新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

徐思靜

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

徐思靜

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

目前，在新型企業管理的過程之中，建筑經濟成本管理在其中的作用十分的關鍵，其主要體現在科學、合理化的建筑經濟成本管理可以在很大程度之上縮減企業的生產成本，最終加大建筑施工的質量。所以就得要將建筑經濟成本管理充分的重視起來，強化建筑經濟成本管理的力度不僅僅可以加大建筑企業在市場之中的競爭力，而且還可以推動建筑企業經濟的可持續發展，最終使得我們國家的經濟發展走向安全、穩定的發展道路。鑒于此，本文主要分析新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措。

建筑工程；經濟成本；措施

1 引言

對于建筑企業而言，建筑經濟成本管理是一項十分關鍵的任務，其實施的效果對于企業之后的發展有著不可忽視的地位。目前，建筑企業在進行經濟成本管理的過程之中出現了部分的問題，像是經濟成本管理制度不完善、經濟成本管理的協調差以及經濟成本管理的理念更新不及時等等。在這種形勢之下，筆者認為主要可以應用加大參與到其中工作人員的成本意識、加大經濟成本核算的力度、加強成本預測以及履行經濟合同條款措施來從根本之上來加大建筑經濟成本管理，推動其有效的控制建筑工程的成本，加大企業經濟收益，保障建筑企業可以走向可持續發展的道路。

2 建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟成本管理，實質上指的就是企業為了有效的控制建筑產品，這里主要指的就是工程項目或者是作業、勞務等成本而進行管理工作的總結。在進行建筑經濟成本管理的過程之中，主要就是預測建筑成本、建筑經濟成本管理的計劃實施、控制建筑成本、精準核算建筑成本、科學合理分析建筑成本、嚴格考核建筑經濟管理等等，在最大限度之上縮減建筑產品的成本。目前，在建筑行業之中，應用建筑經濟成本管理是其中一個十分關鍵的手段，可以有效的促使建筑企業加大經濟水平。

通常情況下，在建筑業之中，比較認可的一種管理方式就是建筑經濟成本管理，其主要就是通過減低建筑工程的成本，來加大企業經濟可持續發展的目標，實現加大企業經濟效益的目的，最終有效的保障建筑企業的良性發展。

也就是企業要利用較少的成本把事情做好，最終來充分的保障建筑企業可以獲得較大的經濟利益。所以建筑企業實施建筑經濟成本管理的時候要科學、合理化，這同時也是所有的建筑企業所追求的共同目的，目前在市場制度不斷完善的形勢下，建筑經濟成本管理很好的為建筑企業提供一個可靠的數據信息，通過有效的成本控制可以提升企業產品自身的價格優勢，同時也可以加大建筑企業在市場之中的競爭力，只有通過科學、合理化的進行建筑經濟成本控制，企業的投資才可以獲得相應的收益，進而在最大限度之上促使建筑企業在市場之中的份額。

3 建筑經濟成本管理現狀分析

3.1 對于成本管理重要性的錯誤認知

現如今，一個企業經營的主要目的就是盈利，但現如今大部分企業在投入大量的物力以及人力應用大具體的工程之中，但是卻沒有將成本管理的重要性充分的重視起來，那么這就會直接性的導致施工資金不合理，使得延長施工工期。施工后期的保障也始終無法跟進，最終也就使得“爛尾樓”的出現。

3.2 缺少科學的成本目標

部分剛剛進入到建筑行業的部分中小企業，在經歷過前期的失敗之后，一般都會意識到自身工作之中的缺陷，嚴格的控制成本管控。但是始終缺乏一個科學、合理化的管理模式，對成本的重視程度不夠，一般都無法看到問題的本質，最終導致自身的工作效率出現滯后性。其簡單認為“少投入，就是成本控制?！痹谶@種新式，就會使得保障工程質量加大難度。

3.3 管理過程缺乏監管，協作能力查

在進行成本管理的過程之中，就得要建立健全相應的制度保障措施。要將“權利關進籠子里”，在針對部分手中有充裕資金的員工，就得要進一步的強化職業道德教育以及思想教育工作。與此同時，參與到成本管理責任人要具體的深入到一線之中，充分的熟悉工程的現狀分析。

4 新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

4.1 正確認識建筑經濟成本管理

大部分施工企業對于建筑經濟成本管理的認識不充分，導致在施工的過程之中各項能源的消耗性過大?，F如今建筑經濟成本管理已經體現在建筑施工之中的各個環節，其中主要涵蓋工程信息跟蹤、投招標、施工以及竣工階段，所以相應的施工環節之中各項因素進行有效的控制，真正的做到事前預測、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考慮安全、工期、技術、質量以及設計方案等等諸多方面，在最大限度之上來有效的實施成本預測，將實際成本的核算與控制細致的做好，最終達到成本決定生產經營的最終目的。

4.2 優化建筑經濟成本管理體系

將相應的建筑經濟成本管理體系及時的建立并健全，這可以從根本之上來加大建筑經濟成本管理的質量。施工單位還得要科學、合理化的進行配置其中的工作人員以及相應的機構，將自身的職責一一明確好，充分的將紀檢、設備、安全、物資、計劃、技術以及成本管理進行協調組織，另外還得要監督各個部門負責人將帶頭作用做好，來在最大限度之上加大建筑經濟成本管理的質量，保障有專門的工作人員來分析工程前期的供應鏈系統，還有就是還得要保障有專人來進行成本預算及控制的工作，專門的工作人員來負責公司的材料采購，其中的數量與價格也同樣的同一由專門的工作人員來進行負責。

4.3 狠抓項目成本核算與監督

對于建筑施工企業而言，通過工程項目成本預算來達到相應的經濟收益以及建筑企業之后的發展均十分的重要，然而項目成本監督主要就是針對施工企業進行成本管理的關鍵作用，所以就得要充分的強化建筑經濟成本管理之中的成本監督及核算的工作。如今建筑企業的成本核算機制不都完善，在進行成本核算的過程之中就會發生概念模糊的情況，成本核算的工作之中一般也都不夠嚴格化，所以建筑企業一定要持續不斷的強化并及時的完善工程項目成本核算的監管機制，最終促使核算工作可以實施標準化、規范化以及制度化的目標，科學、合理化的進行統一的委派，集中的管理，定期的進行輪崗的制度，進而實現項目成本管理工作相互進行合理化的進度，充分的保障建筑經濟成本管理工作可以井然有條的予以實施。

4.4 強化成本預測預控和經濟合同的履行

要進一步的強化成本預測工作，可以有效的協助縮減建筑企業的成本投入。然而履行經濟合同之中的各項條例，就可以有效的降低由于合同糾紛事件的情況，那么我們為了在最大限度之上來相應的實施建筑工程項目之中的各項條款。要科學、合理化的加強成本預測，建筑企業要真實的依據目前的市場來進行分析，針對機械費、材料費以及人工費等等相應的要予以深入式的了解，并針對建筑工程項目具體實施的過程之中實際所需要的資金要進行全方位的分析與評估，進而相應的精確的預算出來建筑工程項目的成本。在進行實施的之后，依舊相應的文件與計劃來合理化的控制建筑工程項目之中全過程，在最大限度之上縮減建筑工程項目的成本。

4.5 加強建筑施工企業國有資產管理，防止國有資產流失

對于建筑企業而言，其工作的基礎就是固定資產，強化建筑企業規定資產管理，也是建筑企業經濟成本管理的關鍵。那么在這個時候就得要要求建筑企業針對每一項固定資產均要科學、合理化的將對應的固定資產卡片建立起來，其中詳細的等級了固定資產之中的所屬科室、使用人以及相應的參數等等，嚴格依據卡片之中的相關內容來進行動態化的管理，在科學固定資出現變更的過程中，固定資產卡片就要及時的反應出來并預警，這樣一來不僅僅有效的保障了固定資產管理工作的安全可靠行、嚴謹性以及靈活性。另外要還得要定期的維護相應的固定資產。

5 結束語

自從我們加入WTO之后，在很大程度之上促進市場經濟體制得到長遠的發展，最終就會影響到整個建筑行業的改革，在建筑企業逐步加多的背景之下，我們可以看出來其有一個共同的特征，那就是在企業發展的初期，資本相對充裕的企業就可以充分的保障自身的良性發展，在后期發展過程之中，基本上主要依靠的是科學、合理哈的經濟成本管理以及先進管理理念，才可以在最大限度之上保障企業走向可持續發展的道路。

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