淺談建筑工程項目成本管理控制措施分析

聶驪

陜西建工第三建設集團有限公司

淺談建筑工程項目成本管理控制措施分析

聶驪

陜西建工第三建設集團有限公司

在我國經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化不斷推進的大環(huán)境下，建筑工程得到了快速發(fā)展，對推動國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了很大的作用。建筑工程項目在發(fā)展的過程中，成本的控制對于施工方及業(yè)主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，減少資源的浪費，才能使施工企業(yè)的利益最大化，才能給業(yè)主一個滿意的答卷。本文從建筑工程項目成本管理中存在的一系列問題，重點闡述了成本控制的具體措施，希望給相關工程項目一定借鑒。

建筑工程；成本管理；問題；措施

1 建筑工程成本控制的具體原則

1.1 成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關心施工質量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。只有保證了施工的整體質量，才能實現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

1.2 實現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進行成本控制的最終原則都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在進行工程建設的過程中，必須對成本控制的風險因素進行合理的預測，根據(jù)施工中存在的風險實施相應的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴格監(jiān)督成本控制的預測過程，協(xié)調好各部門之間的關系，促進各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經(jīng)濟效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進度的實際情況，對工作量進行統(tǒng)籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現(xiàn)成本的合理化配置。

2 建筑工程項目成本管理中存在的問題

2.1 缺乏對成本控制的意識

隨著經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，越來越多的建筑工程企業(yè)認識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領導者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟效益，在對企業(yè)進行管理的過程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導致在正式的施工過程中，該節(jié)省的卻白白浪費，不該節(jié)省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導致工程質量出現(xiàn)很大的問題，一味地節(jié)省開支，不僅造成施工質量差，還會使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運營。

2.2 成本預算編制不合理

整個建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發(fā)生問題。企業(yè)在進行成本預算編制的過程中，根據(jù)項目的大小來制定相應的編制，但是往往在面對小項目時，成本預算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復雜，施工的規(guī)模及工藝結構都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進行調控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結算也不能按日結算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。

3 建筑工程項目成本管理控制措施

3.1 提升成本控制的意識

企業(yè)在發(fā)展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導工程的運行。無論是企業(yè)的領導者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應的成本控制建議，并組織相關的教育培訓，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領導者要定期參加相關的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓，通過與外界的交流溝通，建立起相關的成本控制理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識，促進企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2 控制好施工材料價格及數(shù)量

建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數(shù)量上下手。第一，在進行材料供應商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進行出售，而建筑工程的施工對材料質量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達標甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復雜性以及材料的多樣性，建設單位必須擦亮雙眼，選擇質量上等，價格合理的供貨商進行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進場應用前，必須對其進行質量檢測，杜絕不合格的材料進場，給施工質量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴格控制因管理不善而導致的材料浪費。

3.3 優(yōu)化成本控制流程

建筑工程的復雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質一樣的步驟進行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現(xiàn)場的人員、材料及設備進行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當?shù)氖┕と藛T和設備，并對原材料進行分配，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。如果另外需要添加設備及材料，需提前寫好申請表，并由負責人簽字，再到相關部門進行審批，進行發(fā)放。對工程預算的更改要嚴格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責任要落實到個人，由負責人統(tǒng)一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細節(jié)進行記錄并上報，最大化的實現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結束語

綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復雜，但是只要在各個細節(jié)上進行成本控制，完成成本控制目標，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對建筑工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進行分析，提出了一些適合工程項目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導和經(jīng)驗借鑒。

[1] 高岸濤.土木工程項目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.

[2] 劉翃印.土木工程項目管理中的成本控制[J].智能城市,2016(8):174.