企業人力資源管理存在的問題及對策

趙玉鳳

陜西天工建設有限公司

企業人力資源管理存在的問題及對策

趙玉鳳

陜西天工建設有限公司

人力資源管理是企業想要穩定發展的管理內容中最為重要的一部分，關乎企業未來的運營水平以及管理水平，因此其同樣也是企業在競爭激烈的市場中能否站穩腳跟的法寶。加強人力資源的管理力度會幫助企業擁有最強的優勢，也會幫助企業擁有更多高素質人才，這對企業來說是提升經濟效益和持續發展的重要手段。因此要想加速企業未來的發展、增強其優點，就要對其現有體制進行“升級”，使人力資源管理能夠充分發揮其作用，使我國企業得到良好發展。本文結合目前我國人力資源管理的現狀，對當前所現有的問題進行分析，針對此人力資源管理問題提出有效建議，以期為我國企業發展提供一些參考。

人力資源管理；存在問題；策略

引言：

人力資源的質量決定著一個企業的經營以及未來的發展狀況，必須要高度重視，并制定人力資源管理制度來提升人力資源的水平。企業只有提高人力資源管理水平，才能夠充分發揮人才的社會價值，吸收和培養更多優秀人才成為企業各項生產經營活動的重要保障。傳統的人力資源管理觀念，并沒有對人才予以足夠的重視，這樣很不利于企業的穩定發展，因此，企業必須針對人力資源管理現狀，積極采取有效策略，創新人力資源管理模式，進而調動員工的工作積極性，實現員工個人與企業集體利益的共贏。

1 我國企業人力資源管理現狀

1.1 人力資源管理觀念陳舊

大多數企業忽略了對人力資源管理的重要現象。企業對人力資源資源的意識薄弱，并且公司人力資源管理體制不完善，有些中小型企業甚至并未正式成立人力資源相關的管理部門，人力資源管理的制度無法適應時代的發展，最后的結果導致中小型企業公司的人員利用率低，大大阻礙了自身的未來發展前景。還有些企業受到傳統管理觀念的影響，對人力資源管理工作認識不夠科學、全面，影響了人才管理水平。很多企業為了獲得更高的經濟利潤，往往將管理重點放在市場開發、產品推廣等活動中，而對于人力資源管理方面投入較少，甚至通過降低員工福利來減少經營成本。

1.2 激勵制度不合理

科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。目前，很多企業在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多企業制定的考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養、技術水平、工作態度、工作業績等方面的內容。或者在激勵機制中對于員工的評價僅憑自己的主觀性判斷，根據自己的印象對員工進行獎勵和懲處，缺少客觀性。由于受自身能力的限制等，激勵和評價就會出現很大的偏差。往往以工作業績為主要標準，使得很多員工工作積極性降低。此外，企業在薪酬結構設置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設置的空間較小，難以有效發揮激勵效用。不規范的考核和不合理的任務分配導致人力資源管理效率降低，嚴重影響企業的和諧、穩定發展。

1.3 人力資源管理機制不完善

完善的人力資源管理體系是提高人力資源素質和水平的關鍵，在任何一個企業中都需要建立和完善人力資源管理體系，從而為企業的發展和進步招聘和培養更多的優秀人才。在當前的高新技術企業中沒有建立系統的人力資源管理體制，未建立系統的規章制度、人力資源發展戰略等。在企業發展中必須要建立從招聘、培訓、考核到職業發展等流程的各個環節，并且在每個環節中要建立評價和監督機制，從而對整個過程進行約束。而在目前高新技術企業中人才選拔和招聘目標模糊、培養機制缺乏，激勵機制和員工培養發展計劃不完善，績效評價、培訓和職業發展規劃等問題突出，限制了人力資源質量和水平的提升。

1.4 沒有員工職業規劃

現在一些領導團隊并未真正意識到員工制定個人的職業生涯規劃的必要性，只以公司的發展為重，忽略了員工個人發展的重要性。另一部分中小型企業的部分員工對于晉升所需必要條件認知模糊，因而在工作中從未想過做一份明確的職業規劃，對自身定位及以后發展信心不足，在工作時沒有工作的前進動力，員工本身的潛能未被開發，因而導致企業的發展遲緩。

1.5 職工培訓落后

創新是現代企業發展需要面臨的重要課題，在人力資源管理方面，企業對于職工的培訓教育較為落后，不能夠與知識管理、技術創新進行有效的融合。技術創新人才是現代企業發展的動力來源，需要在人力資源管理中提高重視，人力資源管理只有加強培訓教育方面的工作才能夠切實提高人才的創新能力。目前，企業聘請的員工雖然具備良好的專業素質，但是綜合性知識表現出嚴重不足，例如現代化的信息技術、各種計算機系統分析能力較差，而企業又缺乏有效的教育培訓，不利于優秀人才的培養和儲備，難以滿足現代化企業發展需求。

2.解決企業人力資源存在問題的相關對策

2.1 創新管理理念

企業要堅持以人為本，充分尊重員工在企業中的地位，調動員工的主體意識，對他們的工作和生活予以切實的關心和幫助，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態為企業工作。人力資源管理的創新首先在于理念的創新，在人力資源管理工作中，要確保人才開發戰略與企業發展戰略的協調統一，增強整體開發理念，制定詳細的分步操作計劃，并對內部員工崗位工作進行細化管理，讓不同級別的員工能夠獲得公平的發展機會，充分發揮員工的主觀能動性，積極落實創新原則和創新理念，確保人才管理機制和管理層級結構貼合企業的戰略發展目標，在打造核心競爭力的同時，獲取更有效的多元管控效果，從而實現企業的可持續發展目標。

2.2 建立合理激勵制度

企業需要制定科學的激勵制度，針對不同的工作性質和工作量進行合理的獎勵。個企業包含多個部門，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學的激勵制度。定期進行工作內容審查和工作能力考核，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距。每位員工對于企業的發展都發揮著重要作用。

因此激勵制度要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，體現公平、合理的獎懲制度，充分調動員工的工作積極性。

2.3 完善人力資源管理機制

由于人力資源管理是企業管理框架中的基礎管理參數，需要企業的管理人員給予其必要的重視。企業的管理人員要結合實際人力資源需求，建構切實有效的系統化管控模型，從思想意識層面轉變整體管理體系。由于人力資源管理是企業管理框架中的基礎管理參數，需要企業的管理人員給予其必要的重視。思想是指導行為的有效途徑，企業要在運營過程中，結合人力資源管控模型和管理理念，深度貫徹戰略目標發展要求。企業要結合實際發展訴求和運營目標，建構更加有效的資源管控機制，確保管理層級結構貼合實際管理訴求。保證從思想意識層面提高管理規范性，才能更好的建構完整的人力資源管理體系，確保管控要求和管理模型之間形成有效的平衡態關系。

2.4 落實管理機制

除去完善機制，也要積極落實管理機制，結合企業的實際需求，提升管控訴求和發展水平，切實維護整體管理要求和管理目標。企業的員工能實現綜合素質的進一步優化，并且管理層級和被管理層之間也能形成較好的關系。使員工能彰顯個人魅力和相互尊重，真正提升對企業的認同感，進一步優化整體管理效果。

2.5 加強員工培訓

企業要在人力資源管理中加強復合型和專業化人才的培訓教育，為提升企業綜合競爭力奠定良好的人才基礎。與其他企業建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業的先進經驗和技術，還可以為員工提供一些繼續深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻更大的力量。根據自身的發展需求，定期開展一些專業講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續教育，提升其專業業務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發展。另外建立人力資源電子檔案，利用信息技術提高管理效率，也能為企業的現代化管理奠定良好的基礎。

3 結束語

總而言之，隨著經濟的快速發展，各行業之間的市場競爭日趨激烈，加強人力資源管理是企業提高綜合競爭力的一項有效途徑，企業要充分結合現代化的管理觀念，進行人力資源管理工作的創新，從理念、體系、制度等方面不斷進行完善，并加強員工的培訓教育，培養更多具有企業特色的優秀人才，提高人力資源管理效率，促進企業的創新與發展。

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