酸二銨對印度的出口量從2.5萬噸/年增長至75萬噸/年，市場份額也從不足1%增長到13%，并現已成為中國磷酸二銨出口印度的最大供應商。此外，在出口磷酸二銨產品的基礎上，還發展了尿素、硫銨、磷酸、水溶肥等產品貿易的業務。

2015年12月份FAI(印度化肥協會)會議期間，開磷控股集團黨委書記、董事長何剛率國際團隊考察印度，不僅與印度最主要的進口商先后會面，還前往與貴州省人民政府有合作的印度安得拉邦進行了考察。在赴印度市場考察期間，何剛等與印度客戶還重點洽談了關于就磷酸、礦石供應等方面的合作新思路和想法。目前，開磷與印度客戶均進行了工廠互訪，并有望進一步對這些項目進行規劃。

新疆天業(集團)有限公司副總經理周軍：新疆是國家“一帶一路”戰略的核心區和最前沿，是深化與中亞、南亞、西亞等國家交流合作，形成絲綢之路經濟帶上重要的交通樞紐。

天業集團作為新疆兵團企業的領軍企業，緊緊抓住“絲綢之路經濟帶——共建、共享、共贏、共榮”的戰略機遇，加強了與絲綢之路經濟帶沿線國家和地區溝通、貿易、合作和交流，發揮自身優勢，積極尋求走出去通道，搭建國際物流園，促進企業產品源源不斷跨出國門。

“一帶一路”的國家戰略藍圖，為天業集團迎來了對外開放的新機遇。天業集團作為節水農業的開拓者、綠色化工的引領者，面對“十三五”的發展機遇，將按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，以中國氯堿碳一化工和高效節水農業兩大行業為引領旗幟，大力實施“走出去”戰略，拓展企業向“西”向“東”發展空間，為國家“一帶一路”戰略和工農業一體化深度融合發展做出更大貢獻。

金正大生態工程集團股份有限公司副總裁陳宏坤：金正大從2007年引進德國、美國國際資本，到與以色列、挪威等國公司達成商業合作，與國外大學簽署合作協議，再到聘請一批國際頂級專家，在美國、以色列成立研究中心，收購國外企業，走向世界。金正大早就在獲取國外技術，改進產品、豐富品種結構的道路上大步前行。

經過多年的潛心布局， 2016年1月，金正大收購了歐洲第二大的緩控釋肥生產企業——荷蘭EKOMPANY公司;7月份，完成德國康樸公司的收購交割，6月，收購西班牙 Navasa公司。同時，金正大將在全球范圍內通過收購、新建等方式建設10個控釋肥樣板工廠，服務于全球農業。

可以說“一帶一路”戰略和金正大的國際化戰略不謀而合。如果沒有“一帶一路”戰略，金正大的國際化步伐可能走起來會更加艱辛，也很感謝國家的戰略，讓企業能夠更加便利的開展海外并購，進一步獲取品牌優勢、加強國際貿易、拓寬國際化合作領域。