人力資源管理對企業經濟效益的影響

陳 瑛

湖南宏禹工程集團有限公司

人力資源管理對企業經濟效益的影響

陳 瑛

湖南宏禹工程集團有限公司

近年來，本人身處的水利施工企業取得了良好的管理效果，企業經濟效益較以往有明顯改善，作為一名資深人力資源管理者，全面分析企業進步的原因，并從人力資源管理角度探究經濟效益提升的影響因素，這既是人力資源從業者的基本職責，也是為企業持續發展提供有價值的借鑒，并對優化企業人力資源管理，降低企業運營成本具有積極作用。本文首先對人力資源管理做了基本介紹，其次，分析了企業常見的人力資源管理問題，第三方面分析了影響企業經濟效益的因素，最后提出了基于人力資源管理的增加經濟效益的有效措施。希望本文能為相關企業起到借鑒作用，提升整體人力資源管理水平，并真正達成管理出效益的初衷。

水利施工企業；人力資源；經濟效益；提升措施

前言：

目前，水利施工企業都面臨機遇與挑戰并存的現實問題，要想占據主動的市場地位，獲得一定競爭優勢，在完善相關管理制度，提升施工技術水平的同時，也務必做好人力資源分配、管理等基本工作。但因為人力資源管理是過程、長效性管理的工作，大到對企業整體人力資源規劃和部署、小到對個人的選育留用等工作都需要一定時間、精力和成本，不如經營、生產工作那般有顯性效益，因此，企業部分領導者更熱衷于對經營、生產的投入，而對人力資源的關注只停留在表面，并未真正將其放在重要位置，，這就導致實際管理中出現較多問題，因此，采取有效措施管理，是水利施工企業持續進步、快速發展的必要途徑。

1 人力資源管理基本介紹

隨著社會發展步伐的加快，在新的時代背景下，要求我們在人員管理上也應與時俱進、創新發展，構建專業員工隊伍、全面激發員工潛能、充分做好資源整合。人力資源管理工作應同步于企業的技術更新、設備升級。實際管理中，應將關注點放在員工身上，因為員工是構成人力資源管理的主體，無論是工作執行，還是制度遵守，都需要員工參與。現代人力資源管理幾大模塊中，首要工作就是人才的選育留用，要為企業選拔符合崗位要求、能勝任工作的合適人員，其次，應針對不同層級的員工制定長效的培訓培養機制，確保員工通過企業量身定制的培訓體系，從社會的自然人蛻變為成熟的企業人，在掌握企業的工作流程、工作方法、工作技能的同時，也因為不斷被植入企業文化，而成長為一個認同企業、有使命感、歸屬感的合格員工。文化留人也是被公認減少企業人員流動性的最佳方式。

2 水利施工企業常見人力資源管理問題

縱觀企業發展歷程，我們在實際管理中仍存在以下四方面問題，不解決將會制約企業的發展。

2.1 管理意識淡薄、管理方式單一

前面我們談到人力資源工作的特殊性，使得部分企業對人力資源僅是形式化推進，未能落到實處。領導者的管理意識不夠，思想保守和禁錮，管理方式簡單粗暴，導致員工被動接受管理后，易產生抵觸心理，從而影響工作質量和效率，員工長時間被這種淡薄意識、單一方式引導，會大大限制自我創造力，不利于拓展自我發展空間，即人力資源管理意義也會消失[1]。

2.2 管理目標與發展目標不統一

不少企業存在管理目標與發展目標不統一現象，企業在開展員工招聘、崗位調動等工作時，未考慮企業中長期發展規劃，僅僅為了完成工作任務，在組織機構設置及定崗定編時，所參照的設置原則多以人為主體，且以實現短期經濟效益為主，未將企業發展戰略規劃與人力資源規劃有效結合，這在一定程度上會出現管理分離現象。

2.3 員工激勵制度缺乏完善性

人力資源管理部門在制定薪資標準、激勵制度時，應以調動員工工作動力和熱情為目的，公平合理的薪資管理制度、有效的激勵制度會激發員工潛能，增加認同感，產生意想不到的效果。但部分企業往往更多考慮的是企業成本，在一定的人力成本范圍內，水利施工企業在薪資制定時，利益往往會對部分員工傾斜，而薪資制度所倡導的公平合理原則無法保障，在激勵制度方面，通常表現為賞罰不分明、獎罰不對等、獎勵不及時等，這會使員工產生不滿的工作情緒，長此以往，會出現優秀員工離職、工作行為不規范等現象，進而影響企業發展生命力。

2.4 員工素質水平參差不齊、培訓方法陳舊簡單

水利工程的工作內容多樣，如員工素質水平參差不齊，會浪費有限的工作時間，降低企業工作效率，影響工程質量。此外，企業針對員工實際培訓中，還存在培訓體系不健全、師資力量缺乏、培訓效果不明顯等問題[2]。

3 水利施工企業經濟效益影響因素分析

水利工程項目實際施工過程中，為達成目標效益，應對影響經濟效益的各項因素具體分析，并針對性的制定效益提升對策，這能夠節省成本和時間，具體來講，影響因素主要包括技術、人力資源、資金、設備等方面，下文針對技術因素、資金因素以及人力資源管理因素具體分析。

3.1 技術因素

技術水平在某種程度上能夠作為企業競爭力的基本衡量指標。水利施工企業技術具體指：施工設備和材料、施工技術和工藝等技術內容，做好技術方面的準備后，操作技術設備的員工也至關重要，如員工僅有較低的操作能力，那先進的技術水平得不到充分發揮，企業發展得不到技術保障，只有具備較高的技術水平，培養優秀的技術操作人員，才能實現經濟效益[3]。

3.2 資金因素

水利施工工程屬于系統性工程，工作體量較大、耗時較長，并且需要一定資金保障，工程才能順利進行。為增加單位時間內的經濟價值，應加快資金流轉速度，大大提高資金使用頻次。同時，該工作的季節性明顯，遇到汛期時，人力資源務必合理分配，使參與防汛人員協調處理好工作，也可以通過設備動態監測、信息顯示，提前監測險情，制定防汛搶險預案。

3.3 人力資源管理因素

人力資源管理最直接的影響因素，工作質量受員工素質、知識水平、技術水平等方面影響，如果員工達不到崗位要求，會在施工中出現安全生產意識不強、生產效率低下、成本不能有效控制等問題，會影響整體施工質量和進度，特別是安全生產意識不強的項目部，沒有在施工進場前進行安全培訓教育，嚴重者會引發施工安全事故，造成重大的人員及財產損失。因此，企業應正確引導員工，杜絕為求效益影響工程質量及企業品牌受的行為；領導者應以身作則，言傳身教讓員工在實際工作中參照執行。

4 基于人力資源管理提升經濟效益的措施

4.1 強化人力資源管理意識

企業領導者應從自身做起，高度重視人力資源管理，強化管理意識、更新管理觀念，實際管理中應堅持人本化管理，即站在員工的角度分析問題，為員工提供廣闊的發展空間，充分發揮工作潛能，在規范人力資源管理意識引導下，企業領導者會重視優秀人才培養工作，并鼓勵優秀員工參與未來發展戰略制定，使員工在企業中感受到尊重和信任，這也是提高人力資源使用效率的表現。意識在一定程度上引導行為，領導者強化人力資源管理意識后，有序管理員工、發揮員工工作價值，最終提高企業經濟效益[4]。

4.2 統一管理目標和發展目標

在制定企業發展戰略時，要將人力資源發展規劃納入其中，，確保企業人力資源管理工作圍繞發展規劃進行，合理分配人力資源，制定差異性管理制度會提升員工參與性，使其做到個人利益服從企業利益。如果人力資源管理目標落后于企業發展目標，管理意義不能全面凸顯，制定的管理措施也會失去應用價值，因此，統一企業發展目標和管理目標，能夠增強團隊向心力，提升工作動力，從而提高工作效率，企業施工成本會逐漸降低，企業發展戰略能夠及時實現[5]。

4.3 完善員工激勵制度

水利施工企業仍存在人員流動較大、流失嚴重等現象，這在一定程度上會阻礙企業發展進程，嚴重者還會導致企業暫停施工、停止運行，因此，務必制定有效制度、合理措施加強員工管理。由于員工工作的動力來源于薪資、晉升空間、績效成績等方面，企業從這些方面入手制定激勵制度，能夠全面調動員工工作潛能，這也是企業有序管理的基本保障。通過內部競爭培養員工競爭意識，通過激勵制度及時獎勤罰懶、獎懲到位，并將員工績效與職位、薪資調整有效結合，并針對每位員工制定差異性目標，由于員工工作能力、理論基礎、綜合素質有高低之別，應在了解員工的基礎上，制定可達成合理的工作目標，員工完成工作任務后，個人自信息及對企業的信任度也會增大，進而能夠減少企業在人力資源管理方面的阻力，有利于創造大量經濟效益[6]。

4.4 激發企業員工創造力

員工創造力激發的有效措施就是充分尊重員工、認可員工，為員工營造良好的工作環境。人力資源管理工作應以人才激勵為最終目標，有研究表明，被激勵過，工作潛能開發的員工能夠創造更多經濟效益，無激勵措施引導的員工會保持不變的工作能力，長時間下去還會出現能力下降，因此，企業人力資源管理應從了解員工工作需要及精神需要入手，制定有效方案激發員工潛能，高素質員工的創造力隨著時間的延長不斷提升，這類員工的工作價值相對較高，因此，為激發員工創造力，應從素質提升入手，高素質員工不僅會配合企業人力資源管理工作，而且還能將企業經濟效益擺在首位，一旦遇到個人利益和企業利益沖突現象，會舍棄個人利益，主動讓位于企業利益，促進企業經濟利益不斷增加[7]。

4.5 做好人力資源培訓工作

水利施工企業的工作環節較多，各環節緊密相連，只有各個環節充分發揮工作效能，才能實現企業整體發展目標，其中，人力資源培訓環節緊密聯系于企業經濟效益。企業應樹立規范化培訓思想，及時更新應用新型培訓理念，制定合理的培訓方案和計劃；其次，強化風險控制培訓，企業發展中存在一定風險，特別是企業處理資金項目時，一旦風險控制工作不到位，極易陷入資金周轉不靈的困境。風險管理培訓，能夠大大提高員工分析和觀察能力，有效預防經營風險，培訓規劃應納入企業發展規劃中，并針對培訓工作給予充足的資金支持。完善培訓評估體系也是完整企業培訓必不可少的環節，即員工培訓完成后，針對培訓效果進行評估性檢驗，以此了解培訓效果，適時調整培訓計劃，以期提升企業經濟效益[8]。

4.6 提高人力資源配置的合理性

水利施工企業應根據發展實際情況進行人力資源規劃，根據職位需要選用適合的人才，吸引優秀人才的過程中，還應考慮水利施工企業的工作性質，該工作外出流動性較大，因此，實際招聘人才時應優先考慮企業文化認同感較強的應聘者，此外，根據職位需要合理分配企業人才，能保證人盡其用，避免人才浪費。企業適時進行崗位調整，員工能夠掌握不同崗位的工作流程，提高團隊協助能力，也有利于企業有序管理，提升人力資源管理效率。

結論：

綜上所述，水利施工企業發展的過程中，應做好人力資源管理工作，充分發揮人才資源管理工作在企業經濟效益增加中的積極作用。這不僅符合水利施工企業現階段的發展需要，而且有利于降低施工成本，確保水利施工任務在規定時間內及時完成，這對水利工程行業持續發展、社會進步有重要作用。

[1]杜向東.淺談水利施工企業如何做好人力資源管理[J].現代交際 ,2013.(23)：20：

[2]呂國偉 孟照蔚.水利工程施工技術中存在的問題與控制方法[J].建筑知識 ,2014，(05)：1-2.

[3]王萬星.影響水利施工企業經濟效益因素及對策[J].科技經濟市場 ,2016,(04)：93-94.

[4]鄭福莉,張克鑫,張濱.淺析黃河水利施工企業對外項目施工管理[J].科技視界,2014,(19)：318.

[5]呂麗梅.人力資源管理風險對水利施工單位的影響及應對措施[J].人才資源開發,2014,(11)：87.

[6]伍延松.論施工企業人力資源管理層隊伍的建設[J].經營管理者 ,2013,(26)：112.

[7]肖薔薇.新形勢下水利施工企業資金集約化管理措施[J].財經界(學術版),2013,(18)：48-49.

[8]周紅.淺議水利施工企業的績效管理[J].河北水利,2013,(05)：35.