面對干部調整要涵養靜氣

☉張 文

面對干部調整要涵養靜氣

☉張 文

軍隊規模結構和力量編成改革全面啟動，干部轉業交流、調整接替等工作也將陸續展開。值調整之際，有的期望得到提拔升遷，害怕組織考慮了別人；有的認為自己能力素質沒問題，害怕組織不認可自己；有的擔心別人拉關系找門路，自己不跑不送會吃虧……種種疑慮，使得一些干部內心變得浮躁。“涵養靜氣，事業可成。”面對干部調整，每一名黨員干部都要涵養靜氣，心平氣和地接受組織的挑選和安排。

靜觀其變，正確看待組織決定。“革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬。”面對干部調整，要做到進退走留聽組織安排，不亂猜想，不瞎琢磨。強化真誠意識，不投機鉆營。干部調整關口，每個人都想獲得升遷機會，但不能為了升遷而采取拉關系、找門路、欺瞞組織等違規違紀做法，消除通過一時的投機鉆營謀得一個好位子的幻想。要對組織抱有一顆誠心，實事求是地向組織匯報自己的情況，然后一切交由組織安排，除此以外，不猜忌和瞎想，真正把心思和精力放在工作上，腳踏實地干實事，凝心聚力解難題。強化服從意識，不消極抵抗。干部調整塵埃落定后，必定是一個幾家歡喜幾家愁的結果。然而，愿望未實現的同志，不能對組織的決定說三道四，更不能通過消極怠工的方式發泄對組織的不滿，要強化大局意識和服從意識，正視自身差距，理性看待組織的選擇，愉快接受組織的決定。強化信任意識，不猜忌懷疑。作為一名黨員干部，要堅定地相信組織、依靠組織。相信組織的鑒別力，在調整配置人才上能夠實現人盡其能；相信組織的公信力，組織不一定給每人一個職位，但會給干部隊伍一個公道；相信組織的引導力，組織會通過選強配齊人才隊伍帶出好風氣好作風，引導更多的人看齊追隨。

靜觀默察，客觀看待自身作用。最難的是看清自己。只有準確認清自己的位置、全面估量自己的能力，才能保持平靜的心態，從而正確對待干部調整。比一比組織對個人的培養和個人對組織的奉獻，摒棄委屈挫折的感覺。要充分認識到從普通戰士或青年學生成長為一名干部，直至走上重要的領導崗位，都是組織幫帶培養的結果，相比組織對個人的培養，個人對組織的貢獻是微不足道的。不管得意還是失意，要少一些橫向比較，不要總想著“同學位置那么好，我還是這個樣子”；要多一些縱向比較，將現在的自己和過去的自己比一下，體會待遇的提高和生活的改善，對個人進步常懷感恩之心，對崗位分工恪盡報恩之責。比一比崗位對個人的要求和個人對崗位的貢獻，摒棄自我良好的感覺。要對照崗位職責，認真分析崗位有什么特點、需要一個什么樣的人選，多思考一下以自身目前的能力素質能不能勝任這個崗位、走上崗位后能做多少貢獻。要全面客觀地看待自身能力素質和地位作用，既看到長處又盯著短處，既考量理論功底又分析管理水平，少沉浸在“我最適合”“非我莫屬”的自我感覺良好中。比一比別人的付出和個人的汗水，摒棄心理失衡的感覺。工作中不能總盯著自己，認為自己承擔很多、付出很大，甚至拿“沒有功勞也有苦勞”安慰自己，要多看看周圍人在基層的嘔心瀝血、在機關的廢寢忘食。未能達成調職愿望時，要對自己全面去看、橫向去比，正視在理論素養、軍事技能、解決棘手問題等方面與其他同事的差距，避免產生“組織不用我就是虧欠我”“如意升遷者靠的是后臺效應”等錯誤認識。

靜能生慧，全面看待成長之路。《昭德新編》說：“水靜極則形象明，心靜極則智慧生。”黨員干部只有涵養心無旁騖的靜氣，潛心干工作，不為利益所驅、不為功名所累，才能增長智慧、提高能力，從而贏得官兵的口碑和成長路上的獎杯。安之若素修煉定力。軍營不是處在真空之中，廣大官兵也面臨著紛繁復雜的干擾和誘惑。對此，要抵御浮躁之風的侵蝕，氣定神閑面對五彩斑斕的信息，不做“眼觀六路，耳聽八方”的無所適從者；平心靜氣看待個人的成長進步，不做“一步登天，一舉成名”的急功近利者；安之若素應付光怪陸離的誘惑，不做“六神無主，東張西望”的心神不寧者。潛心鉆研提高能力。面對干部調整，不僅要有對崗位的渴望，還要樹立“本領恐慌”意識。提升任用者，要多想一想新崗位有哪些新要求、自己還需要補充什么素質，少一些迎來送往，自覺“升級”，沉下身子努力工作；未能提升任用者，要多想一想別人比我強在哪里、自己還欠缺哪些素質，少一些牢騷抱怨，主動“充電”，靜下心來加強學習。正視崗位激發活力。涵養靜氣不是守攤子、混日子式的止步不前，而是立足崗位認真履職盡責的奮進有為。要正確認識崗位的意義，認識到“崗位無貴賤，分工有不同”，不能盯著管錢管權的位置干工作；要認識到“崗位無大小，奮發必有為”，不能把崗位作為混天度日的飯碗。無論職務提升與否，都要牢固樹立靠素質立身、憑實績進步的理念，腳踏實地、苦干實干；無論崗位調整與否，都要堅持從本職做起，戒除思想浮躁、好高騖遠，以昂揚的精神狀態干出新業績。

【作者系77639部隊政治委員】