商界大佬們的恩怨情仇

宗禾

行走江湖嘛，不可避免會有摩擦和交集。企業家之間的關系，或相愛相殺、或有著其他千絲萬縷的聯系

2016年12月25日，宗慶后在《對話》節目上談到，馬云提出的“五個新變革”，除了“新技術”以外，其他都是胡說八道。

隨后，在12月29日下午，馬云出席活動時再次提到“五新”，疑似回應了宗慶后的“開炮”。他在演講中表示，企業家必須學習和思考“五新”趨勢，否則這個企業將要被落后的思想淘汰，而不是被技術淘汰，對于企業家來說“五新”也是一個學習的過程，馬云演講全文可見：馬云隔空喊話宗慶后：企業將被落后的思想淘汰，而不是被技術淘汰。

值得一提的是，12月29日當天，宗慶后和馬云同時參加了這個活動，但兩人避而不見，一個出現在上午，一個出現在下午。這情景，想想也是妥妥的火藥味十足啊。

話說，提起這些小摩擦，馬云這幾年還跟哪些企業家有過哪些“恩怨”呢？

馬云VS王健林

很多人都知道，馬云和王健林曾有一個1億元賭約。

2012年，在年度“CCTV中國經濟年度人物”頒獎典禮上，馬云和王健林就“電商會否取代傳統的店鋪經營”這一話題展開辯論，辯論中，王健林透露，兩人在之前有一個億元賭局：“2020年，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到，他還我一個億。”

馬云還就此放話：“大家記住，2020年王健林如果贏的話，是我們這個社會就輸了，是我們這代年輕人輸了。”

但事實是，公開“打情罵俏”頻頻成為媒體頭條之后，王健林直呼“上了央視的當”，“我和馬云上場前，導演說前面比較悶，你們活躍點，逗一逗。我們就隨心開了一個玩笑，沒想到玩笑當真，居然到了一年后的今天還在議論這個問題。”

當然，時間還沒到，一切都存在變數，但這幾年馬云和王健林在首富位置上倒是一上一下，互不相讓。

億元賭局的第二年，王健林個人財富達到860億，成為了中國首富，而馬云的個人財富只是他的一半。這一回合，似乎王健林贏的輕松，然而資本市場給了馬云彎道超車的機會。

2014年9月23日，胡潤中國百富榜發布，借助阿里巴巴上市，馬云及家族以500%的漲幅、1500億元人民幣資產成為中國大陸新首富。

直至今年，在各種富豪榜單中，馬云和王健林在首富位置和第二名位置上一直“互相謙讓”，只是變換頻率卻也越來越快。

2016年8月19日，胡潤研究院在北京發布《2015瀚亞資本，胡潤全球華人富豪榜》，李嘉誠二十年來首次被大陸富豪超越，王健林成為全球華人首富。

僅隔3個多月，“首富”又有了變化。2016年12月29日，據彭博社最新統計數據，阿里巴巴集團創始人馬云在2016年財富增加36億美元，身家333億美元，成為中國首富。王健林的財富在2016年縮水了58億美元，身家為306億美元，位居中國富豪榜第二。

不過，首富位置上互相交替只是表象，其實也暗含了近幾年實體經濟和虛擬經濟的相互較量。

馬云VS周鴻祎

馬云和周鴻祎是一對舊年的冤家了，這事情得從若干年前說起。

2003年，周鴻祎將3721賣給雅虎，隨后雅虎中國被馬云收購。周鴻祎離開雅虎后創辦奇虎360，封殺流氓軟件，可以直接將雅虎中國最賺錢的“雅虎助手”軟件從瀏覽器中徹底清除。

這件事發生后，雙方互相起訴，封殺，并高調宣布老死不相往來。

當時，馬云宣布，阿里巴巴旗下所有子公司及業務部門即日起永遠不與周鴻祎投資及有關聯的公司發生任何業務往來，

不過，江湖風云變幻，真叫做風水輪流轉。兩個老冤家的關系在360上市前后發生巨大轉折。

2013年，淘寶曾一度要停止在360的廣告投放。這讓剛剛上市的、受到極大盈利壓力的周鴻祎慌了，據說奔赴杭州，向馬云負荊請罪。

所以，大家后來看到了，雙方開始了漸進式的合作，2011年時，阿里和360達成了PC和手機端的全面合作。2011年第四季度時，根據360公布的財報，淘寶是360最大的廣告主，占了360收入的10%。

這不禁令人感慨，什么曾經的仇敵啊，什么老死不相往來啊，只有商業利益才是最重要啊。

馬云VS馬化騰

或許很多人會說，馬云最大的敵人就是馬化騰。但是，馬云卻說，馬化騰是他的好朋友。

馬云和馬化騰可謂為中國互聯網的傳奇，兩人有時也爭的你死我活，畢竟也有微信支付，支付寶支付等相互交集的領域，況且馬云還一直有個不撒手的“社交夢”。

但經過多方位無死角驗證，在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大公司中，馬云和馬化騰算得上是惺惺相惜了。

江湖傳聞，10年前馬云就和馬化騰關系比較好。當時淘寶剛成立，馬云就致電馬化騰，希望他入股。當然，馬化騰最終沒有入股淘寶，悔青了腸子這是后話了。

另有江湖傳聞，在馬化騰遭遇3Q大戰、最遭千夫指的時候，馬云主動打電話力挺馬化騰，并問他是否需要幫忙。

在公開場合，除了當年拍拍和淘寶小罅隙外，馬云和馬化騰也保持親密的姿態。

馬云和虞鋒成立的“云鋒基金”，馬化騰也沒忘摻和一腳，成為了首批出資人。隨后，在騰訊入股高朋的時候，也沒忘記拉上馬云，云峰基金也摻和了小股。

馬云、馬化騰還攜手平安集團馬明哲創辦眾安保險股份有限公司。同時，他們共同聯手入股華誼兄弟，還成立了桃花源生態保護基金會。

馬云VS王衛

很多人都聽說過，馬云對王衛表示贊賞的話，說自己最佩服的人就是王衛。但還有人可能不知道這句話之后還有故事。

很多年前，在阿里巴巴還未如此強大時，馬云曾在香港兩次秘密約見順豐快遞的掌門人F2，但“說客”馬云的巧舌如簧并沒有機會得到發揮，這位曾被外界開價1000萬美元只為見一面的快遞員，婉拒了馬云的約見。

2008年，在馬云地盤杭州，己將順豐發展至全國第一的王衛，悄然來此以續前“緣”，此時的阿里巴巴已然壯大，強強聯手曾令得知這一消息的人士頗為興奮。但這次，拒絕的人變成了馬云，王衛那一套發展模式并未叩響杭州的大門。

2011年，馬云和王衛卻站上了競爭擂臺。“馬云做倉儲，如果他再往下做配送，王衛將一身冷汗；王衛做快遞，如果他再往下做倉儲，馬云將一身冷汗。”梳理順豐的2011年，我們發現除卻正業快遞外，從未不務正業的王衛開始做起了“副業”——電子商務。

翻開順豐2011年的歷程，有關電子商務領域投入了如此大規模的手筆，不知是否會令王衛想起被馬云拒絕的2008年，事實上，在這一年中，除卻專程跑了一趟杭州被拒外，王衛也曾在電子商務領域小試牛刀，最終與順豐定位不符而宣告失敗。

在順豐首次試水電商業務時，王衛曾從宅急送挖來了一個高管成立專門的電子商務物流部門進行試水，但最終以失敗告終，在接下來的幾年間，電商公司卻紛紛對順豐進行了挖角行為。

一段時間里，順豐似乎是與電子商務保持著合適的距離。據悉，順豐加上EMS一天的發貨量約在400萬件，而淘寶一家電商一天的發貨量便高達700萬件，就在國內“四通一達”等物流公司不得不為業務單而亦步亦趨緊緊跟隨在電商“屁股”后面時，順豐卻不怎么碰觸這一高速發展的領域。

順豐的快，是令大眾感受最深的差異化表現。一般快遞公司3-5天才能到達的，順豐承諾會在36個小時內送到。這樣的速度優勢卻是用高出同行業近一倍的價格換來。而這對于淘寶這樣的電商平臺一單生意不過百元的商家而言，是無法承受的。并且，順豐的直營模式，雖然造就了企業的一體化管理，但在擴張速度上，遠遠比不上申通這樣的加盟模式，也不適應淘寶阿里系全國鋪張的擴張速度。

在此基礎上，當其他快遞公司依托阿里淘寶系大幅擴大業務量的同時，順豐依然在堅持做自己的高端市場。畢竟對于偌大的市場而言，只要能拿下10%的高端客戶，對于一個企業而言已是相當可觀的利潤了。

行走江湖嘛，不可避免會有摩擦和交集。企業家之間的關系，或相愛相殺、或有著其他千絲萬縷的聯系，表面上你懟我我懟你，但實際上，企業家如果沒有點胸懷，如何能將企業壯大？其實說穿了，也不過是對企業管理的理念不同。普通人實難一窺全貌，這些恩怨情仇看看就好，吃瓜群眾不要太當真。