新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

肖志明

福建省三明鋼鐵廠勞動服務公司

新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

肖志明

福建省三明鋼鐵廠勞動服務公司

我國經濟發展越來越快的背景下，我國的經濟結構越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當的市場競爭手段，對于企業自身，一旦經濟管理出現問題，就會影響其發展，甚至被市場淘汰。因此，必須對這些風險進行合理的認識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經濟管理的質量和效果。文章就新形勢下我國工程經濟管理中的風險進行了分析，并制定了一些相關的防范措施。

工程經濟；管理風險；防范措施

1 工程經濟管理的重要性

工程經濟管理是對工程風險進行有效的管理，進而能夠對這些風險進行控制和規避。工程經濟管理的風險包含的內容較多，這些風險都是在工程項目進行的過程中出現的，種類繁多，形式復雜。通過工程經濟管理對這些風險進行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風險進行識別、分析和預測，評估其可能帶來的嚴重后果，從而制定有效的防治措施，降低風險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經濟管理，能夠及時識別其中存在的風險，并進行有效的防范，是新時期施工企業發展的重要保障之一。

2 工程施工企業經濟管理中風險的分析

2.1 合同簽訂過程中的風險

首先，任何一個工程在開工之前都會進行工期的預測，即使預測的時候考慮的多么細致，但是也存在各種客觀或者主觀的危險，導致施工方和招標方簽訂的合同中約定的工期超標，實際上這也是十分普遍的情況；其次，如果合同定制方不夠專業，條文書寫的時候格式和用詞從法律意義上不夠嚴謹，或者合同的條文本身就存在非法要求和內容，那么在執行合同的時候，就幾乎必然的會出現問題；最后，在施工中需要實時的采購大批量的建設物資，采購的時候會受到實際物價調整的風險，一般來說如果物價增幅沒有超過合同規定時的百分之十，那么承建方時不會承擔這部分超支費用的，在考慮到為了競爭投標，往往施工方會將價格壓的很低，這樣一升一降就會導致工程質量下降。

2.2 工程成本風險

成本風險指的是合同中預計劃的成本會大大高于實際所使用的成本，這是施工企業最擔心的投資困局，一旦出現就可能會給工程帶來十分嚴重的影響。但是矛盾的是，由于施工工期很難得到良好控制，同時合同雙方對于施工中工程質量的爭議，這都會導致成本控制十分困難，只有一部分大型工程單位才有能建立自己的一套強有力的財務部門，從而從一定程度上解決這個問題。

2.3 工程經濟管理風險中的質量風險

是很關鍵的由于上一節成本風險的威脅，很多企業為了保證自己的工程利潤不會降到一個無法接受的程度，就會開始有意無意的去壓榨施工中的各部分工程細節，這也是我國建筑行業在這幾十年中都屢見不鮮的社會性問題。施工單位沒有能力雇傭技術熟練的合格工人，導致施工細節無法達標；或者為了追求速度和利潤，使用更容易獲得的和更便宜的施工材料，這也會導致施工的質量產生極大的影響。

2.4 工程經濟管理風險中的勞務分包風險

目前的施工企業，很少有自己的成套的一線工人體系，往往都是層層分包，以勞務派遣的形式尋找各種第三方隊伍來進行施工，這就造成了分包后組織起來的施工隊伍其質量良莠不齊，不僅僅對于施工人員自己會造成很大的潛在安全隱患，同時也會因為施工人員素質不行，導致工程施工不過關，從而延誤工期并且額外增加了大量的成本。

3 新形勢下工程經濟管理風險防范措施

3.1 準確判斷風險

從工程項目的準備工作開始，就要以專業知識和經驗對市場等因素進行綜合分析，準確判斷未來工程進行過程中可能會發生的各種風險，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，對這些可能發生的風險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學管理和控制。

3.2 把握投標報價的措施

施工企業必須擺正自己的態度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規則保持一致，投標方要根據自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規則對自身資產能夠承擔的程度進行考量；施工企業要擺正態度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現，要深刻認識到壓價投標的利害關系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。

3.3 規范合同管理

首先，合同在擬定的時候必須要經過雙方共同的探討，以實際情況為基礎，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內容全部認可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風險，防止出現糾紛、索賠等情況的出現。同時，如果在施工的過程中出現與合同內容不符的情況，施工企業應該以合同為依據進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經常會出現合同變更或者解除的情況，應該根據合同的具體內容進行責任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風險控制，盡量把損失降到最低。

3.4 提高相關人員的綜合素質

施工過程中出現工程質量問題大多數都是由于相關的工作人員操作不當、素質不夠造成的，因此，必須要讓相關工作人員的素質得到提高，加強施工技術培訓。只有高水平、高技術、高素質的工作人員才能夠對施工質量進行保障，加快工程進度、推動企業發展。

總之，在經濟快速發展，市場結構發生轉變的新形勢下，工程企業應該進行相應的改革措施，以適應社會的發展。加強工程經濟管理是工程企業預防經濟管理風險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業在新形勢下健康發展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發生的各種風險進行詳細解讀和分析，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，制定相應的風險防范措施，加強工程經濟管理的重視程度，降低風險帶來的損失，提高企業的市場競爭力，促進企業在新形勢下的健康發展。

[1]王暉.工程經濟管理風險和防范措施的思考[J].江西建材，2017，(21)：225+230.

[2]俞軍.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現代經濟信息，2017，(12)：130.