論人力資源管理在項目管理中的有效應用

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

論人力資源管理在項目管理中的有效應用

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

項目的實施主要依靠的是人力資源，為了實現企業的高速發展，需要在企業管理中突出人力資源管理的重要性，實現人力資源管理的系統化，項目管理過程中，加強高素質人才的培養和引進，建立科學、有效的激勵機制，完善績效考核機制，并以此來加強人力資源的控制與管理，為項目工程的順利進行提供有力保障。本文針對人力資源管理在項目管理中的有效應用進行討論。

人力資源；企業管理；系統化管理；應用

引言

企業中人力資源管理在項目管理中有著非常重要的地位，人力資源管理是企業中最為關鍵的一部分，他對于企業的現在和將來都有著非常深遠的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著拋磚引玉的目的來進行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。

1 、人力資源管理與項目管理

1.1 人力資源管理的含義

人力資源管理是在企業發展的基礎上，運用現代化的科學方法，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過各種有效的形式調動員工的積極性，并充分運用組織內外相關人力資源以發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益的一系列活動的總稱。就是首先預測組織人力資源需求，然后根據需求招聘并選擇適合的人員，最后制定科學有效的考核標準和激勵政策以有效的激勵人員，只有這樣才能實現最優的組織績效，這個過程即是人力資源管理。人力資源管理包括兩方面的內容，一方面是質的管理，即是根據人力、物力資源以及這些資源的變化科學合理的組織、協調、培訓人員，并有效的控制人力和物力之間最佳的比例以使二者有機的結合，從而發揮出最好的效應；另一方面是量的管理，即是通過應用現代化的手段和方法來管理人的思想、心里以及行為，從而有效發揮出他們的主觀能動性，進而達到企業管理的目標。

1.2 項目管理的含義及特性

項目管理是指為了滿足或超越與項目有關的要求和期望而開展的各種各樣的管理活動，在這個過程中會運用各種知識、技能、方法、工具以達到目標。項目管理包括目的性、獨特性、一次性、制約性、創漸進性等特性，其目的性是指任何一個項目都有特定的目標，都是為了實現這個目標而進行的活動；獨特性是指與其他的產品或服務相比，項目所生成的產品或服務具有自己獨特的地方；一次性是指任何一個項目都明確了自己的起點和終點，都能夠做到有始有終；制約性是指任何一個項目不僅受到資源的限制，在一定程度上還受到客觀條件的限制。

2 、人力資源管理在項目管理中的有效應用

在現階段企業管理的過程中，人力資源的管理工作涉及了極為廣闊的方面，比如企業新進員工的選拔、錄入工作，在職工作人員的進修、培訓工作，還要調節好員工的薪資情況，并且為了能夠保證企業的穩定發展還要了解員工的個人情況、未來發展規劃。隨著現代企業對人才重視程度的提高，人力資源工作的作用也顯得更加重要。而要在企業的管理過程中實現高效的人力資源工作的系統化管理，就需要做好以下幾個方面的應用

2.1 進行切合實際的人才培養

現代越來越激烈市場競爭歸根結底是人才之間的競爭，由此企業在管理過程中越來越重視人才的價值，而對于企業的人才管理來說不僅要在錄入的時候做到做好人才篩選，更要做好現有員工的培訓工作，使員工的業務能力、思想意識能夠隨著時代發展不斷的提升。

2.2 注重員工業務能力培養

在員工培訓過程中，要關注員工的業務能力培養，因為其業務能力直接關系著企業的正常運行。另外在進行培訓計劃指定的時候，還要充分的注意到企業所處領域、企業類型、技術特點等要素，根據這些關鍵要素制定出貼合企業實際情況的培訓方案，保證員工的時間投入以及企業的資金投入能夠得到相應的回報。

2.3 注重企業的長遠發展

在對員工進行培養的時候，一方面是為了使員工能夠提升個人素質，解決工作當中實際遇到的問題；另一方面，更為重要的是為了提升員工的潛力，為企業的長遠發展儲備人才。并且在當前的企業管理之中，在企業進行轉型、改革發展的時候都會首先進行相應的人才培養，為企業發展打下根基。所以進行培訓課程設計的時候還要充分的了解到企業未來的發展規劃，使員成長和企業發展相統一。

2.4 加強項目人力資源管理的團隊建設

企業的項目工作大多需要以團隊合作的形式來進行，為此，項目企業的成功與否在很大程度上都受到團隊的制約，只有團隊具有高度的合作意識和合作精神才能夠對項目的完成產生巨大的推動作用。在進行項目人力資源管理中的組織規劃和人員配備時，也要充分考慮項目團隊的建設需要。加強團隊建設，首先要在項目團隊之間樹立起共同的奮斗目標；其次需要人員間的全力配合和通力合作；同時在任務執行的過程中，每個成員都應該以團隊的宗旨和標準來要求和約束自己。

強化考核績效，提升工作效率在項目管理過程中，只有完善績效考核機制，才能充分發揮人力資源管理在項目管理中的作用。在完善績效考核機制的過程中不僅需要細化項目成員的工作內容， 還需要明確項目成員的工作任務，并使他們在工作任務的指導下完成自己的工作，需要加強各部門之間的溝通、交流與協作以促進各部門之間信息的流通，從而提高項目的效率。在這個過程中還需要合理的安排工作進度，讓員工既能夠有自信心完成相關工作，又能將自己的績效指標落到實處， 從而提高項目管理的水平，推動企業的發展。

3 、結語

隨著中國的改革開放，經濟體質收到國外的先進的經濟體制的沖擊，導致中國中的經濟體制發生了巨大的變化，在企業中首當其沖，人力資源管理就是最先收到沖擊的，而項目管理又是新興的一個管理類。

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[3]潘美平.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].知識經濟，2016(03).