探究房屋建筑工程施工現場管理策略

周 旭

陜西建工機械施工集團有限公司

探究房屋建筑工程施工現場管理策略

周 旭

陜西建工機械施工集團有限公司

隨著我國經濟發展的不斷上升，各個行業也在穩中有進的發展，作為其中快速發展的建筑行業領域，引起人們從未有過的關注。隨著人們生活水平逐漸提高，在住房的需有量和居住質量上，人們的要求也越來越高，而施工質量的高低直接影響著建筑房屋質量的好壞，因此，房屋建筑施工中一個重要環節就是對現場施工的管理，這一項要引起人們的高度重視，在本文中，在現場施工過程中的管理方案的前提下，筆者深入淺出的分析與討論了建筑房屋現場施工的管理工作。

房屋建筑；施工現場；管理措施

1 當前房屋建筑工程施工現場管理中的問題

1.1 現場原材料、設備管理不當

在房屋建筑施工中，工程所必需的裝備就是原材料和施工設備，一方面材料質量的高低和施工設備的好壞，使房屋建筑在現場施工的管控工作是否順利開展，以及工程進度是否能按正常進行，這些都直接受到其影響，另一方面，施工質量的安全性和后續使用的舒適程度也受到直接影響。因而，房屋建筑的施工單位應該把管理現場的材料和設備工作做好。但現如今，在管理現場材料和設備上，很多施工單位的重視程度遠遠不夠，現場施工時的原材料擺放混亂，沒有規律，任意使用設備，嚴重影響了施工的質量和安全。

1.2 缺少施工現場完善的管理體制

就我國目前房屋建筑進行現場施工時，究其整體管理現狀，由于大多數現場施工企業少健全的管理機制，致使發生很多問題。首先，鑒于現場施工時的監督機制不夠完善，導致現場施工頻頻出現違規操作，這不但使建筑施工延長了進度，從而也導致現場施工時頻頻發生安全問題，發生安全事故的次數增多了；其次，因為在施工現場缺乏根本的管理機制，大多數房屋建筑都會發生施工的材料和設備任意擺放現象，導致最后施工現場總是出現臟亂差現象，甚至影響到安全施工；第三，房屋建筑在施工場地，缺乏高效率的管理方法。因為管理人員和現場施工人員之間沒有很好的交流和溝通，而且管理質量的體制不夠健全與完善，這致使施工場地的管理水平效率低，一經有突發事故出現而又沒有行之有效地解決方法時，致使管理制度落實不到位。

1.3 施工人員技術低下

現如今，因為影響房屋工程建設施工有諸多因素，這其中非常主要的因素之一就是施工場地人員的技術水平，然而從我國現如今的調查來看，我國很多施工場地施工人員常見的問題就是技術水平低，與此同時，施工單位對這個問題沒有引起高度重視，對施工場地的施工人員沒有開展相應的技術與管理培訓，長時間這樣就形成了惡性循環，從而導致施工管理方法得不到創新，致使技術水平停滯不前，沒有掌握和認識新的工藝和知識，長時間的不能接受新技術和其管理方法，最后導致工程質量不能提升，施工的安全性能下降，施工質量得不到保障。

2 房屋建筑施工現場管理優化措施

2.1 加強施工現場人才隊伍建設

房屋建筑工程在管理施工現場時的中心思想應該是“以人為本”，只有整體施工隊伍具備高覺悟、高素質、技術高水平，才能夠在施工現場更好的推動規范化管理，確保建筑工程的施工質量達標。提升人才隊伍入職條件，嚴控資格證管理機制，是提高人才隊伍主要途徑，其施工人員一定要持資格證或考試成績合格才可以上崗；并加大對其的教育培訓，培訓方案要采用針對性強的，培訓方式要使一線員工容易接受的，培訓結束后，要進行嚴格的考核，以便確保培訓成果保質保量。

2.2 建立健全質量、安全管理體系

房屋工程結合其施工項目的特征，要建立完善且與該項目質量、安全管理相符的體制，以確保該項目質量達標和順利開展安全工作。然而不可生搬硬套施工單位總部的質量與安全管理機制，應該根據實際，結合這個項目特征，選擇與其相符的條款，使管理機制成為施工場地標準化管理的手段，而不是讓施工現場人員加大了工作量，最后只是流于表面。此外，應該加強過程控制，建立規范化示范施工場地。在房屋工程的施工現場，動態控制施工全程，以規范化管理的施工標準，檢查驗收各道工序和各個操作環節，沒有達標的不能進到下一道工序，尤其是應該對重要工序和環節嚴格驗收標準。

2.3 強化施工現場責任管理制度

建立健全現場施工的責任管理體系，使施工人員增強自身的責任意識，并對各個崗位實行定崗定員，將崗位職責和施工任務落實到各個部門和每名施工人員，并且細化工作內容，對施工人員量化考核指標，將現場施工的信息化管理措施作為基礎，將管理標準化作為目標，嚴格考核和獎懲施工人員，以便使房屋建筑工程在現場施工管理工作上得到有效地提高。

2.4 有效保障施工材料質量及設備管理

首先，現場施工材料要保證及時供應和良好的質量，有良好質量和好口碑的建筑材料要優先選用，同時為確保材料能夠及時充足的供應，在開工前且條件允許的情況下，可以適量地多預備出部分建筑材料，以便確保建筑工程順利施工。其次，在工程材料進施工場地前，對專職材料和管理設備的工作人員進行選擇，并安排好，通過管理材料人員對應用的工程材料進行分門別類和進施工場地前的檢驗，以確保施工材料能夠保質保量且安排科學合理，以便施工現場工作人員更好的使用；因管理設備是專職人員，使得設備在使用上能夠科學有效，以避免施工現場的工人任意使用設備，導致施工現場出現不安全因素。第三，在使用材料時，要對逾期或質量不達標的施工材料及時去除，以避免在現場施工的人員錯誤使用，導致嚴重影響竣工時的施工質量。

3 結語

如上所述，我國現在的建筑行業領域正在如火如荼發展中，施工單位要想在行業中保證其永不言敗的地位，就必須要高度重視有關房屋建筑在現場施工中的管理問題。文章分析和討論了目前房屋建筑在現場施工管理中所發生的一些問題，以及房屋建筑現場施工管理工作的解決途徑等三個方面，也希望以此文為今后房屋建筑現場施工的管理工作提供有價值的借鑒與參考。

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