煤礦風險預控管理在煤礦安全管理中的作用

葉軍鵬(神木匯森涼水井礦業有限責任公司, 陜西 榆林 719300)

煤礦風險預控管理在煤礦安全管理中的作用

葉軍鵬(神木匯森涼水井礦業有限責任公司, 陜西 榆林 719300)

煤礦風險預控管理可以有效的對煤礦生產中存在的風險問題做預防性控制，減少風險問題發生率與嚴重程度，維護企業與員工的綜合效益，減少不必要的損失。具體操作上要從管理制度、資金投入、人員培養等多方面入手，讓管理具有實際價值。

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煤礦開采屬于我國范圍內較為重要的資源開發，但是在獲得經濟發展與資源利用的同時，也存在多種安全隱患，甚至頻繁的發生大小不等的安全事故，引發財產受損與人員生命危害。安全隱患實質上是安全管理工作不到位的具體表現，缺乏安全生產意識，工作人員專業水平不足，安全防護措施不到位，進而造成多種不良后果。因此需要認真分析安全問題，做好對應的安全防控管理措施來促進煤礦產業健康發展。

1 風險預控管理基本概念

在煤礦行業中近年來由于多種安全事故的發生，人們普遍開始注重風險預控管理的應用。該管理概念主要強調需要運用專業的管理措施、制度規則來讓煤礦行業相關工作環節得到有效規范，從而有效的減少安全事故等不良事件的發生，盡可能的實現安全事故的零發生。該管理需要通過規章制度的設定、風險控制管理、員工行為管理、安全措施維護管理、安全檢查、工作評審、保障性管理與綜合性管理等多種內容。其中尤其要做好制度設定、工作人員行為管理，讓管理規范化、制度化。同時利用網絡信息技術，可以有效的讓生產管理更為高效智能化，降低管理壓力。具體管理對象上包括人員與機電設備管理、開采過程與施工管理等。要有效的對危險問題做全面評估了解，做好檢測、預警，提供應急管理方案，有效的減少安全隱患的存在，降低危險問題的危害性。并通過信息技術管理對生產各環節工作做智能化監測，將數據傳導給預控管理中心做匯總分析，有效的發現問題并作出及時的補救、防范，為下一步安全管理重點提供數據依據。

2 煤礦風險預控管理在煤礦安全管理中的作用

在煤礦安全管理中運用風險預控管理，可以有效的做好風險問題的掌握與預防性控制，減少風險問題的發生頻次與損害嚴重程度，有效的維護企業經濟效益、社會效益，同時也為作業人員提供了更為安全的有保障的生產作業環境，減少了對個人生命健康的威脅。對于整個行業而言，也有利于煤礦產業管理優化提升，促使整個產業的健康發展，避免畸形運作帶來的不良社會效應。

3 煤礦風險預控管理在煤礦安全管理的運用方法

3.1 提升風險管理意識

在煤礦安全管理中運用風險預控管理可以更好的提升員工的安全意識，尤其是做好預控管理，讓風險抑制在萌芽狀態，從而有效的形成風險預控管理機制，優化安全管理質量。在實際操作上，首先需要讓管理者提升預控管理意識，對相關風險知識與管控方法有充分的了解。其次，需要讓所有工作人員了解風險預控管理內容，了解制度與專業工作技術，提升個人的綜合素養，減少因為隨意性與不專業性作業構成的安全隱患。其三，需要將風險預控管理納入到企業文化建設中，納入到管理制度中，通過多種方式宣傳推廣，讓全體成員有充分的認識，并且通過有關安全績效考核制度做工作考核與積極性的調動。

3.2 建立健全風險預控管理制度

要聘用專業的風險預控管理專業人員，對實際工作中的風險問題做有效考察了解，而后依據企業自身狀況做符合企業實際情況的管理方案設計，將管理制度化，通過崗位責任制、績效考核制度、激勵制度、人員培訓、崗位作業流程與規范制度、監督制度等，通過多方面制度內容的規范讓風險預控管理不斷地精細化，讓所有工作開展能夠做到有章可循，有規可依。要認真的落實管理制度，提升制度所具有的權威性與震懾作用，提升員工對制度內容的執行效率與敬畏心理。有效的調動員工的工作積極性，不斷的優化規范工作水準，做好不良工作行為的監督糾正，及時彌補工作疏漏，將安全隱患降低到最低狀況。同時要將管理制度不斷的隨著公司發展優化提升，尤其是企業自身的規模、經營管理方向、大環境的變化，都在一定程度上會影響管理制度的執行效果。要不斷的從一線工作情況做情況了解，針對企業所需做好制度層面的糾正調整，從而有效的讓制度管理與時俱進。

3.3 注重資金的支持與投入

要做好資金的支持與投入，做好安全防護設施，優選專業的一線作業人員與管理人員，不斷的提升管理設備水準，保持管理的先進性、有效性。同時充分的給予員工更好的福利，給予必要的上升晉升通道，提升員工的工作積極性。注重對員工的培訓管理，選擇優質的培訓講師，依據不同崗位、不同經驗、不同專業背景的人員安排針對性的培訓課程。培訓工作也可以多樣化，可以是企業外的專業培訓課程，也可以進行網絡培訓。日常做好培訓知識的網絡傳播，或者發放書面材料，盡可能的讓培訓工作符合員工實際情況所需，讓員工專業能力得到有效提升。做好合理的人員配置安排，避免員工超負荷工作導致的安全事故。注重員工個人綜合狀態的關注，對于不適宜工作的人員要及時的調離相關高危險性崗位。充分的做好資金支持，讓員工對企業有較強的歸屬感與忠誠度。

4 結語

煤礦風險預控管理是一個相對繁雜的內容，需要各方面的配合，要調動各方面的工作積極性，有效的防控危險隱患，讓管理逐步的優化提升。

[1]楊鍵.煤礦風險預控管理體系建設的重要性[J].科學與財富,2015,7(12):90.

[2]李剛.淺談煤礦風險預控管理[J].陜西煤炭,2016,35(3):129-131,93.

[3]崔彥紅.淺析風險預控管理在煤礦企業中的應用[J].山東工業技術,2015，(18):292.

葉軍鵬(1986-),男,漢,陜西澄城縣,神木匯森涼水井礦業有限責任公司,本科,技術員,采礦助理工程師。