關于小型水利工程施工現場管理

1.張紅艷 2.胡 杰

1.東?？h石梁河鎮第二水務站 2.東?？h李埝鄉水務站

1、現階段小型水利工程的問題及分析

1.1 發展前景

我縣中小型水庫較多，且多建設于上世紀60、70年代，現階段新建水庫大壩很少，各中小型水利工程也相對已經進入維修、管理的瓶頸期，農田水利投入雖然還算可以，但相對的分配到具體工程設施上的維修管理費用顯然明顯較少；現在立項的項目總投資雖說不少，但是地方配套資金難以及時籌集，工程配套設施建設難以維繼，必然加重工程設施的后期管理維護成本。

1.2 薪資待遇

僅從縣域經濟來講，現在我們水利行業基本上也碰到了一個艱難的時期，勞動與收入和其它行業相比存在較大差價，東?？h工資水平在蘇北地區行業工資中僅是中等，因此難以集聚科技人才，從業人員的積極性有待進一步提高。所以改變現行的工資供給方式，提高從業人員的福利待遇就顯得尤為重要，高科技管理人才的引進也將勢不可擋。當前蘇南地區相對經濟形式好一些，水利行業投入相對較大，所以水利發展也不錯，整個水利行業的工資在工程技術領域也算中上一點，保持社會人均薪資水平是整個行業的常態。

2、解決施工現場管理的必要性

2.1 保證人民群眾的生命財產安全

從古至今，水利工程的建設在我國就受到了極大的重視，從戰國都江堰到三峽水庫，水利工程建設是保證人民群眾生命財產安全的重要手段。在小型水利工程的施工過程中，施工現場管理一定程度上左右了項目是否能夠保質保量的完成，如果一旦處理不當甚至還會引發相關的自然災害或人為事件，危及到人民群眾的生命財產安全和社會安定。因此，要做好水利工程，確保效果達到預期目標，就需要重視施工現場管理。

2.2 有利于工程效果的長久和持續

水利建設的堤、壩、水閘等工程往往施工周期長，涉及人數多，耗費巨大的人力物力財力，因此不可能做到年年翻新、年年修繕，這就要求我們在整體的工程施工中更加注重質量，真正做到“功在當下、利在千秋”。如果沒有進行良好的施工現場管理工作，在施工階段可能會出現安全事故，在后期也可能由于滲漏、侵蝕等原因就會加大返修率，不但勞民傷財，而且也妨礙了項目的正常工作效能。因此，保證水利工程施工現場管理工作有利于工程效果的長久和持續。

3、如何解決小型水利工程施工現場管理的實際問題

3.1 樹立安全生產意識

目前，水利施工現場的安全生產形勢十分嚴峻，水利施工的安全生產問題始終是國家安全生產監督管理工作的重中之重。施工現場安全生產管理控制的三大重點是人的不安全行為、物的不安全狀態以及作業環境的不安全因素和管理缺陷，據統計分析，全國水利業傷亡事故80%以上都是由于違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等人的不安全行為和管理缺陷造成的，因此如何提高作業人員的安全素質和操作技能，規范作業人員的安全行為，最終實現安全標準化作業，規范化施工是擺在我們面前的一個重要問題，而這些又都可以通過對作業人員的教育培訓來實現。

3.2 加強管理人員學習

3.2.1 從ISO9000、9001學起

這種學習是比較大眾、基礎的方式，但是不得不說非常難，光是一開始的各種概念就能讓人眼花繚亂、頭暈目眩、精神崩潰了，更不要說從概念到實際的質量管理體系文件之間還有個理論到實際的差距，以及質量管理體系到平時施工中還存在著各種各樣的問題。

3.2.2 從監理工程師學起

這種學習方法屬于比較小眾的，因為在日常的工作中需要和監理進行頻繁的溝通，學習一下監理工程師的工作要點能讓你快速學會怎么“應付”監理，能讓你超快速的了解你工作中幾乎天天見到的監理是怎么工作的，學會從監理的角度去看施工企業的問題，最起碼能讓你在日常工作中和監理共同開展工作的時候輕松很多。

3.3 結合實際施工情況

現場的實際情況要比理論復雜的多，正確進行施工現場管理主要還是要靠“看、聽、學”：

看：施工作業人員的作業方法，比如鋼筋的綁扎手法，混凝土澆筑的施工工藝，還有粉刷抹灰的步驟技巧，都可以看出來這個施工人員是否熟練或是有經驗。

聽：根據自己所學知識，裝作不懂行的人簡單的問施工人員幾個問題，從他口中可以聽出好多東西，比如：“平(樓)板鋼筋應該是滿綁還是跳綁？”“跳綁吧？”其實這個問題要去找設計說明，還有相關圖集，從這段話里我們可以知道，這個鋼筋工并沒看過完整的圖紙，也沒怎么翻過圖集規范。

學：首先管理人員要有扎實的實踐基礎，鋼筋綁扎到后期批白，各個分部都要動過手，這樣就知道施工工藝中的命脈；其次，學習說話的口氣，在對待工人的過程中要時刻踐行人道主義，保護工人自尊，針對那些施工工藝中的命脈，關鍵工序，原則問題，絕對不能丟。

3.4 加強設備質量與管理

一方面，我們要建立獨立的審計部門，針對具體的采購工作實施強有力的監管工作。在實際的采購工作中要始終將集體利益放在首位，將公司利益放在首位，明確自身的職責和擔當，拒絕貪污腐敗、以權謀私現象的出現。另一方面，要多看、多聽、多比。多看是指在采購前期要多看幾家產品，針對市面上不同品牌的產品設備都要做到心中有數，做到庖丁解牛、了然于胸；多聽指的是要多聽口碑，將關注點放在其他客戶的反饋上來，同時注重設備的后期維修和保障服務，多多聽取別人的意見，保證采購產品的最優性；多比是指要多廠家、多品牌、多型號、多價格的橫向對比，通過對比實現優中選優，保證每一分采購款都能花在刀刃上。

4、結論

綜上所述，水利工程是關系到國計民生的大型基礎施工項目，關系到人民群眾的生命財產安全，想要做好小型水利工程不但需要具有良好技術的工程人員和設計師，更需要經驗豐富、手段科學的現場管理人員，保證工程項目的順利開展，避免出現安全隱患，提高施工效率，保證工程日期交付，提高企業的經濟效益。

[1]馮慶標.加強中小型水利工程施工安全管理措施研究[J].河南科技，2013，(22)：231-232.

[2]況立素.試析中小型水利工程施工技術管理的有效措施[J].南方農機，2017，48(11)：70+73.