采油廠生產運行管理模式的研究與實踐

李桂營刁金勇李兆軍(.青海油田采油四廠生產運行科,青海 海西州 86499; .青海油田采油四廠油泉子采油作業(yè)區(qū),青海 海西州 86499)

采油廠生產運行管理模式的研究與實踐

李桂營1刁金勇1李兆軍2(1.青海油田采油四廠生產運行科,青海 海西州 816499; 2.青海油田采油四廠油泉子采油作業(yè)區(qū),青海 海西州 816499)

采油廠生產的高效運行與相關的運營管理模式之間的聯系是相輔相成密不可分的，因此有關部門必須對生產運行管理模式的研究與實踐予以高度重視。本文主要針對采油廠生產運行管理模式的研究與實踐進行深度分析。

采油廠;管理模式;研究與實踐

生產運行工作關乎到整個采油廠的日常生產事務的合理進行，上到整個采油廠的監(jiān)督決策、下到日常水電通訊都與生產運行管理模式之間密不可分，本文主要就從采油廠生產運行管理模式的研究與實踐著手分析。

1 現狀分析與具體問題

有關于采油廠的生產運行管理模式現在主要處于一種科學數字化的狀態(tài)并且同時以森嚴的層級體系作為指揮組織系統(tǒng)的基礎。而其主要表現為：一方面，整個采油廠的管理系統(tǒng)層級分明，各個部門之間分工清楚、詳盡，各個組織部門之間相輔相成、組織協(xié)調，并且有關指揮組織體系相應得到建立發(fā)展。另一方面，目前的采油廠已經建立了相對完善的科學數字化的生產系統(tǒng)，以此推進了原油生產的發(fā)展，也正是由于在建立數字化管理系統(tǒng)的同時加以各個部門的相互協(xié)調工作才使得如今的采油廠管理模式越來越趨向于科學數字化管理。

盡管隨著時代的進步，科學技術的發(fā)展，采油廠的相關管理模式、科學數字化已經得到了跨越式的發(fā)展，但是在實際的生產運行過程中卻也存在著以下基本問題：首先，領導指揮體系不夠完善，只有建立了完善的領導指揮體系，才能對于各項采油工作作出最為完善、符合實際情況的行動，由此才能推動整個采油廠生產運行工作的發(fā)展，可是隨著采油廠生產的不斷發(fā)展，整個領導指揮系統(tǒng)卻無法深入到每一個詳細的生產環(huán)節(jié)，因此加快采油廠領導指揮體系的發(fā)展勢在必行[1]。其次，工作人員素質低，對于具體的生產問題不能作出詳盡的判斷，個人工作素質也無法適應整個采油廠的發(fā)展情況。最后，管理效率低下，盡管采油廠的各個部門分工明確，但是由于采油廠的不斷發(fā)展，全廠的生產運行規(guī)模、需求產量、生產速度都會受到很大程度的影響，由于這些要素的不斷變化，同時也促使了整個采油廠管理效率的下降。

2 有關研究

我們始終堅持“具體問題具體分析”的指導思想，針對采油廠領導指揮體系不夠完善、基層工作人員素質參差不齊、管理效率低下的具體問題通過分析其產生原因、發(fā)展基礎、解決關鍵等各方面的具體要點，研究得出以下改進措施：首先，主要針對管理體系不夠完善的具體問題，我們應當建立更為詳盡的管理體系，明確每一個管理部門的職能定位以及管轄范圍，使相應的生產管理活動時刻處于其所對應的職能部門的監(jiān)控管理之下。其次，針對采油廠基層工作人員素質參差不齊，經驗不足等情況，可以從加強素質教育宣傳、專業(yè)培訓、和業(yè)務梳理等方面入手。一方面我們可以通過開展相關知識講座，從而對于工作人員的素質情況給予最大程度的改善，其次，相關管理部門應當加強員工的內部培訓與外部培訓，使內外部培訓之間相輔相成，從而促進基層工作人員工作技能、經驗的提高。最后，針對采油廠管理效率低下的問題，一方面，我們應當對于信息化管理平臺的建設予以高度重視，現代社會是科技的社會，要想更為有效地對采油廠進行科學管理只有以科學信息化為基礎，才能使得監(jiān)控、管理更為高效。另一方面，制度的完善是管理體系完善的理論基礎，我們只有修訂有關管理條例、制度才能為管理工作提供制度保障和理論基礎，從而才能真實有效地推進管理工作的開展。

3 實踐中的相關應用

實踐是認識發(fā)展的基礎，我們只有將相關對策運用到實踐過程中，才能促進相關理論認識的發(fā)展[2]。首先，采油廠的生產運行管理模式始終強調“科技”的重要性，在生產運行的具體環(huán)節(jié)中采油廠應始終堅持將其與具體的科技緊密聯系，為工作效率的提高提供了技術保障和科技保障，并且在整個生產活動過程中，相關科技系統(tǒng)的應用對于生產安排起到了風險預測的功能，從而保障了整個采油廠的生產活動的有效運行。其次，數字信息化平臺更為強大，對于指揮系統(tǒng)的完善起到了決定性作用，只有依托于數字信息的領導指揮才是符合有關規(guī)律的有效性指揮，而數字信息化平臺便實現了遠程指揮與遠程監(jiān)控的有效結合。最后，要想實現原油長期穩(wěn)定生產，只有使生產組織之間的聯系更為緊密，只有使整體與部分密切配合、相輔相成，才能促使整個生產工作的有效進行，才能使生產運行管理工作在發(fā)展進步的同時不斷推動整體的發(fā)展。

4 結語

本文主要通過對采油廠生產運行管理模式的研究與實踐的相關分析，從而得出以下結論：要想實現采油廠生產工作的有效開展以及保證原油開采工作的穩(wěn)步進行，相關部門只有在保證整個采油廠生產運行管理模式的有效運行的前提下，從具體的實踐問題中發(fā)現相關缺陷，并在實踐中不斷完善有關問題，由此才能真實有效地促進整個采油廠生產運行工作的有效進行。

[1]強興棟.采油廠生產運行管理模式研究[J].中國科技博覽,2015,(38):178-178.

[2]王崇.采油廠生產運行管理模式探析[J].化工管理,2015,(1):128-128.