如何有效抓好建筑施工管理

馬文海

邯鄲建工集團有限公司

如何有效抓好建筑施工管理

馬文海

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現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度讓人為之驚嘆，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時人們對建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量也越來越為關(guān)注。在建筑工程項目建設(shè)施工中加強建筑工程施工管理，可以保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量達到設(shè)計標準，為人們提供安全可靠的建筑工程項目。建筑工程管理是一項復(fù)雜化、系統(tǒng)性的工作，其中涉及到的內(nèi)容較多，與建筑企業(yè)發(fā)展有著非常緊密聯(lián)系，是建筑企業(yè)市場核心競爭力的重要體現(xiàn)。但是對建筑工程施工管理進行分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些不良問題。建筑企業(yè)需要應(yīng)用有效措施對這些問題進行改善，提高建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)發(fā)展。

加強；建筑；施工管理

1 引言

建筑工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴展、施工量不斷增加，建筑工程施工管理內(nèi)容也變得越來越多。建筑工程施工管理工作開展涉及到的部門與單位很多，相關(guān)內(nèi)容廣泛。建筑工程施工管理中存在的一些不良問題，不僅擾亂了建筑市場秩序，還會對建筑企業(yè)發(fā)展造成了嚴重的負面影響，使得建筑工程項目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。對如何有效抓好建筑施工管理進行思考是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

2 建筑工程施工中存在的問題

2.1 技術(shù)方面

建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，建筑工程項目建設(shè)施工階段需要精細化的分工。施工階段不僅需要大量的施工技術(shù)人員，同時應(yīng)用的建設(shè)施工技術(shù)也復(fù)雜繁瑣，工程項目建設(shè)還具備著一次性與分散化的特點，也正是因為這些特點導(dǎo)致建筑工程項目管理難度性加強。我國建筑工程項目建設(shè)施工中，因為建筑工程管理模式還存在著很多不良缺陷，導(dǎo)致很多施工設(shè)備不能優(yōu)化配置，而且施工管理人員更多關(guān)注施工進度控制，盲目性的追趕施工進度，沒有按照預(yù)定的施工方案進行工程項目建設(shè)，不僅導(dǎo)致各項技術(shù)指標無法實現(xiàn)，對工程項目建設(shè)施工質(zhì)量也造成了非常不良影響。還有就是施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，抑制了建筑工程施工技術(shù)管理水平提升。

2.2 管理方面

我國建筑工程項目建設(shè)施工中層層轉(zhuǎn)包的情況屢見不鮮，導(dǎo)致很多施工水平較低的施工隊伍參與到工程項目建設(shè)施工中去，工程項目建設(shè)的規(guī)范性與科學性不能得到有效保障。對此情況進行分析，能夠達到工程項目設(shè)計標準的分部工程施工較少，分部工程施工內(nèi)容是由非專業(yè)性的施工隊伍完成的。層層轉(zhuǎn)包中真正參與工程項目建設(shè)施工隊伍可以獲得的利潤很小，施工隊伍為了滿足自身的利益追求，很有可能惡意降低分包工程施工標準，應(yīng)用“偷工減料”行為提升自己的利益空間。沒有依照專業(yè)的施工程序完成施工，施工隊伍綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致工程項目建設(shè)施工質(zhì)量不能達到設(shè)計標準，工程項目建設(shè)施工的整體性受到影響，建筑工程管理工作開展困難重重。

3 加強建筑工程施工管理的有效措施

3.1 施工環(huán)境

在建筑工程項目建設(shè)施工階段，工程項目施工管理人員必須要注重良好施工環(huán)境的構(gòu)建，降低施工環(huán)境中存在的安全隱患，為建筑工程施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。必須要嚴格依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)進行施工現(xiàn)場交通路線的布置，施工設(shè)備和施工材料也需要合理的進行安放，并且結(jié)合建筑工程項目建設(shè)施工工作開展的實際需求適當?shù)倪M行調(diào)整。建筑施工環(huán)境內(nèi)要求沒有積水存在，沒有較多的雜物，保證施工現(xiàn)場的清潔性、規(guī)整性。不僅要注重對排水基礎(chǔ)設(shè)施進行完善，同時還需要在建筑工程項目建設(shè)施工區(qū)域周圍進行白色圍墻的構(gòu)建，通常情況下圍墻設(shè)置高度為2.5米，要在圍墻上進行建筑工程項目建設(shè)名稱的標注。建筑工程項目建設(shè)施工過程中會存在一定的粉塵污染與噪音污染，施工管理人員需要趙信有效措施進行防范，從而降低建筑工程項目建設(shè)施工對周圍環(huán)境可能造成的不良影響。對于建筑工程項目施工管理工作開展而言，建筑企業(yè)還可以落實考核制度，定期的對施工管理人員的工作成效進行考核，對于工作成效較好、工作態(tài)度積極的工程管理人員可以給予一定的物質(zhì)獎勵，將建筑工程管理人員工作的積極性和主動性良好調(diào)動起來。建筑工程項目施工現(xiàn)場的眾多原材料，需要結(jié)合原材料種類、特性分門別類的進行儲存，避免材料在儲存過程中質(zhì)量受到嚴重損害。

3.2 加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理

建筑工程項目建設(shè)施工工作開展需要眾多專業(yè)與部門的支持，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性是保證工程項目建設(shè)施工進度，強化建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在各個專業(yè)協(xié)調(diào)工作開展中，其中很多內(nèi)容涉及到技術(shù)方面，為了保障建筑工程項目圖紙質(zhì)量，避免因技術(shù)因素對建筑工程項目建設(shè)施工工作開展可能造成的不良影響，需要抑制“交叉繁瑣”情況的產(chǎn)生。各項工作能夠銜接順暢，建筑工程項目設(shè)計是否嚴謹，都是影響建筑工程項目施工管理的重要因素。在建筑工程項目施工工作開展前需要對施工圖紙進行認真審核，積極找尋施工圖紙設(shè)計中可能存在的不良問題，降低眾多專業(yè)之間的交叉協(xié)作，對建筑工程項目施工管理體系進行健全和完善，保證每一個施工環(huán)節(jié)、每一項施工內(nèi)容都在建筑工程項目施工監(jiān)督管理范疇內(nèi)，強化建筑工程項目建設(shè)施工管理的有效性和全面性。

3.3 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

在建筑工程施工的過程中，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并認真分析問題產(chǎn)生的原因所在，工程施工的相關(guān)技術(shù)人員對于一些常見的問題，需要熟練掌握一些解決措施，做到心中有數(shù)，例如各輔助專業(yè)之間出現(xiàn)工期矛盾等。相關(guān)人員需要掌握好新技術(shù)、新產(chǎn)品，進行施工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)是必要的，提高其專業(yè)水平，保證建筑施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑施工管理是一個涉及方面較廣的系統(tǒng)工程，由于存在新技術(shù)、新產(chǎn)品更新快等原因，建筑施工管理的難度逐漸增大，目前我國建筑施工也存在一些問題，這就需要有效地抓好建筑施工管理，其中最重要的是處理好各專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)互作關(guān)系，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)施工在空間、時間上的順序，建立相應(yīng)的獎罰制度、隱蔽驗收與中間驗收制度、協(xié)調(diào)會議制度等制度體系，不斷從施工過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)良工程。

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