國有企業招標監督管理工作開展及相關問題研究

王航(中國昆侖工程有限公司， 北京 100037)

國有企業招標監督管理工作開展及相關問題研究

王航(中國昆侖工程有限公司， 北京 100037)

近年來，由于社會經濟水平的不斷提高，企業招標工作的監督與管理工作的重要性和地位越來越明顯。國有企業招標的順利展開，能有效地降低企業的生產成本，提高整體經濟效益。招標監督管理工作的有序開展，是企業招標工作能夠順利進行的有力保障。本文分析了國有企業招標監督管理工作的現狀，闡述了其中存在的主要問題，并總結了相關的解決方案，旨在促進國有企業的綜合發展。

薪酬管理模式；選擇；應用

1 國有企業招標監督管理工作的現存問題

1.1 過于輕視監督管理工作

限制于人們對國有企業招標監督管理工作的認識上的不足，使得部分國有企業的領導人認為在監督管理方面，從以前的辦事人獨自決定到現在的所謂“陽光工程”，已經有了相當大的進步，并不需要再給予更多的關注，造成了在招標監督管理工作上的輕視。對招標監督管理工作的輕視，往往會導致招標工作過程中出現部分漏洞，又難以在第一時間發現并改正，影響了招標工作的順利進行。

1.2 監督管理工作的實行受限制

負責招標監督管理工作的，是紀檢監察部門，其本身就有設置有限、能力不足等缺陷。并且由于許多國有企業也并沒有設置相關的專門機構，又缺少專業人員，現任工作人員素質不一，導致了國有企業在招標監督管理方面的知識和方法掌握不到位，以至于無法讓招標的監督管理工作能夠完整有序地進行。

1.3 缺乏監督管理的意識

在現有的國有企業中，負責招標工作的人員，在工作中往往完全遵循領導的要求做事，只做好領導交代的相關任務，也只在意領導對自己工作的想法。對相關的監督管理人員的態度，就會變得比較差，甚至是拒絕與之交流，獨立獨行，妨礙了招標監督管理工作的展開。

2 國有企業招標監督管理問題的具體對策

2.1 提升對招標監督管理工作重要性的認識

要實現這一點，需要采用層層遞進的方式進行。首先，紀檢監察部門作為國家機關，是業務流程得以規范的保障，需要加強對招標監督管理工作的認識，在十八屆中央紀委全會中就對紀檢監察部門作出了相關規定，要求紀檢監察機關明確自己的職責定位，將不該管的工作移交給相關部門，改進監管方式，創新思想理念，全面提升履職的能力，并把握新形勢之下的工作規律；之后再由紀檢監察部門對國有企業的領導階層做好監督，讓領導意識到招標監督管理工作的重要性，使國有企業的招標監督管理制度更加完善，減少員工的違規行為；最后由領導帶動企業的員工加強對招標監督管理工作的認知，改進相關工作人員的工作態度和工作效率，使招標監督管理工作能夠得到合理有序的進行。

2.2 員工之間各司其職

在招標工作過程之中，由于招標工作本身對于相關工作人員有著嚴格的要求。如果工作的任何一個環節出現了問題，都會妨礙到招標工作的完成，也就干擾了監督管理工作的有序進行。因此，必須對相關工作人員的工作內容進行嚴格的規定，所有工作人員都不能跨過自己的工作內容辦事，以便在第一時間發現問題并查明問題出現在哪個環節。

2.3 加強相關的人才培訓，招收專業人才

在經濟快速發展的現在，招標活動越來越頻繁，招標工作的相關制度也越來越成熟，使得招標工作走上了專業化。為了保證國有企業的招標監督管理工作能夠得到有序、順利的進行，就應該對相關工作人員進行專業化的培訓，吸收最新的專業理論，提高工作人員的專業素質，以提高工作效率。

在招收新的企業員工，也要對企業員工的工作專業性進行考察，保證新進員工的專業知識能夠滿足招標監督管理工作的需要。

2.4 改進招標方式

相比于普通的招標方式，集中采購的招標方式具有規范性和嚴謹性強等諸多特點，這些特點，皆是由相關的招標制度所決定的，具有一定的制度保障。集中招標在采購環境和交易環境上的限制，使得招標的監督管理工作只需要在一定范圍內就能夠有序進行，在方便了相關工作人員的同時，也使得監督管理工作得以更加的嚴格。

3 結語

綜上所述，招標監督管理工作的有序展開，是招標工作得以順利完成的保障，在提升國有企業的整體經濟效益和企業實力上，發揮著相當大的作用。由于市場經濟的迅速發展，市場對于招標監督管理工作的要求已經比較高。但國有企業對這方面的關注度明顯不足，部分企業甚至都沒有設立相關的專業部門。國有企業需要加強對招標監督管理工作的重視，提升工作的透明度，保障公司的效益。

對于相關的專業工作人員的選拔，也需要對應的專業人才。在現在的招標監督管理工作之中，已經具備了相當專業的知識體系。如果招收的工作人員缺乏專業知識素養，則會在工作過程中遇到諸多難題，降低了工作效率。

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