關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

王良李桂敏

(1．河北寰球工程有限公司，河北涿州072750)

(2．北京博鼎城工程有限公司華北分公司，河北涿州072750)

關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

王良1李桂敏2

(1．河北寰球工程有限公司，河北涿州072750)

(2．北京博鼎城工程有限公司華北分公司，河北涿州072750)

近幾年我國的石油化工建設項目取得了飛速的發展，社會的經濟發展與石油化工產業的項目管理情況是脫離不開聯系的，因此無論是政府還是社會各企業對石油化工業的發展都是十分重視的，文章對于當前我國石油化工工程項目中存在的問題進行了必要的列舉，并且提出了一些有效的管理措施。

石油化工；建設工程項目；管理項目

1 當前我國石油化工工程項目管理中存在的問題

1.1 新增加的地面環境建設比較差

新增的地面環境建設比較差主要原因是越來越多的油田開發導致地面環境建設不合格越來越明顯，為了促進我國石油化工業的進一步發展，投資項目越來越多，但是隨之而來了的是建設項目局面的難以控制。

1.2 對管理不夠重視

石油化工建設工程有很多的系統，而且都比較復雜，因此監督管理部門一定要嚴格檢查施工人員的技術水平，時刻監管、環環必查。但是在實際的石油化工建設環節中很多的監管人員監管力度不夠，對于小的細節不予理睬，導致最后的建設質量不能過關。除此之外就是建設材料的選擇環節，因為檢查不夠細致，不達標的材料被應用，直接導致建筑質量整體下降，以上的問題都是因為監管部門的監管人員沒有按照標準嚴格要求造成的，在石油化工建設過程中無論是施工還是圖紙設計都是需要專業人員進行監管才能順利開展的[1]。

1.3 質量保障體系有欠缺

工程質量是各個企業的質量保證體系，將質量管理活動中能夠影響組織結構的環節綜合起來，為了方便管理體系的協調管理，將工程建設過程所有影響產品質量的因素控制在一個有限的范圍內。

1.4 管理不能做到與時俱進

石油化工建設工程離不開互聯網技術的應用，但是對于石油化工建設來說信息化技術不是很完善，因為信息量太大導致我國的信息管理與國際不能流暢接軌，在石化管理中應該將互聯網工程分類提高管理水平。

2 加強石油化工建設管理的措施

2.1 石油化建設工程的總體規劃

石油化工建設工程的可操作性比較強，但是劃分工作的難度比較大，因此為了實現遠期目標和近期任務的相互配合一定要做好各個項目之間的協調配合，以近期規劃劃分工作重點，地面工程和石油化工近期開發的工程投產情況有所不同，因此想要制定最適合的規劃內容，要及時做地面規劃的實地考察根據具體情況及時調整。提高石油化工工程的經濟效益和建設水平就要制定嚴格的工程建設標準，實現工程建設項目的統一標準。根據油氣運輸，對新研發的技術做一些系統調整，石油化工建設出現的難題一般都是選址問題，為了盡可能節約土地資源盡可能整合空間地理位置，開展同類設施空間的整合探索[2]。

2.2 提高建設工程項目的質量控制

企業的項目工程質量能夠決定企業的發展，而工程目標制定的質量就是決定項目完成情況的前提，因此非常有必要加強工程項目的質量目標確定。在提高建設工程項目質量的過程中，需要建立比較完善的系統質量管理機制，根據顧客的自身情況進行質量管理策劃。讓每一個員工都有明確的監督責任感，把工程質量建設的重要性灌輸到每個項目的負責人，設置一定的獎懲機制。如果發現質量非常差的建設項目一定要基于嚴格的批評，而對于表現非常好的工作人員基于一定的獎勵。除此之外，為了更好地保證工程的質量，最好選擇技術過硬的技術公司，按照項目計劃嚴格執行，在石油化工建設項目完成之后加大監督力度也能夠進一步保證工程質量[3]。

2.3 控制石油化工項目的投資

項目經理是石油化工項目控制投資的負責人，在石油化工投資過程中應該嚴格控制投資項目，按照投資項目規定選擇材料，進行項目的招標，其他部門需要做好本職工作，將投資控制在一定的范圍內。在建筑過程中，即時解決問題排除安全隱患是非常重要的，根據項目的需要項目經理應該將不同的項目進行分解，然后安排專業的負責人控制項目進度，除此之外，為了搞好投資項目還要加大企業的管理力度。

2.4 對信息管理技術的加強

二十一世紀是信息化時代，全球出于一個互聯網技術飛速發展的階段，石化工程項目建設想要做到與時俱進就要加強在互聯網技術應用方面的信息管理，利用互聯網技術對管理信息進行研究和有效處理，石化工程的發展和進步與信息管理強度又很大關系[4]。

2.5 高度重視合同管理

在石油化工建設過程中各個企業都會實行針對的合同制度，不同的企業實際發展情況有所不同，因此合同管理就會出現或多或少的差別，但是對于石化建設項目來說合同內容必須包括供應商合同、承包合同、設計合同，出現問題的時候必須有責任承擔方，能夠在保護各方權益的基礎上解決問題。石化建設工程的負責人需要對合同的解除、變更、簽訂工作都詳細把握，然后隨著市場經濟制度的完善，在工程建設方面加強合同管理。

3 結語

綜上所述，石油化工的建設質量是直接受石油化工管理直接影響的，另外我國經濟的發展速度某種程度上也依賴石油化工建設。因此需要在石油化工建設中不斷發現問題，加大建設項目管理方面的力度，想要成功完成建設項目有效解決問題是關鍵，所以必須重視建設過程出現的細節問題。

[1]張容翔.加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考[J].《中國石油和化工標準與質量》.2014(6):101-102.

[2]劉鵬偉.加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考[J].《化工管理》.2015(2):4-5.

[3]徐金獻.加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考[J].《城市建設理論研究:電子版》.2015(6):61-62.

[4]童小鋒.加強石油化工建設工程項目管理的策略[J].《文摘版:工程技術》.2010(4):90-91.