淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

楊澤江

河北省人才交流服務(wù)中心

引言：

目標(biāo)成本是為了完成企業(yè)效益而擬定，這幾年來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理運(yùn)用獲得了相關(guān)成果。隨著目標(biāo)成本運(yùn)用效果的持續(xù)，目標(biāo)成本管理已經(jīng)受到愈來愈多企業(yè)的重視。怎樣把目標(biāo)成本管理更好的運(yùn)用到企業(yè)管理中，已經(jīng)變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

1、目標(biāo)成本管理的含義

所謂的目標(biāo)成本指的是在企業(yè)內(nèi)以預(yù)算的方式來擬定相關(guān)的企業(yè)規(guī)劃，并在將來特定的時(shí)間內(nèi)把其經(jīng)營目標(biāo)的成本完成。而目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本的長期運(yùn)用和其產(chǎn)生的制度過程。一般而言，企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)用市場競爭價(jià)格把預(yù)定收益后獲得產(chǎn)品的目標(biāo)成本減去，并對(duì)這目標(biāo)成本實(shí)施分析與控制，以期更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施合理有效的管理，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時(shí)期內(nèi)確定一個(gè)總目標(biāo)。并且從總目標(biāo)出發(fā)來確定成本以及支出等。同時(shí)，企業(yè)的每一個(gè)部門以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應(yīng)該配合總目標(biāo)的進(jìn)行。這樣才可以更順利的完成生產(chǎn)目標(biāo)以及銷售目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

2、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 全面滿足市場與消費(fèi)者需求

企業(yè)展開目標(biāo)成本管理工作時(shí)，需要從市場需求出發(fā)，以讓客戶需求得到滿足作為管理目的，然后可以設(shè)計(jì)出更符合市場需求，還有成本更低的產(chǎn)品，在整體上提升企業(yè)的競爭力。這種管理模式，需要全面收集與分析市場發(fā)展信息與客戶需求信息，產(chǎn)品的生產(chǎn)所有都以需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本的管理，有效性也更高，在成本降低的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量不降低，幫助企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有幫助

企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最后目的就是得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。讓企業(yè)成本投入減少是企業(yè)增加收益的一個(gè)有效方法之一，而怎樣最大限度減少成本，得到相對(duì)大的效益在極大程度上取決于企業(yè)目標(biāo)成本的管理。由于目標(biāo)成本管理是從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序開始就實(shí)施有關(guān)的成本控制，而且其成本管理始終貫穿在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)流程。所以，這在極大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利

傳統(tǒng)的企業(yè)管理，每一個(gè)部門之間的聯(lián)系不大，而企業(yè)目標(biāo)成本的管理有助于讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的人力、物力嚴(yán)密聯(lián)系在一起，這將在極大程度上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利。由于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是靠企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門之間的互相合作才得以完成。目標(biāo)成本管理從戰(zhàn)略性管理的方面出發(fā)，把企業(yè)的每一個(gè)部門通過最后的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合在一起，從而能夠有效發(fā)揮每一個(gè)部門的職能，推動(dòng)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的早日完成。

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理策略

3.1 加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

在激勵(lì)的行業(yè)競爭中企業(yè)得到生存與發(fā)展，第一個(gè)影響要素就是是成本，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模不變的狀況下，降低成本就說明得到更多經(jīng)濟(jì)效益。降低成本首先需要企業(yè)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，改善內(nèi)部控制機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)。除此以外，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)部門也要擬定相關(guān)的成本降低計(jì)劃，對(duì)本部門的成本消耗實(shí)施合理的控制，通過獎(jiǎng)罰措施使部門員工的成本浪費(fèi)情況降低，并通過激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于限制自身行為、合理降低成本的員工實(shí)施表彰，然后在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生全方位的成本管理系統(tǒng)。

3.2 完善成本預(yù)算制度和控制制度

為了進(jìn)一步推行目標(biāo)成本管理，要從市場實(shí)際狀況出發(fā)，建設(shè)合適的成本核算系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部之間的產(chǎn)品或勞務(wù)往來，都要以市場價(jià)格為規(guī)范實(shí)施規(guī)定。內(nèi)部價(jià)格依據(jù)市場價(jià)格的現(xiàn)實(shí)狀況來確定，使之間的差距減少。各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)要嚴(yán)格明確，使價(jià)格差距縮短，為目標(biāo)成本考核奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)要實(shí)施分析擬定的目標(biāo)成本，并監(jiān)督實(shí)際成本的產(chǎn)生，使生產(chǎn)過程中不必要的支出與浪費(fèi)減少。完善的內(nèi)部控制制度對(duì)目標(biāo)成本管理的進(jìn)行有利，企業(yè)需要依據(jù)組成構(gòu)造，把責(zé)任劃分到各個(gè)部門，并記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的現(xiàn)實(shí)消耗，假如發(fā)生和目標(biāo)成本不相符的情況，就需要實(shí)施核對(duì)實(shí)際生產(chǎn)消耗，查找因素，解決問題。

3.3 對(duì)目標(biāo)成本管理實(shí)施合理的預(yù)測與擬定

企業(yè)目標(biāo)成本管理是建設(shè)在很多的數(shù)據(jù)信息與合理的方法基礎(chǔ)上的，它的前提是對(duì)成本的科學(xué)預(yù)測與估計(jì)，對(duì)成本的估計(jì)預(yù)測正確度決定了目標(biāo)成本管理進(jìn)行的實(shí)際效果，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)于目標(biāo)成本管理的預(yù)測與擬定需要嚴(yán)格的遵循合理性、科學(xué)性、可行性和適用性的原則，這樣能夠最大程度的發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4 及時(shí)實(shí)施考核和報(bào)告

要實(shí)施實(shí)時(shí)的控制企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)度，詳細(xì)做法上，能夠以年度為時(shí)間單位擬定出詳細(xì)的、可行的目標(biāo)責(zé)任書，然后在細(xì)分到每個(gè)季度或者更小點(diǎn)的每個(gè)月的時(shí)間單位，對(duì)時(shí)間區(qū)間內(nèi)的工作完成狀況與進(jìn)度實(shí)施考核并給予通報(bào)，以部門單位或車間為單位，對(duì)各個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況依照效益的多少實(shí)施排名，對(duì)于各部門的費(fèi)用指標(biāo)等等信息實(shí)施歸類分析，并把分析結(jié)果在公布在企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)上，并對(duì)應(yīng)著給予一定程度的獎(jiǎng)懲，通過達(dá)到激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)員工的競爭意識(shí)，確保自己的本職工作可以更好地完成。除了上述方面之外，還要由企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管部門來牽頭對(duì)于企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、環(huán)節(jié)與范圍實(shí)施有重點(diǎn)的定期檢驗(yàn)，通過監(jiān)察完成問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早解決，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以發(fā)揮到最大化。

3.5 注重與其他工作的結(jié)合

目標(biāo)成本管理不是企業(yè)唯一的管理工作，也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作，使貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中的目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)全部人員與部門一起努力。在展開目標(biāo)成本管理的時(shí)候，需要建設(shè)規(guī)范化的成本管理制度，同時(shí)注重建設(shè)與完善基礎(chǔ)工作制度，這樣可以保證基礎(chǔ)工作的成功展開，進(jìn)一步促進(jìn)下一步管理工作的有效實(shí)施。在展開基礎(chǔ)工作的時(shí)候，一定要保證原始記錄的正確、完整與及時(shí)。這是企業(yè)的第一手資料，記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)階段的資料數(shù)據(jù)，包含對(duì)企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄，所以只有保證企業(yè)的第一手資料正確、完整與及時(shí)，才可以對(duì)其實(shí)施考核、篩選。同時(shí)，還需要擬定合理的內(nèi)部價(jià)格。統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格在內(nèi)部銀行結(jié)算時(shí)需要應(yīng)用，企業(yè)在擬定內(nèi)部價(jià)格的時(shí)候，不可以憑空擬定，也不可以簡單地依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況擬定，需要全面地結(jié)合市場改變與企業(yè)的發(fā)展管理情況擬定合理的內(nèi)部價(jià)格，保證其可以完成在一定核算期區(qū)域內(nèi)不出現(xiàn)改變。當(dāng)然，假如市場發(fā)生相對(duì)大的變化，或者是企業(yè)經(jīng)營情況出現(xiàn)相對(duì)大變化，能夠依據(jù)其變化合理地實(shí)施一些調(diào)整，目標(biāo)就是在合理改變的區(qū)域內(nèi)讓企業(yè)的收益最大化。

結(jié)語：

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的漸漸完善，中國企業(yè)面臨的競爭也愈來愈大。在這種狀況下，企業(yè)想要在市場競爭中占有有力地位，就要擬定相關(guān)的目標(biāo)成本，并完成目標(biāo)成本管理。對(duì)于企業(yè)管理者來說，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)牽涉到企業(yè)各個(gè)部門的系統(tǒng)性工作，需要全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極努力一致，才可以最大限度的發(fā)揮目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵作用。

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