探討化工項目工程管理的優化措施

龐歡歡(東華工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230000)

探討化工項目工程管理的優化措施

龐歡歡(東華工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230000)

近年來我國的工業水平高速發展，化工工業的水平也得到了長足的發展以及進步，由于我們日常的生活與化工業是息息相關的，所用的大部分產品都為化工產品，化工業的發達程度也從某種意義上反應了一個國家的整體的工業水平。隨著我國加入WTO之后，化工的技術發展以及改革的步伐也逐步加快，在這樣的情況下，化工項目的工程管理就成為一項極為重要的工作，其對工程質量以及工程管理有著極大的影響。本文對化工工程的項目管理的問題進行了闡述以及討論，并根據該問題提出優化的措施以及方法。

化工項目；工程管理；優化措施

1 對化工工程建設的特點分析

(1) 工程項目的投資規模巨大 石油化工產業的生產經營投入巨大，同時對整個項目的投資管理水平要求較為嚴苛。工程一般從項目立項到竣工的周期較長，對現場的工程進度管理水平要求較為嚴格，另外，由于化工產業的生產工藝較為復雜，各種錯綜復雜的因素比較多，從而導致化工產業的現場管理的難度比較大。

(2) 工程技術高速發展 工程質量一般要求都較為嚴苛，大多數的石化裝置都必須在高溫下進行作業與操作，其運行的介質以及材料都是易爆易燃的介質。整個生產工藝的特殊性決定了工程材料的高質量的要求，因此大部分的材料必須不斷用于工程項目的建設中，在項目的建設中材料的質量也必須滿足于相應的標準以及設計指標。

2 項目管理現狀

(1) 工程建設項目的造價管理意識薄弱 大多數的國內的工程造價管理為階段性管理，特別是項目前期中的造價管理水平都較為低下。而大多數工程隊都把建造項目的造價管理的重點放在了化工項目的實施階段，而忽視了承包造價的造價結算以及變更。

(2) 國內外的工程項目的主要差距 國內外關于化工項目的管理水平的側重點有所不同，國外主要重點放在設計階段，國內的側重點則在施工階段，特別是國內與國外對整體工藝的技術方案的處理，其重點都略有不同，國內的工程項目的重點主要是成本以及合同，而國外大多數的工程項目的重點則是在項目的質量以及進度上。最后，管理方式以及處理手法也不盡相同，國外的工程項目一般都是嚴格根據合同來執行操作，而國內的工程項目的行政命令以及組織會戰較多，難免會造成組織以及行動上的冗長。

3 石油化工管理項目的優化措施

(1) 建立以及完善市場開發體系 為了獲取較大的市場份額，需要提高工程投標的質量。建立一套適合化工工程建設的組織體系，并加強同行之間的協同合作以及合理調研前沿的市場信息，充分發揮各級代理公司的重要作用。組織相關的市場人員充分調研市場信息，并不斷的擴大目標市場。針對業主提出的潛在的要求，提高投標的質量從全方位滿足業主的需求。

(2) 加強人才的管理以及培養 人才是化工行業競爭的關鍵因素，中國的石化行業普遍缺乏復合型的人才，普遍工程人員對本專業較為精通，但是缺乏系統的法律知識以及商務知識。為了提高整體的國內化工項目的管理水平，需要加大資本的投入以及重點培養復合型的化工人才。

(3) 加快技術創新力度 工程設計單位的創新為化工項目管理的重中之重，擁有一項或多項的專利技術能夠讓該項目在國際市場上處于較為有利的地位。在新材料以及設備上不斷的進行創新以及開發，另外在石化建設領域積極的開發項目管理軟件，從而方便及時查詢項目管理進度。

(4) 合理考核制度的建立與實施 石油化工項目對人才的需求量較大，而人力資源管理部門又是整體項目的核心力量，除了在管理的過程中有效的利用人力資源，建立現代化的管理制度之外，個人的職責的明確也是尤為重要，對于項目執行優秀的個人或者單位給予一定程度的獎勵；而對于出現錯誤的企業應該給予一定的懲罰，以相應的考核制度提高員工的工作積極性，從而培養員工的精神推動石油化工工程的建設進展。

4 結語

化工工程項目具有工程項目的一般特性，又具有工程化工項目的特殊屬性，其特殊性決定了石油化工的建設既要滿足項目的順利實行，又要根據實際情況建立適合該項目的管理模式以及管理方案。國內的大型化工項目作為我國整體經濟的重要核心組成部分，為了滿足不斷增長的市場需求需要改善當下管理存在的重大問題，以提升石油化工企業的核心競爭力。

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龐歡歡(1987- )，女，漢，河南商丘人，助理工程師，本科，研究方向化工工程管理。