現代經濟背景下企業管理模式創新研究

董麗

摘要：在科學技術與社會經濟快速發展的同時，也為給企業的發展也帶來了很多的市場機遇與挑戰，現代企業面對如此復雜的發展環境，只有不斷的創新企業管理模式，從而滿足于現代企業的發展需求，在日益競爭激烈的市場環境中實現現代企業的經濟效益。

關鍵詞：企業；管理模式；創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-02

一、概述

企業管理模式，就是企業了能夠實現生產經營的目標，在面對日益競爭激烈的市場環境下，在企業具體的發展實踐中所總結出來的企業管理理念、方法等，有著企業管理的內容總稱。現代企業管理模式，是企業通過高效、規范以及快速等方法把企業的財務資源、人力資源、物質資源、信息資源等轉成為市場產品服務，使得企業能夠在有限的資源下實現企業經濟效益的最大化。企業管理模式具體包括了硬件與軟件兩部分，其中的硬件指的是企業的固定資產、設備、組織機構等，而軟件部分則指的是企業的文化、目標以及價值觀。

二、現代企業管理與傳統企業管理模式的區別

（一）管理對象方面

對于傳統的企業管理模式，其管理對象比較側重于企業的物質資源，以及對物質資源的分配、收入與支出；而現代企業管理模式的管理對象，則側重于人力資源方面，提出了管理的核心是對人的管理，重點在于有效的提高員工的積極性。

（二）管理理念方面

傳統企業的管理理念比較注重于制度的建立與完善，而且在管理中主要是靠組織的制度來約束，從而實現管理目標；而現代企業的管理理念，則是注重對企業員工素質的培養，員工激勵機制以及人的自控力，在現代企業管理中是靠人員素質與員工的激勵來實現企業的管理目標。

（三）管理內涵方面

傳統企業在管理過程中，主要是針對某一管理要素來進行實施，對于所發生問題的揭示、分析以及處理的措施制度，往往采用的是直觀的線性思考，傳統企業采用的是單維的平面式管理；而現代企業管理是針對多個管理因素來進行實施的，并且在管理中非常注重多維的立體式的協調處理，屬于一種多維的管理模式。

（四）管理重點方面

對于傳統的企業管理模式，其管理的重點主要是以生產管理為主，以提高勞動的生產率為企業管理的核心，特別注重于企業產品的生產對企業經濟效益的影響，過多的強調了產品的數量；而現代企業的管理模式則主要是以戰略管理為重點，把企業內部的多方面因素與企業的經濟效益相聯系，例如常見的經營決策、產品設計與創新、員工工作的積極性以及資源調配、市場開擾、質量管理水平等，現代企業管理把企業的一切工作都納入了戰略管理的框架中來。

三、現代企業管理模式創新的必要性

企業管理作為企業發展過程中的重要環節，而管理的模式將直接影響企業的管理。隨著社會經濟全球化的不斷發展，對于一些傳統的企業管理模式已經無法適應現如今的市場經濟發展需求，因此，迫使企業對自己管理理念進行變革，從而使得企業的管理模式更加完善，更加符合于時代發展的需求。無論是企業所面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都代表著我國的現代企業已經進入了一個全新的發展時代，為適應時代發展的需求，現代企業需要展開全方位的管理創新，現代企業的管理模式作為企業在市場中生存發展的關鍵性因素，勢必需要對企業的管理模式進行創新。因此，為提高企業在經濟市場中的競爭力，實現企業的快速發展，需要不斷的創新出適合于現代企業的管理模式。

四、現代企業管理模式的特點與發展趨勢

（一）現代企業管理模式的特點

經濟的全球化、信息化發展、知識經濟的盛行、顧客需求的差異化與個性化待，都是現代企業在管理過程中所將面臨的情況。加之科學技術的不斷更新，使得新的管理理念不斷涌現，在新時代的發展背景下，企業的發展需要全新的、具有時代特征的企業管理模式。

1.以人為本

現代企業在管理過程要強調“以人為本的”創新理念，把企業的人力資源作為企業發展中的第一資源，給予員工充分的重視與尊重，使得企業與員工共同發展，當企業在面對困難時，讓人員工盡可能的參與到管理中，并加強其溝通交流，通過對企業員工的積極性、創造性的激勵，來更好的實現企業的現代化管理。

2.信息化下的智能化趨勢

隨著信息化的快速發展，互聯網技術已經被廣泛的所運用，因而企業在信息數據方面的管理也將面臨著創新，為了提高企業在經濟市場中的競爭力，可以把企業的數據建立新的管理模式，有效的利用智能化，從而保證企業數據信息的完整、真實性，與此同時，也方便了企業員工的查找，有利于企業制定出正確決策。

（二）現代企業管理模式的發展趨勢

1.組織結構彈性化

現代企業的組織機構可以根據信息的流動來進行設置，因而對于企業的組織結構彈性、適應性提出了更高的要求。首先需要企業的組織結構要扁平化，其次就是要保證組織結構具有柔韌性，與此同時，還要注重聯盟化，從而建立起智能式的以團隊為核心的扁平式的企業組織結構。

2.管理模式靈活化

即保持企業的管理模式是隨機制宜的、因情況而異的一種管理模式，使得企業能夠適應瞬間萬變的市場以及快速更新的技術、多樣化的消費者需求，使企業管理模式具備靈活性，并能夠適應社會經濟環境的變化與改革創新。

五、現代企業管理模式創新策略

（一）管理理念

企業的管理理念引領著企業未來的發展方向，因此，創新現代企業管理理念里，應當結合企業長遠的發展利益，樹立起正確的現代管理理念，同時還要加強管理層對管理理念的創新，并結合企業的文化建立起相關的創意意識，最終把企業中傳統的管理理念轉化為創新的現代企業管理理念。

（二）管理制度

企業的有序、健康的發展離不開管理制度的創新，管理制度為企業的行業提供了規范準則，同時也強化了企業的工作意識，非常有助于企業的持續長遠的發展。因此要在企業內部建立起科學合理的管理制度，從而實現企業經濟效益的最大化，提高現代企業在經濟市場中的競爭力。

（三）戰略管理

面對瞬息萬變的市場經濟形勢，企業需要不斷的更新戰略管理，從而結合市場形勢，對企業的發展戰略做出相應的調整。首先要順應市場經濟的發展，讓現代企業從傳統的戰略管理逐漸的同現代化企業戰略管理發展，并且在現代企業的創新戰略管理中，把核心競爭力作為主導，有效的發揮出現代企業的發展優勢，實現現代企業的資源整合，使得企業在市場競爭中得以可持續的發展，其次就是不斷的更新現代企業的管理，摒棄傳統的管理模式，創新出新的科學化管理模式，并結合現代企業的發展特點，制定出適合企業發展的戰略，實現企業的健康持續發展。

（四）技術管理

技術對于企業在市場中的競爭力有著非常大的影響，首先企業應當加大信息化科技的應用力度，同時把技術管理創新的成果融入到現代企業管理的每一個環節中，其次就是搭建起技術創新的平臺，不斷優化整合現代化企業的創新資源，從而推動現代企業的技術創新活動，除此之外，政府也應當加大對現代企業的技術管理創新活動，從而推動現代企業技術創新的投資。

（五）人力管理

現代企業的管理主要是以人為主體，因此，創新人力資源管理，有助于提高企業的競爭力，因此，在企業的人力資源管理中，要實行人性化的管理，并尊重每一個員工，通過一些激勵機制來調動起員工的積極性，并鼓勵員工積極參與企業的創新活動，從而增強企業的資本增值。對于企業的管理制度要做到嚴格的執行，對員工的有效工作做到監督，從而可以有效的避免企業員工出現惰性的負面影響。

（六）信息管理

知識經濟時代的今天，信息資源成為了現代企業發展的核心資源，為了加快現代企業信息化的建設，可以對現代企業的運行狀況進行實時動態化的監控，與此同時，利用信息化網絡技術，加強現代企業信息的傳遞與反饋，從而使得企業對數據信息的高效利用，有效的實現了現代企業的高效信息化管理，現代企業也可以把信息管理作為一個系統，對現代企業實施信息管理，既有助于現代企業與外界的交流溝通，又能夠為企業的決策提供必要的信息。

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