論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理

周 娜 王麗艷

山東凱文科技職業學院

論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理

周 娜 王麗艷

山東凱文科技職業學院

本文在論述了建筑材料的定義和種類的基礎上，分析了完善建筑企業在施工過程中的建筑材料管理途徑，旨在進一步完善建設企業在施工過程中的建筑材料管理，促進施工企業經濟效益的增加。

建筑企業；施工過程；建筑材料管理

1 引言

基建管理主要內容之一就是建筑材料，建筑材料質量優劣直接影響建筑工程質量和好壞，社會主義市場經濟體制下，建筑業已經成為市場管理的內容之一，大多數工程實行公開招標，單位承包的基本運行模式，在一定程度上保證了建筑材料的規范管理。但是，受經濟利益的驅使，市場上依然存在著許多尤為建筑行業管理規范的行為，就建筑材料而言，主要是材料質量不過關，種類不健全等，增加了建筑材料管理的難度。面對激烈的市場競爭，如何管理建筑企業在施工過程中的建筑材料是關系建筑工程質量以及施工企業成本的重要內容。

2 建筑材料的定義和種類

2.1 建筑材料的定義

所謂建筑材料是指建筑工程施工過程中所需要的各類材料，隨著現代建筑技術和材料開發技術的不斷進步和發展建筑建材的范圍也在不斷拓展和延伸，市場上常見的新型建筑建材包括：保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被稱為建筑建材。

2.2 建筑材料的種類

按照建筑材料使用的一般途徑，可將其分為結構材料、裝飾材料、專用材料三大類型。其中，結構材料是指建設施工中常見的基礎性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金屬、陶瓷、復合材料等；裝飾材料是指室內裝飾時必備的一些基本原材料，包括各種涂料、油漆、玻璃、瓷磚以及具有特殊效果的玻璃等，是裝修過程不可缺少的重要材料；專用材料指具有專門用途的各類材料，如用于防水的防水材料，用于隔熱的隔熱板，還有用于防潮、防腐、保溫、密封等多種功能和途徑的各類建筑材料。

3 完善建筑企業在施工過程中的建筑材料管理途徑

在建筑行業日益激烈的前提下，有效的進行建筑材料管理是提高建筑行業經濟效益，增加施工企業經濟收入的主要途徑。

3.1 建立健全材料管理體系

社會主義市場經濟體制下，雖然有國家經濟政策的調控和掌握，但是由于本身多表現出的自發性特性，越來越多的企業將經濟效益作為企業發展的生命，從而使得建筑行業企業之間的競爭也越來越激烈。市場中，建筑材料之間存在著價格差異大、材料質量參差不齊、材料供貨商較多等現實狀況，有的企業為了追求經濟效益最大化，會選擇一些價格相對較低的建筑材料，但是，質量卻得不到應有的保證，為建筑工程質量埋下了隱患。因此，為了能夠有效的保證在施工過程中各種建筑原材料能夠保質保量及時有效的投入到施工過程中，很多施工單位通常會選擇幾個信譽較高的材料供貨商集中采購，有的施工企業還會成立專門的采購部門，負責整個施工過程的材料采購以及質量監督。

3.2 建筑材料管理方案

3.2.1 施工前材料的供給方案

在正式施工前，施工企業應該根據自己的施工進度安排以及施工設計用料等制定好建筑材料采購方案，做好施工單位準備工作。

首先，要選擇好采購對象，建筑施工材料是關系到施工質量的重要內容，材料質量是工程質量的生命，生產商和銷售商都是建筑材料的重要來源，在眾多的生產商和銷售商之間選擇質量最佳、質量最優的建筑材料是一件十分具有挑戰的事情。在選擇生產商時，應該詳細審查其是否具備生產和加工的能力和資格，生產手續是否完整，也要考察其生產經營理念是否科學合理，是夠能夠具有正確的企業生產經營道德水準，生產方式是否符合國家有關部門的規定以及銷售業績的好壞；在選擇銷售商時，主要考察其銷售信譽水平如何，是否存在以次充好，欺騙消費者的行為。

3.2.2 嚴格控制采購過程

建筑材料采購價格的高度直接決定了施工企業經濟效益的好壞，將建筑材料采購價格控制在一個合理的范圍內，是在保證施工企業工程質量的基礎上，實現施工企業經濟效益最大化的重要途徑。采購員在采購前應做好市場調查，對于每一種建筑材料的市場價格以及供需關系都有一個清晰的掌握和了解，還應該考慮到采購過程中的運輸和管理費用，嚴格按照采購流程來操作，不得違反建筑材料采購的有關法規。

3.3 施工過程中的建筑材料監管

3.3.1 材料分門別類

建筑材料種類多樣，如但就混凝土而言，就包括無機膠凝混凝土和有機結構混凝土，二者在用途和使用方法上都有很大的不同，在存放上應該分門別類，保持恰當的距離，保證材料的有效性。

3.3.2 材料存儲

建筑工程一般施工程序都比較長，材料存儲是建筑施工中必須重視的環節之一。首先，應該保證材料能夠做到存放得當，一方面如果材料存放過多，占用施工面積之外也容易造成建筑材料的浪費；另一方面建筑材料存放過少，又會造成因材料短缺而出現的工期延誤。因此，集中存放是現在比較受歡迎的一種材料存儲方式。此外，建筑材料存儲還應該考慮到每一種建筑材料的特性，如有的怕水、有的怕曬等，根據他們的特點進行保存。

3.3.3 材料發放

完善材料發放管理制度是提高建筑材料利用率的重要內容，建筑嚴格的材料發放管理體系，嚴格執行材料發放管理制度，根據不同材料的使用時間和方式，采用分批、分類發放的方式，尤其是對于容易損壞的各類材料，發放時應該格外注意。建立損耗答案，清晰每一項建筑材料的庫存和使用情況。

3.4 材料的使用量

材料方法是控制材料使用，避免材料浪費的主要途徑，在施工過程中，建筑材料的使用、領取、耗損等應該詳細記錄在案，防止建筑材料濫用和丟失現象的出現，落實每一項建筑材料的使用時間和領取人，實行責任制制度，保證每一項建筑材料都能夠做到物盡其用。

4 結語

建筑材料管理是建筑工程質量好壞的核心影響因素，是施工企業長久發展和不斷進步和重要推動力量，完善建筑企業施工過程中建筑材料的管理有利于在保證工程質量的基礎上有效的增加施工企業的經濟效益。

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[2]宋改鳳,張淑靜.論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理[J].科技創新與應用,2012(16).

[3]馬赟.加強建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略分析[J].科技與企業,2014(20).

[4]郭建軍.加強建筑施工過程中建筑材料管理措施[J].門窗,2013(5).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.002

周娜（1983.10-），女，民族：漢，籍貫：山東省濟南市章丘區，研究生，講師，研究方向：材料加工工程。

王麗艷（1984.11-），女，漢族，籍貫：山東臨沂，本科，講師，研究方向：房地產估價。