建筑工程造價的動態管理與控制的分析

孫晶晶

中誠工程建設管理(蘇州)股份有限公司

建筑工程造價的動態管理與控制的分析

孫晶晶

中誠工程建設管理(蘇州)股份有限公司

如今建筑行業的不斷發展，市場競爭越來越激烈，為了更好的提高企業的市場競爭力，需要做好造價動態管理工作。就目前的情況來看，建筑工程造價動態管理和控制具有非常重要的意義，不僅能夠為決策人員提供真實的依據，同時也能夠有效的控制成本，進一步提高造價管理水平，因此進一步加強對其的研究非常有必要。但是目前在這方面還存在很多不足，因此在實際應用中需要采取有效的措施進行優化，并不斷進行創新，從而能夠更好的提高造價管理水平，促進建筑行業的發展。基于此本文分析了建筑工程造價的動態管理與控制。

建筑工程；工程造價；動態管理

1 、建筑工程造價動態管理的重要意義

1.1 實現建筑企業的經濟發展

在建筑企業發展中，通過工程預算不僅可以實現對準備工作的檢查，而且也可以評價技術水平、管理水平等。在工程造價中，可以對施工的材料進行選擇，節約人工費用的支出，實現相關工程資金的合理計算，從而確保資金管理的有效化，更好的促進企業的發展。

1.2 工程造價提高施工企業的競爭力

通過對工程項目投標及報價內容的分析可以發現，工程造價是建筑施工中較為重要的內容，其項目內容充分體現了建筑企業的綜合實力。因此，通過工程造價制度管理制度的構建，可以強化建筑企業的核心競爭力，使建筑企業在良好的環境下展現自身的優勢，為企業的經濟發展提供良好支持。

2 、建筑工程造價動態管理中存在的問題

如今，建筑工程造價動態管理中還是由很多不足，主要是：1)使用傳統的造價管理方法已經不能滿足現有的需求，從而會在很大程度上阻礙造價控制發展。另外，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環節，未意識到評估工作的關鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發展。

其次，計價方式不完善。目前諸多建筑工程在造價計價上，仍然使用的是指令性的計價依據，進而導致建筑工程的造價變成了一種計劃價格。此外在現行建筑工程的造價計價上還存在著忽視施工現場施工條件以及技術難度差別的問題，在計價上僅僅只對工程的施工消耗以及實體消耗進行計量，將企業的市場競爭活躍因素進行了限定。

最后，缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓，以至于其未能掌握管理過程中的要點，責任感不強，在工作中存在懈怠狀態，需對其進行有效的培訓。

3 、提高建筑工程造價動態管理水平的有效措施

3.1 提高觀念和認識

建筑工程造價動態管理涉及的范圍非常廣泛，因此需要引起我們的重視，在實際應用中需要不斷提高管理認識，并采取科學合理的方法進行控制和管理。在進行過程造價管理的時候需要結合實際情況進行管理，針對存在的問題采取措施進行優化，從而能夠進一步提高管理水平，有效的保障工程的順利開展，對于企業的發展有很好的推動作用。

3.2 實施全過程的動態化建筑工程造價管理

3.2.1 設計階段的運用。設計階段造價管理是動態造價管理中非常重要的部分，為了達到目的，需要做好以下工作：①對設計人員的設計方案進行篩選選擇優秀的方案，特別是需達到經濟有合理，且技術先進的方案；②推行限額設計；③加強設計變更管理，控制造價。

3.2.2 施工階段的運用。1)嚴格控制好工程的變更情況，在實際階段需要做好現場勘測工作，并做好施工圖紙的技術交底工作，確保工程的有效開展。2)加強現場簽證管理，合理的做好工程造價風險管理。在簽證時，現場實際管理人員在經濟簽證的初期，應注意責任的劃分，否則導致后期雙方矛盾的加深和復雜化，也影響造價的估量。當現場簽證時，能夠所有在工程中所能發生，或可能涉及到的事項都逐一詳細約定，責權明晰。3)嚴格的按照相關順序進行管理，但是需要注意的是必須要確保在合理的范圍內，滿足相關規律，其直接影響著工程的有效開展，需要引起重視。對于一些規模較大的工程建設項目來說，由于建設所需的時間較長，需要解決許多技術難題，需要耗費大量的資源，其風險性是不言而喻的。因此相關人員有必要反復進行計價，對不同階段的造價都進行合理安排，使建筑工程項目充分符合程序化的原則。4)改善計價方法。對于這方面首先是需要做政府進行相依的職能改變，將管理工作的重點放在研究建筑工程造價計價的了立法工作上，從而能夠營造一個好的環境。此外還需要促進建筑企業造價管理統一計算規則，并在全國范圍內的實行，盡可能減少不同地區和不同部門之間的工程施工量的計量規則差異，同時實現施工消耗和實體材料消耗的造價計量分離，對建筑行業進行競爭規范。5)提升造價管理隊伍水平。面對目前在建筑項目造價管理隊伍能力不足的問題，需要政府部門提升在造價管理方面的重視程度，進而增加在政策上的投資，提升對造價管理隊伍的建設力度。同時也可在隊伍內部建立一個激勵機制，將工作效果和工資直接掛鉤，逼迫造價管理人員在管理工作中主動提升自身的專業技能和責任意識。

3.2.3 工程竣工階段管理。1)認真核對合同內容，確保正確開支。2)審核合同內容對竣工以及結算編制，確保每個階段的質量。3)將整個施工支出控制在合理的范圍內。

3.3 加強對建筑工程造價市場的管理

現階段，在有關建筑工程造價方面的法律法規的實施上，主要是通過監管與自律相結合的手段。然而在監管力度上常有不足的地方，而自律更是很難完全實現。因此除了對于政府投資的大型項目，邀請政府有關部門來進行掌控之外，對于那些工程造價項目都可實現市場化，由市場進行調控，還需要進一步擴大市場的監管，從而能夠為后續的工作開展提供保障。

總之，隨著社會的發展，建筑企業做好工程造價管理非常重要，對于企業的發展具有非常重要的意義，因此需要引起我們的重視。在實際應用中需要根據所發現的問題及時做出糾正與解決，并嚴格的控制每個環節，從而能夠更好的提高造價管理水平，促進企業的發展。

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