建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討

張海濤

身份證號(hào)：372901197908020013

引言：

精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)得益于社會(huì)分工的日益細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，實(shí)踐證明，精細(xì)化管理是企業(yè)的執(zhí)行能力更加卓越、完美的重要途徑之一，既是對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷適應(yīng)的必然選擇，也是內(nèi)在需要得以基業(yè)長(zhǎng)青的重要保證。我國(guó)現(xiàn)如今的建筑行業(yè)與往日已經(jīng)有了非常大的不同，在不斷的發(fā)展過(guò)程中，投入大、產(chǎn)出小、產(chǎn)值高、利潤(rùn)低等趨勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，面對(duì)日益激烈、變幻莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，只有在施工質(zhì)量得以保證的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升施工進(jìn)度才是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中采取精細(xì)化施工管理措施并不斷強(qiáng)化，是建筑行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨和必然選擇。

1 .建筑工程施工精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀

近幾年，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，但是建筑企業(yè)的施工管理畢竟起步比較晚，雖然很多施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到管理對(duì)整體工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度方面的重要影響，明確了施工管理的重要性，已經(jīng)開(kāi)始在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行施工管理的強(qiáng)化，但依然還有很多缺陷存在，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 建筑企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高

建筑工程具備比較長(zhǎng)的施工周期、施工的環(huán)境也不是很好，因此，施工團(tuán)隊(duì)的施工工人基本上都是來(lái)自于農(nóng)村，自身沒(méi)有太高的文化素質(zhì)，文化水平較低，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，不具備足夠的施工安全意識(shí)和施工質(zhì)量意識(shí)，施工過(guò)程中不重視施工的秩序，很少會(huì)遵循施工操作流程進(jìn)行施工，他們自身的責(zé)任意識(shí)比較差，致使施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。施工企業(yè)通常都只關(guān)注施工項(xiàng)目量的擴(kuò)大，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)不重視，進(jìn)而嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，尤其面對(duì)當(dāng)下不斷出現(xiàn)的新的施工材料和施工設(shè)備，施工人員由于沒(méi)有接受到及時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)得不到相應(yīng)的提升，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與效率，最終會(huì)使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展始終處于落后的局面。

1.2 管理手段滯后

面對(duì)日新月異的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，各行各業(yè)要想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須通過(guò)理論知識(shí)和技術(shù)方法的不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升管理工作的水平，建筑工程行業(yè)也是一樣的，由于該行業(yè)的施工環(huán)境比較復(fù)雜、作業(yè)流程比較繁瑣，因此更需要不斷進(jìn)行管理理念和方法手段的完善。但是實(shí)際上，建筑工程施工管理技術(shù)依然還是對(duì)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)比較重視，卻忽略了施工過(guò)程這一個(gè)最容易出現(xiàn)紕漏和隱患的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，而且整體的管理手段比較落后，跟不上科技創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展的步伐，這樣施工很難保證施工的效率、管理的水平和工程的質(zhì)量，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是對(duì)精細(xì)化施工管理工作得以順利開(kāi)展的重要阻礙。

1.3 監(jiān)理水平有待于進(jìn)一步的提高

建筑工程的施工本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用是非常大的，實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)，有的建筑工程很難順利的開(kāi)展，其主要的原因就是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位。雖然建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管都是根據(jù)有關(guān)制度要求進(jìn)行的，但是施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有指派明確的監(jiān)理人員，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)職責(zé)的明確，即使設(shè)立了監(jiān)理部門(mén)和監(jiān)理人員，但由于整體素質(zhì)不高、能力不足，實(shí)際上就是形同虛設(shè)，根本不能對(duì)存在的隱患進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這些都是導(dǎo)致資源浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)、質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。

1.4 施工成本的管理問(wèn)題

在施工的過(guò)程中，有的施工單位為了節(jié)省施工成本，在材料的選用上以次充好，這樣必然嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)形象的好壞有著決定性的影響，因此，在施工的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該格外重視該環(huán)節(jié)，確保企業(yè)得以良好的發(fā)展。

1.5 施工進(jìn)度的管理問(wèn)題

只有有效的管理才能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行有效的保障，但是在具體的施工當(dāng)中，因?yàn)楣芾硇实停M(jìn)而延緩了施工的進(jìn)度，增加了施工成本的案例屢見(jiàn)不鮮。比如在檢查各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候不夠嚴(yán)格、在采購(gòu)原材料的時(shí)候不夠認(rèn)真、在施工現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放施工工具、缺乏嚴(yán)格的管理制度、沒(méi)有相應(yīng)的保護(hù)措施對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，進(jìn)而造成很多不必要的浪費(fèi)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2 .建筑工程施工精細(xì)化施工管理強(qiáng)化措施

2.1 配備高素質(zhì)施工隊(duì)伍是基礎(chǔ)

施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，因此，施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)的提高是非常必要的。總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)一定要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要對(duì)原有的施工人員進(jìn)行定期的知識(shí)技能培訓(xùn)；對(duì)新來(lái)的施工人員做好崗前培訓(xùn)和上崗考核；將經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任感強(qiáng)的施工人員調(diào)至合適崗位或者是重要的崗位；積極鼓勵(lì)素質(zhì)、技能一般的施工人員不斷的創(chuàng)新和探索，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累，來(lái)提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另外，還要將精細(xì)化管理的宣傳工作做好，并逐漸向施工人員的日常施工中滲透。

2.2 完善精細(xì)化管理體系是保障

要想使建筑工程施工精細(xì)化施工管理工作得到更加順利的開(kāi)展，建筑工程需要將相應(yīng)的管理體系制定出來(lái)，并不斷進(jìn)行完善，明確管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制存在的問(wèn)題。比如認(rèn)真細(xì)分物資、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)及其人員的職責(zé)與權(quán)限，在此基礎(chǔ)上，任命一個(gè)合格的總工程師對(duì)管理工作進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷加強(qiáng)合同管理、資金審簽等問(wèn)題的管理，避免浪費(fèi)物資和資源；將現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更、工期監(jiān)管等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，使施工質(zhì)量和效率得到提高；對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，促使更多的工作人員自覺(jué)的參與到精細(xì)化施工管理當(dāng)中。

2.3 精細(xì)化管理在建筑施工質(zhì)量方面的應(yīng)用措施

工程的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，精細(xì)化管理能夠使施工質(zhì)量得到更好的保證。在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)水平的重要衡量依據(jù)。所以，在建筑過(guò)程中，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理方式的應(yīng)用能夠有效的進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。為了有效的對(duì)突發(fā)情況的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)防，還應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)緊急預(yù)案的制定，確保緊急情況發(fā)生的時(shí)候，能夠處理的比較及時(shí)。另外，相關(guān)的管理人員也可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的視察，這樣能夠?qū)κ┕で闆r有更好地掌握，也方便對(duì)下一步的管理方向進(jìn)行明確。精細(xì)化管理也能夠使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的發(fā)生率降低。

2.4 精細(xì)化施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目在施工成本方面的精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是資金管理，還有一個(gè)就是成本核算管理。通過(guò)合理的規(guī)劃資金，進(jìn)而嚴(yán)格的對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行有效的成本控制。在工程的招標(biāo)和投標(biāo)階段，需要仔細(xì)的研究相關(guān)文件中的內(nèi)容，同時(shí)預(yù)測(cè)工程成本。結(jié)合施工圖計(jì)算出來(lái)的工程量，對(duì)施工成本進(jìn)行定額計(jì)算，同時(shí)還要參考市場(chǎng)價(jià)格對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行確定，對(duì)在正常情況下所需要的工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行分析。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)，為企業(yè)提供法律保障。在精細(xì)化管理的理念之下，建筑施工成本管理的目標(biāo)就是企業(yè)的盈利額，通過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取更高的利益。在施工成本的管理體制方面，需要進(jìn)行更有彈性的施工生產(chǎn)體制的建立，同時(shí)使管理體制更加地與市場(chǎng)貼近；在管理技術(shù)上，還需要通過(guò)現(xiàn)代化量化技術(shù)的應(yīng)用，為施工成本管理提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)。

2.5 精細(xì)化施工進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理，在精細(xì)化管理的理念指導(dǎo)下，需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，施工必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。與此同時(shí)，還要建立高效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)可以由總工程師來(lái)?yè)?dān)任，施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)就是該小組的小組成員。各級(jí)都要嚴(yán)格履行自我責(zé)任，使工程各個(gè)工序都能在工期內(nèi)得到高質(zhì)量的完成，避免工程延期和誤期的現(xiàn)象發(fā)生。在建筑工程施工之前，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工條件，對(duì)工期進(jìn)行合理的安排，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度的計(jì)劃當(dāng)中，包括的內(nèi)容要全面，還要將每一個(gè)分部的目標(biāo)工期加以明確，最后再將總的工期進(jìn)行確定。

小結(jié)：

總而言之，我國(guó)建筑工程施工中存在的問(wèn)題是比較多樣化的，在如今愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，已經(jīng)被很多成功企業(yè)證實(shí)的成功管理法寶就是“細(xì)節(jié)決定成敗”，所以，建筑工程企業(yè)要想將自己不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就必須將精細(xì)化管理的有效策略真正的予以實(shí)施和強(qiáng)化，建筑工程的施工方和承包方都要進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)的樹(shù)立，將精細(xì)化管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，只有這樣，才能使工期提前的情況下，還能保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得真正的優(yōu)勢(shì)。

[1]建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討-百度學(xué)術(shù)-高志彤-《中國(guó)科技縱橫》-2014

[2]研究建筑工程施工精細(xì)化施工管理-《建設(shè)科技》-2017年18期-中國(guó)知網(wǎng)

[3]建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討-《住宅與房地產(chǎn)》-2016