探討化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

龐歡歡(東華工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230000)

探討化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

龐歡歡(東華工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230000)

近年來我國的工業(yè)水平高速發(fā)展，化工工業(yè)的水平也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展以及進(jìn)步，由于我們?nèi)粘５纳钆c化工業(yè)是息息相關(guān)的，所用的大部分產(chǎn)品都為化工產(chǎn)品，化工業(yè)的發(fā)達(dá)程度也從某種意義上反應(yīng)了一個(gè)國家的整體的工業(yè)水平。隨著我國加入WTO之后，化工的技術(shù)發(fā)展以及改革的步伐也逐步加快，在這樣的情況下，化工項(xiàng)目的工程管理就成為一項(xiàng)極為重要的工作，其對(duì)工程質(zhì)量以及工程管理有著極大的影響。本文對(duì)化工工程的項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行了闡述以及討論，并根據(jù)該問題提出優(yōu)化的措施以及方法。

化工項(xiàng)目；工程管理；優(yōu)化措施

1 對(duì)化工工程建設(shè)的特點(diǎn)分析

(1) 工程項(xiàng)目的投資規(guī)模巨大 石油化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投入巨大，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資管理水平要求較為嚴(yán)苛。工程一般從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工的周期較長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度管理水平要求較為嚴(yán)格，另外，由于化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素比較多，從而導(dǎo)致化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的難度比較大。

(2) 工程技術(shù)高速發(fā)展 工程質(zhì)量一般要求都較為嚴(yán)苛，大多數(shù)的石化裝置都必須在高溫下進(jìn)行作業(yè)與操作，其運(yùn)行的介質(zhì)以及材料都是易爆易燃的介質(zhì)。整個(gè)生產(chǎn)工藝的特殊性決定了工程材料的高質(zhì)量的要求，因此大部分的材料必須不斷用于工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中材料的質(zhì)量也必須滿足于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)指標(biāo)。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

(1) 工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理意識(shí)薄弱 大多數(shù)的國內(nèi)的工程造價(jià)管理為階段性管理，特別是項(xiàng)目前期中的造價(jià)管理水平都較為低下。而大多數(shù)工程隊(duì)都把建造項(xiàng)目的造價(jià)管理的重點(diǎn)放在了化工項(xiàng)目的實(shí)施階段，而忽視了承包造價(jià)的造價(jià)結(jié)算以及變更。

(2) 國內(nèi)外的工程項(xiàng)目的主要差距 國內(nèi)外關(guān)于化工項(xiàng)目的管理水平的側(cè)重點(diǎn)有所不同，國外主要重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，國內(nèi)的側(cè)重點(diǎn)則在施工階段，特別是國內(nèi)與國外對(duì)整體工藝的技術(shù)方案的處理，其重點(diǎn)都略有不同，國內(nèi)的工程項(xiàng)目的重點(diǎn)主要是成本以及合同，而國外大多數(shù)的工程項(xiàng)目的重點(diǎn)則是在項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度上。最后，管理方式以及處理手法也不盡相同，國外的工程項(xiàng)目一般都是嚴(yán)格根據(jù)合同來執(zhí)行操作，而國內(nèi)的工程項(xiàng)目的行政命令以及組織會(huì)戰(zhàn)較多，難免會(huì)造成組織以及行動(dòng)上的冗長(zhǎng)。

3 石油化工管理項(xiàng)目的優(yōu)化措施

(1) 建立以及完善市場(chǎng)開發(fā)體系 為了獲取較大的市場(chǎng)份額，需要提高工程投標(biāo)的質(zhì)量。建立一套適合化工工程建設(shè)的組織體系，并加強(qiáng)同行之間的協(xié)同合作以及合理調(diào)研前沿的市場(chǎng)信息，充分發(fā)揮各級(jí)代理公司的重要作用。組織相關(guān)的市場(chǎng)人員充分調(diào)研市場(chǎng)信息，并不斷的擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)業(yè)主提出的潛在的要求，提高投標(biāo)的質(zhì)量從全方位滿足業(yè)主的需求。

(2) 加強(qiáng)人才的管理以及培養(yǎng) 人才是化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，中國的石化行業(yè)普遍缺乏復(fù)合型的人才，普遍工程人員對(duì)本專業(yè)較為精通，但是缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)以及商務(wù)知識(shí)。為了提高整體的國內(nèi)化工項(xiàng)目的管理水平，需要加大資本的投入以及重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型的化工人才。

(3) 加快技術(shù)創(chuàng)新力度 工程設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)新為化工項(xiàng)目管理的重中之重，擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)的專利技術(shù)能夠讓該項(xiàng)目在國際市場(chǎng)上處于較為有利的地位。在新材料以及設(shè)備上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新以及開發(fā)，另外在石化建設(shè)領(lǐng)域積極的開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，從而方便及時(shí)查詢項(xiàng)目管理進(jìn)度。

(4) 合理考核制度的建立與實(shí)施 石油化工項(xiàng)目對(duì)人才的需求量較大，而人力資源管理部門又是整體項(xiàng)目的核心力量，除了在管理的過程中有效的利用人力資源，建立現(xiàn)代化的管理制度之外，個(gè)人的職責(zé)的明確也是尤為重要，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)秀的個(gè)人或者單位給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的企業(yè)應(yīng)該給予一定的懲罰，以相應(yīng)的考核制度提高員工的工作積極性，從而培養(yǎng)員工的精神推動(dòng)石油化工工程的建設(shè)進(jìn)展。

4 結(jié)語

化工工程項(xiàng)目具有工程項(xiàng)目的一般特性，又具有工程化工項(xiàng)目的特殊屬性，其特殊性決定了石油化工的建設(shè)既要滿足項(xiàng)目的順利實(shí)行，又要根據(jù)實(shí)際情況建立適合該項(xiàng)目的管理模式以及管理方案。國內(nèi)的大型化工項(xiàng)目作為我國整體經(jīng)濟(jì)的重要核心組成部分，為了滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求需要改善當(dāng)下管理存在的重大問題，以提升石油化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]杜福謙，唐昭學(xué).關(guān)于外幣管理及核算方法的探討[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版)，1982,(08).

[2]李克華,雷比璐.關(guān)于組織計(jì)劃外物資流通的問題[J].廣東社會(huì)科學(xué)，1984,(02).

[3]胡天民.以奇謀異策取勝[J].企業(yè)管理,1985,(06).

[4]忻國云,朱躍雄.從建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變化談施工企業(yè)的流動(dòng)資金改革[J].建筑經(jīng)濟(jì),1986,(09).

[5]郭金勝.小企業(yè)怎樣搞起高層建筑——看中山市第一建筑工程公司[J].施工企業(yè)管理,1986,(01).

龐歡歡(1987- )，女，漢，河南商丘人，助理工程師，本科，研究方向化工工程管理。