建設單位如何加強建筑工程的項目管理

1.張瑞錦 2.李登亮

1.濟南市市政工程設計研究院(集團)有限責任公司 2.濟南齊魯建設項目管理有限責任公司

1 建設工程項目階段劃分

規劃及建設過程的建設項目周期一般分為三個主要階段：①項目的設計階段；②項目實施階段；③項目總結階段。設計階段一般分為前期階段包括籌集資金、項目建議書、可行性研究、項目決策、建筑基地的選擇、調研周邊環境配套條件。設計階段包括設計招標、設計資質審查評標定標、簽訂設計合同、提供建設資料、組織設計、方案設計、施工圖設計、消防規劃等主管部門備案審查、編制概算文件、審查資金籌措和作用款計劃等。施工階段一般分為項目設計前期的準備與資料收集分析階段、統籌考慮細化設計階段、項目基地圍閉等施工前期條件準備階段、現場施工階段和項目竣工后期質保維護期。施工招標階段包括施工和設備招標、簽訂施工和設備合同、為開工前充分落實相關配套準備工作和實施條件；施工階段包括監督施工單位編制各種實施階段的進度計劃表、做好各項運營生產準備、組織勞動力讓工程得以實施、編制安全技術措施和專項施工緊爭預案、建立報告制度定期向主管部門報告建設情況、及時組織驗收并完成項目總體工程竣工驗收報表、編制竣工決算書。最后在就是項目企業運營階段，此階段必然提前做好計劃，組織好部門詳細記錄運營期間所有生產信息，做好后期維修維護工作。建設單位作為建設核心團隊，對于上述的階段都需要該團隊細心經營、合理管理，所涉及之處都應該是各階段中的方方面面。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 建筑工程合同管理方面的問題

目前看來，我國建筑工程項目在合同管理方面還存在一些問題，主要體現在合同管理不夠規范、科學與實際管理水平不高，這就容易為工程施工建設埋下一定的安全隱患。當前來講，建筑市場通常由發包方占據了主導地位，工程承包合同也是由發包方來制定，這就容易使建筑工程合同管理出現一些不公平、不規范與不合理的地方。我國的建筑工程合同中的一些工程承包條款更加符合發包方的利益，往往會出現忽視建設單位利益的情況。

2.2 缺乏有效達到技術管理

目前我國建筑施工行業大部分從業人員都來自農村，其自身的技術水平較低，沒有受過系統的訓練，往往都是采取師傅帶徒弟的方式進行培訓，這就導致了其施工理念較為落后，其較為落手的技術手段不利于建筑效益的提升。另外施工企業有心引入較為先進的施工技術，對施工人員進行培訓時，也存在這管理僵化的問題，短時間內科普的施工及時，在進行實際的工程施工過程中存在缺乏創新、照貓畫虎的現象，導致在增加了項目投入的前提下，并沒有獲得較好的效果收益。

3 建筑工程項目管理策略

3.1 注重項目成本控制

項目成本控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，也是建設單位獲取施工效益的關鍵。建設單位需要重視實施項目成本管理控制，在建筑工程項目設計時，要將建筑材料消耗、人力資源開銷等費用進行預算。在具體施工過程中，建設單位需要利用限制、調節、監督以及指導等多種手段來將施工成本控制在預算范圍之內，從而保障建設單位能夠獲得更高的經濟效益。項目成本控制的重要人員便是工程設計項目負責人，工程設計項目負責人需要及時掌握建設單位的施工成本費用，將材料費用與人工費用控制在一個合理的范圍之內。這才能使建設單位在保障建筑工程項目質量的前提下，有效降低施工建設成本，進而使建設單位達到良好的綜合效益。

3.2 加強成本管理

加強成本控制的管理建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環節，成本控制工作的好壞，直接關系著建筑企業的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業應該建立一套健全規范的成本管理系統，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業領導應該引導各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環節更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當然，還應該對建筑工程施工企業的項目成本管理系統不斷的優化，把責任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現企業利益最大化。

3.3 建立信息共享和溝通機制

及時解決項目管理的交叉矛盾問題施工方與業主、建設單位之間缺少信息的溝通和交流是導致彼此產生矛盾的重要因素因此除了會議、行政指令系統等交流平臺外還應建立相應的信息共享和溝通機制捉進三方加強溝通和交流使三方均能及時了解項目工程進展中存在的項目管理交叉矛盾問題從而共同商討、協調解決矛盾實現彼此利益。

3.4 建設高素質的項目管理團隊提高項目管理水平

打造一支高素質的管理團隊是提高項目管理質量最直接的手段首先需要聘用具有一定項目管理理論基礎的管理人員其次要組織管理人員進行定期的業務理論培訓和外部參觀學習；最后還要定期進行管理人員的調整，以發揮每個管理人員的最大價值此外為了避免在管理過程中出現責任推脫的現象需要明確每一個管理人員的具體職責一旦出現管理問題直接追究責任人的責任。

4 結束語

總之任何管理都離不開參與其中的管理人員崖面提高建筑項目管理增強建筑工程的建設效益，關鍵還是要建設一支綜合素質高管理能力強具有戰略發展眼光的項目管理團隊要組織管理人員不斷的進行理論學習，吸收和優化國內外先進的項目管理方法并與各個項目的具體情況相調和提出最優化的項目管理方案此外加強建筑項目管理的水平不是一朝一夕可以解決的希望廣大的項目管理人員集思廣益發揮自己的聰明才智積極主動的參與到討論和研發的隊伍中全面提高我國建筑工程的經濟效益。

[1]張旭林.建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶大學，2016.

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