解析房地產項目工程造價的控制與管理

宋佩佩李文萍

1.濟南銀豐唐冶房地產開發有限公司

2.山東省高校基建咨詢服務中心

解析房地產項目工程造價的控制與管理

宋佩佩1李文萍2

1.濟南銀豐唐冶房地產開發有限公司

2.山東省高校基建咨詢服務中心

造價管理是現代房地產項目造價管理中的一個重要組成部分，其目的在于使房地產項目工程造價更加科學合理，確保房地產項目造價得到全面控制，實現最大化經濟和社會效益。近年來，房地產項目規模日益擴大，各類新材料、新工藝不斷被應用到房地產項目當中，使得房地產造價管理難度不斷提升。如何更好更有效地把控預算，是現代房地產企業必須重視和解決的問題。本文從房地產項目預算造價管理的關鍵點出發，對現階段國內房地產項目預算造價管理的問題進行系統分析，并探討相應的措施。

房地產項目；工程造價；控制與管理

1 前言

我國房地產行業得到了國家大力扶持并取得了一定的成就，在房地產行業中，造價管理在整個項目工程中起到了關鍵性作用，而且關乎著整個項目工程的經濟效益，但是在實際造價管理過程中還存在許多的問題，因此這就需要相關的造價管理人員采取合理有效的辦法及時的解決這些問題，控制房地產項目工程的預算，提高房地產工程的經濟效益，從而促進房地產工程的發展。

2 現階段房地產項目的預算造價管理存在的問題

2.1 預算管理機制不健全

房地產項目內容很繁雜，在預算造價管理中，不同房地產單位的管理方式是有所差異的，而房地產市場上也缺乏統一、規范的定額標準對項目工程量進行科學準確的計量、計價，以致于建筑項目預算造價管理效果上有較大差異。此外，管理體系不完善使得房地產項目造價預算管理有諸多漏洞，使得預算編制真實性不夠，直接影響到造價管理的效果和質量。在造價預算編制時，要以物資耗費實際為基礎，編制人員以真實數據進行計算，保證預算數據的準確、合理及完整，同時和工程量清單充分結合，明確每個分項的預算金額。但在實際工操作中，由于每個地區所用的定額不同，給一些跨區項目帶來很大的不利影響。同時因編制人員對房地產項目預算造價認識不到位，使施工預算不合理，出現超預算的情況。

2.2 定額選用不合理

在房地產項目工程的施工設備和技術不斷發展的今天，以往的定額已無法適現代工程預算造價管理的需要。同時，各類型生產資源的消耗量日益增加，即便減少定額應用時間，但受工程所用材料類型的影響，或不同區域所用定額差異，使工程定額管理者難以在短時間內順利完成定額編制及審定，這使得額定效益降低，不利于房地產項目預算造價管理的開展。

2.3 招標管理不完善

在房地產項目招投標管理中，一些施工單位為能夠拿到標，會盲目降低造價。但往往在實際施工中，為保證項目的施工質量在驗收中能通過，就要不斷加大建材用量來滿足實際施工需要。但這對招標人而言，大部分情況下是追求成本最低化，對施工設計圖紙的可行性未進行深入研究，使得最終施工中還需根據施工單位的提出更改設計，使預算造價增加。

3 強化房地產項目預算造價管理的措施

3.1 加強工程預算控制

一方面，要強化房地產項目預算造價控制意識，尤其是房地產企業領導者，要充分認識到造價預算管理的重要性，如此才可正確指導房地產項目的開展，合理控制建設資金。同時，還影響到房地產企業制定發展戰略及施工計劃的制定。在強化預算造價管理認識后，積極帶動相關人員建立科學認知態度，積極協作確保建筑工程造價預算控制良好開展。

另一方面，房地產項目預算造價控制要求管理人員熟悉施工現場，在預算中能結合施工現場實際，基于工程施工特點編制預算，還需在編制預算前對項目設計圖紙及施工現場深入研究，在熟悉項目施工的有關要求及規定、標準后才可科學的開展預算。

3.2 提升造價計算精確度

在開展造價預算時，往往會因計算方法應用不當，使得施工中材料市場供應和政府宏觀調控會影響工程實際造價，進而導致房地產項目的預算價和實際價有差異，最終導致項目造價失控。對于此種情況，一方面，房地產單位在開展造價預算時，盡量增加預算建材種類，降低材料成本。另一方面，房地產單位充分利用行業協作效用，在不同的時間、地區，定期發布建材價格波動的周期性變化信息，制定建筑項目的調價系數，實現預算造價的動態性管理。

3.3 健全造價管控體系

房地產項目工程的順利達成關鍵就是建立完善的工程預算造價控制體系，進而才可更為有序地進行造價管理，有助于提升建筑單位的整體管理水平。在建立和完善房地產項目造價管理機構時，要確保體系獨立性，對建筑單位其他部門在預算造價管理的干涉需合理控制。房地產項目施工單位要嚴格按照工程造價有關規定健全預算造價管控體系，以此不斷控制項目造價及成本。通常，還需要工程造價人員重視預算造價管理，更為積極地改進預算體系，確保房地產項目的順利開展，科學合理地進行預算造價管理。

3.4 增強造價管理人員綜合素質

為保證房地產項目預算造價管理效率及質量，應重視并積極強化管理人員預算造價的專業知識和技能，增強責任心，落實好各項工作，使項目成本控制到最小。對于預算編制人員，必須精通和熟練應用各種預算編制方法，對規定的會計項目要熟悉，對各類定額標準要明確，特別是對項目支出中各費用類型，必須給予關注，進而才可科學合理地完成造價預算編制。

4 結束語

綜上所述，在房地產項目施工過程中，必須進行科學有效的造價預算管理，這對工程造價管控有著積極意義。所以，房地產項目造價工作者在實際工作中，要充分重視造價預算控制，不斷總結工作經驗，掌握房地產項目預算造價的管理策略和方法，進而才可實現項目社會、經濟及環境效益的最大化。

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