探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略

白 旭

陜西古建園林建設有限公司

探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略

白 旭

陜西古建園林建設有限公司

工程項目是施工企業的主戰場，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質量產生致命的影響。它不僅是企業展示對外形象的窗口，同時也是造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。只有不斷提升建筑工程質量，切實節約施工成本，采用科學先進的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴格的工程質量驗收要求，實現建筑工程企業的長遠發展。本文主要探究土建施工現場存在的不足之處，并提出行之有效的管理措施，希望對讀者朋友起到一些幫助。

建筑工程；土建施工；現場管理

1 引言

在信息化高速發展的當下，經濟實力有了很大的改善，同時也對經濟建設提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項非常重要的工作，它的存在對社會發展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優化與創新管理的同時，從根本上改善施工水平。

2 土建施工現場管理中存在的問題

2.1 施工現場工作人員缺乏安全意識

在施工現場的每一個角落都存在安全隱患，比如各種施工機械設備，腳手架的搭建、高空作業等。特別是現階段大多數參與施工的人多為農民工，他們自身不具備專業施工技能，綜合素質偏低，施工階段缺乏正確的安全意識，有些人只憑借自己的施工經驗，隨意操作，導致施工現場安全事故頻發，不利于工程質量的把控。

2.2 管理制度方面的問題

現代建筑工程體量越來越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實現高效和高質量施工的目標，就必須依靠一套行之有效的協作制度。遺憾的是，我國建筑工程企業實際施工過程往往依靠經驗進行管理，還沒能發揮出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度的規范化與標準化工作起步較晚，沒能形成完善的制度管理體系，導致建筑工程領域制度應用不完善，還沒有形成規范的建筑工程質量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒能根據新情況做出有效調整，管理制度不適應新技術、不適應具體工程的問題普遍存在。

2.3 實際管理過程較混亂

首先，部分監管人員逃避責任的心態，導致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問題，而且阻礙了工程的正常進行秩序。其次，建筑工程管理權限及職責分屬不同的部門，各個部門的個性化管理方式方法施加到一個工程身上，往往會出現部門間的不協調和要求互相抵觸的問題。第三，農民工仍是我國建筑工程領域的施工主體，這些實際施工操作人員的能力水平和理論知識水平較低，實際上增加了施工管理的難度，缺少標準化的施工手段，施工操作隨意問題，需要管理人員付出現大的管理精力。

3 土建工程施工現場管理措施

3.1 做好施工現場的協調工作

盡力為建筑工程施工開創良好的環境，有效發揮相關人員和部門的實際作用，做好相關工作的銜接。這對建筑工程的順利進行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達到施工質量控制目標的有效途徑。首先，建立完善科學的建筑工程管理機構，統一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中，能夠積極聽取相關利益方對工程質量意見建議，全面提高管理施工現場管理及質量控制的水平。其次，建立完善高效的協作程序，從客觀上加強對建筑工程施工中存在問題的預判能力，可以積極利用計算機等現代設備模擬建筑工程的進展情況進行綜合判斷，力求通過精準的數據分析，為協調相關方面提前做好必要準備，從而有效減少人為因素對建筑工程管理和質量控制工作造成的不利影響。

3.2 制定針對性的職業健康安全管理辦法

首先，必須要明確工程項目中存在的危險源，針對各危險源，制定相應的安全管理辦法，對于那些危險系數極大的危險源，相關部門一定要公示告知各工作人員，并且編制預防危險發生的措施以及安全事故發生的應對措施。然后，施工企業發展的必要保證就是文明施工管理，同時，文明施工管理也體現了企業的管理水平，能夠保證施工現場整齊干凈，在保證整體質量的前提下完成規定目標，如此，在有效節省原料的同時降低施工成本。

3.3 建立并健全施工現場管理制度

近年來，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業要想滿足市場發展的需求，必須要加強對工程施工現場的管理，建立全面完善的工程施工現場管理制度，并且對于相關的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質量。隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術的不斷發展，工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導致工程的施工質量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的管理班組來實現對于建筑工程項目施工現場的有效管理，確保建筑工程施工現場管理的有效落實。

3.4 施工現場環境的優化性管理

在工程項目的現場施工管理操作中，很多施工現場環境都是較為復雜的，相應的影響因素也比較多，并且這種影響絕非單一而是雙向的。外界各因素可能會對施工現場操作帶來較大的不良影響。施工現場的各個施工工藝操作同樣也可能會導致周圍環境受到影響。因此，該方面的優化性管理需要從兩個角度進行全面控制：切實保障施工操作的合理性和適宜性，避免自身出現明顯缺陷隱患。同時對施工現場確保安全文明施工以及對環境的保護效果，如在具體施工過程處理中要做好防塵工作，盡量避免對周圍環境及居民的噪聲傷害，如勤灑水和路基鋪砂石以及對施工現場的隔音圍欄處理等，這樣可以得到較好落實控制。

4 結束語

從土建施工單位的角度來看：現場管理至關重要，管理水平直接影響施工成本與施工質量。因此，在現實工作中，相關單位必須不斷提高管理技能與專業水平，吸收優秀的管理方案，提高工程效益。

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