企業信息化軟件應用生命周期管理及應用

楊昊辰

摘 要

隨著社會的不斷發展，企業信息化建設面臨極大的挑戰，本文立足企業信息現狀，全面探討了軟件應用生命周期管理理論以及其實施的方法論，重視對企業業務和IT團隊的有效整合，理順企業生命周期內的各個階段，在一定程度上推動企業業務創新，有效降低成本支出，為企業發展降低風險，切實提升應用水平。

【關鍵詞】企業信息化 軟件應用 生命周期

對于企業而言，信息系統是重要的支撐，隨著信息化程度的增強，其功能更加強大，彰顯重要性，出現了大量信息系統軟件，但是，在這一過程中，矛盾和問題也逐漸突出，使得軟件自身的危機出現嚴重的趨勢，尤其是軟件系統應用規模的擴大，與操作使用規范之間產生矛盾，因此，整個行業更加注重應用工程概念和思路進行整個系統的有效控制。在當前信息化建設中，將ERP作為關鍵核心，涉及生產、銷售等諸多環節，注重系統運行。在發展過程中，需要追求系統部署的高質量，尋求低成本運行和維護，基于這種環境，軟件應用周期管理備受關注。

1 對應用生命周期管理的介紹

1.1 應用生命周期的概述

對于應用周期，主要是從軟件的出現到消失的整個過程，應用生命周期管理主要針對這個過程進行有效的控制和管理，這一理念的形成需要一定的基礎，即軟件的流程需要具有重復性和周期性，相關的步驟組成在一起。對于這種理論的應用，需要遵守IT基礎架構庫的階段要求，滿足需求、設計、研發、測試、運行以及優化階段的基本特性。在應用生命周期理論的支持下，能夠對信息化產生顯著的作用。首先，能夠切實提升信息化的質量。在需求搜索的應用下，使得軟件應用達到使用者的需求。其次，切實降低費用支持。在應用生命周期理論的支持下，使得相關開發人員能夠獲取共享性突出的方案，優化程度較高，同時，這些方案具有一定的延展性。再次，使得維護時間被有效縮短，實現軟件應用與設計的同時進行。第四，使得資源利用率被提升，達到最大化，設計人員只需要進行業務方面的需求，對后期實現不需要進行過多的關注。第五，業務彰顯靈活性，應用平臺被迅速搭建，滿足新業務發展的需要，實現適時調整。

1.2 對應用生命周期管理價值的介紹

對于應用生命周期管理，其打破了傳統管理理論的束縛，具有一定的針對性，實現了對各部門職責、制度以及流程方面的有效管理，強化區分和固化。在這一管理中，囊括諸多應該過程中的要求，如需求、規劃、測試等，同時，將先進的理念融入其中，發揮知識的作用，借助標準化的管理流程，實現對成本的有效控制，達到資源整合的目的，提升軟件開發水平，形成高效化的IT管理信息化系統。

1.2.1 實現對系統的有效整合

在當前的軟件應用生命周期階段管理中，涉及諸多工具，但是，由不同的公司研發，獨立性較強，會引發一定的問題，首先，很難實現數據的共享，造成一定資源的浪費，容易引發混亂現象。其次，無法實現項目執行的固化。由此可見，一套具有獨立性、流程固化性的系統亟待研發，實現這些問題的有效解決。

1.2.2 具有突出的透明性

在項目中，系統數據規模龐大，很多具有不可掌控性。一旦無法進行相關資源的有效估算，使得真實的數據支持比較匱乏，很難為決策層提供更多的有效信息，影響決策的科學性。在應用周期管理之后，這些任務能夠借助有效的指標進行控制，提高操作的透明度，把控整個項目的運行狀況。

1.2.3 具有較高的可追隨性

在比較理性的狀態下，應用生命周期管理系統中的項目成員能夠實現相關文件之間的有效鏈接，選擇任意節點技能進行相關項目的追蹤。但是，如果子系統之間沒有實現完全意義的整合，追溯就很難實現有效的健全，簡單的文件存儲沒有進入整個管理系統，追溯目的很難實現，需要針對這一問題進行有效修復，找出文本中的缺陷，實現對這一問題的有效避免。

1.2.4 自動化程度高

在項目執行過程中，機械性較強的工作由軟件系統自動觸發完成。在自動化機制的影響下，大大降低了項目中執行過程中各項成本的支出，項目執行效率被顯著提升。

1.3 對應用生命周期管理工具的介紹

借助生命周期管理工具，能夠切實提升系統軟件的能力，成熟度增強，對企業競爭力的提升意義重大，其在信息化中的價值主要體現在幾個方面。

1.3.1 切實增強企業的競爭實力

在信息技術高速發展的情況下，企業面臨的外部環境風云變幻，競爭對手不斷創新，服務方式不斷更新。為了保持較好的發展趨勢，要重視自身服務的提升，借助應用生命周期管理工具，加快企業軟件開發的速度，推動新的服務模式的出現。

1.3.2 軟件開發的效率被提升

在傳統的軟件開發模式中，研發失敗率較高，很難實現預期目標，應用生命周期管理集成開發平臺的應用，能夠實現對各個環節的有效整合，達到調整的及時性與快速性，一旦遇到變更，能夠迅速進行模式的更新，結合新模式的需求，進行測試。另外，一旦在編碼過程中發生變化，模式會立即進行應對，使得整個軟件開發周期更具合理性與科學性。

1.3.3 提升管理與控制水平

對于傳統的控制方式，管理人員很難實現項目進度的掌控，因此，項目具體完工時間很難明確。在周期管理工具的應用下，管理人員能夠實現對項目進度的有效監控，結合管理數據，準確反映項目執行的具體狀況。

2 結束語

綜上，隨著信息技術的不斷發展，信息化管理中的應用生命周期管理備受關注，被積極引入整個項目管理中，積累大量項目數據，發揮企業知識庫的作用，為項目周期、成本和風險管理提供全面的數據的支持。為此，要重視應用生命周期管理在企業中的應用，明確涵義，探討在生命周期各個階段管理中的功能，在根本上推動企業IT 業務創新，降低成本支持，提升系統運行質量。

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作者單位

天津科電石化科技發展有限公司 天津市300270