建筑工程管理中的質量管理及方法探討

張衛東

成都理工大學

建筑工程管理中的質量管理及方法探討

張衛東

成都理工大學

在快速發展的社會中，居民的生活水平也在不斷的增長，各種建筑如雨后春筍般的拔地而起，建筑工程的質量也愈來愈受到人們的觀注。對于建筑工程來說，工程的質量管理是項復雜且系統的工作，在工程建設的過程中，要切實的保證工程每個環節不出紕漏，保質保量的完成。這樣才能保障建筑的工程質量。目前，在建筑工程中，我國的工程管理還達不到國外的水平，在管理中仍然還存在著一些不足，這些不足嚴重的影響了建筑工程施工的質量以及工程的建設進程。本文就針對這一系列問題，從建筑工程質量管理的重要性入手對影響建筑工程質量管理控制的因素進行分析，與此同時提出了相應的質量管理策略。

建筑工程；工程管理；質量管理

1 建筑工程質量管理的重要性

在我國飛速發展的經濟進程中，建筑業的市場競爭變的越來越激烈，在這樣的市場環境下，如果建筑業想要有更好的發展，那么建筑工程的質量管理就是基石。也是建筑工程項目整體質量的保障。同時，也關乎著人們生活與生命財產安全。質量管理的重要性主要體現為以下三個方面：首先，從建筑工程的整體質量管理入手對建筑工程中的質量控制進行重點的管理，這樣就可以建筑業更好的得到發展和進步，與此同時對于工程的整體質量有所幫助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對工程的管理水平進行提高，才能夠有效的提高施工的技術水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強自身的質理管理意識，嚴把質量關，把工程質量管理落實到工程的每一處。還要積極的學習與引進先進的施工技術、方法、設備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質理管理有助于施工企業的可持續發展。與此同時需要非常注意的是質量的管理，只有對自身的管理做到位才能有效的提高工程競爭占據的市場份額，從而更好的促進建筑業的發展。

2 影響建筑工程質量管理控制的因素

2.1 質量管理的重視程度不夠

現階段，我國建筑工程的質量管理水平相對低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對質量管理工作沒有足夠的認識，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經濟利潤，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環節上，對質量的控制與管理嚴重忽視，這樣就會致使建筑整體質理無法達到時預期的要求。同時，建筑單位的管理者缺乏對質量的管理意識，這樣就會導致施工人員對質量控制的意識淡薄，致使工程的質量無法得到保障。

2.2 材料的管理機制不完善

建筑施工材料是建筑工程的基礎，如果在施工的過程中使用了不合格的建筑材料，那這個建筑的質量是不可能合格的。目前，在我國的建筑市場中，建筑施工材料的質量參差不齊，有相當一部分的材料是不合格產品。同時，建筑單位在對建筑施工材料進行采購時，也會影響建筑工程的質量，在采購的過程中，優質的施工材料，價格是昂貴的，建筑單位從自身經濟利潤的角度考慮，就會不遵守工程施技術要求，采購價格低廉或劣質的施工材料。加之采購人員的素質不高，對采購工作不能夠很好的監控施工材料的質量，有的采購人員，還會從中獲利，對質量低劣的施工材料放任不管。同時，還有一些建筑單位，對施工材料、采購人員等的約束機制不完善。不能夠很好的控制材料的質量，從而影響整個建筑工程的質量。

2.3 施工人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工人員是實現建筑質量控制的關鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監測人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現問題，那整個工程的質量控制就無法得到保證。管理人員是負責進行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現問題，在很大程度上是無法保證質量管理順利進行的。監測人員如果對工程的監測不合理，那就將導致建筑的施工質量，無法達到設計時的要求，同時也就無法滿足注重此設計的消費者的要求。所以，在施工的過程中，對人員的挑選、使用是十分重要的。

2.4 建筑工程監理工作不到位

在建筑工程中，建筑工程的監理工作是非常重要的，建筑工程監理工作的嚴格開展，對工程質量有非常大的影響，但是近年來，有很多的監理單位人員對工作的態度缺少責任感，對于工程來說，沒有按照嚴格的規范進行檢測，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現后責任和損失都是非常重大的。同時在工程設計和施工中，有些監理單位不會參與施工中的全過程，不能夠及時有效的對工程施工中存在的問題提出質疑，這些方面的問題都會對施工的質量產生重要的影響。

3 建筑工程管理中的質量管理與方法

3.1 樹立質量管理意識

建筑工程施工人員，要時該加強質量控制意識，提高技術水平與質量控制效果。由于，質量控制與管理是整個建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把質量控制與管理作為工作的主要內容。只有這樣才能夠保證工程的順利開展。工程質量的控制與管理需要樹立正確的質量管理意識，對質量責任要能清楚的進行劃分，在工程施工中，如若建筑出現責任問題，一定要及時與工程的施工責任人進行溝通，這樣能夠增加工程質量的提高。

3.2 加強施工材料質量管理

采購部門需要嚴格按照施工要求采購相應的建筑材料，同時還要制定采購工作計劃，根據工程進度進行采購供應。一切進場的建筑材料，都要具備材料合格證，還要通過施工現場各部門檢驗人員的抽樣檢查，經過檢驗人員認可后的建筑工程材料才可以進場使用。對于建設單位指定的施工材料，在進行采購時也一定要對這些廠家的質量證書、材料的合格證以及相關證件進行驗證。在使用的所有材料中，建設方、施工方、監理方，三方的檢驗一致通過后材料方可購買使用。

3.3 加強人員的管理控制

在工程施工中，為了能突出質理管理所產生的效果。這就需要建筑單位施工人員從自身出發，提高技術水平，強化質量控制意識。對如何安全生產進行培訓，提高施工安全意識。同時，還要在施工中，嚴格按照工程操作規范，保證施工安全。從而最終實現建筑工程質量管理的良好效果。

4 結束語

綜上所述，建筑工程質量管理與質量控制對于整個建筑工程而言是十分重要的，但這項工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對工程的質量管理進行全面且系統的認識，充份了解質量管理為工程建設所帶來的好處。只有這樣才能更好地針對施工中出現的問題，為建筑工程制定相應的控制工程質量的措施，提高施工效率，進而實現該建筑工程對本企業的經濟效益和對整個社會的社會效益。

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學,2013.

[2]戴波.建筑工程質量管理新技術推廣策略研究[D].重慶大學,2015.