淺析人力資源管理理論研究現(xiàn)狀

姜麗萍

利津縣人力資源和社會保障局

淺析人力資源管理理論研究現(xiàn)狀

姜麗萍

利津縣人力資源和社會保障局

當(dāng)今，各行各業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是一個企業(yè)或部門的無形資產(chǎn)和核心的競爭力。要現(xiàn)在競爭中取得勝利，并處于不敗的地位，必須提高對人才的重視程度。因此各行業(yè)對人才的要求越來越嚴(yán)格，對人才的管理也越來越重視，即人力資源管理成為各企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要部分。因此，本文分析了當(dāng)前我國人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀，并針對出現(xiàn)的問題和不足提出了一些改善和解決的措施，希望對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提供理論和實(shí)踐支持。

人力資源；管理；研究現(xiàn)狀

1 、人力資源管理理論研究的重要性

人力資源管理是指影響員工的態(tài)度和行為以及績效的各種政策、制度的總稱。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的格局、環(huán)境以及情境發(fā)生了根本性的改變。對于企業(yè)管理人員而言，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，為了提升自身的市場競爭力與支撐力，應(yīng)對自身的員工進(jìn)行管理，即人力資源管理理論的運(yùn)用。另外，新能源的使用，使各企業(yè)將發(fā)展的方向轉(zhuǎn)向新能源的開發(fā)與投資等角度，在此過程中，政府起著主導(dǎo)性的作用，對各企業(yè)的管理也存在相應(yīng)的制約，從而無法促進(jìn)企業(yè)自身更加穩(wěn)定的發(fā)展。基于此，在多種背景的影響下，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 、人力資源管理理論現(xiàn)狀分析

2.1 人力資源管理理論人員不足

各行各業(yè)中，人占主導(dǎo)因素，在人力資源管理方面也是如此。人力資源管理涉及的方面非常廣泛，所以我們也知道復(fù)雜程度較高。在我國由于現(xiàn)階段專業(yè)從事人力資源管理的人員不足。他們專業(yè)知識不過硬，而且人員綜合素養(yǎng)不夠高。同時，專業(yè)人員的缺乏也是限制人力資源管理理論發(fā)展的一個重要的因素。由于人力資源管理專業(yè)水平不足，在開展專業(yè)人力資源管理工作時候，就會出現(xiàn)效率低下和成效較低的問題。

2.2 人力資源管理理論缺少

我國的人力資源管理起步晚，水平相對落后，發(fā)展時間較短。我國人口基數(shù)大，隨著社會的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理的難度也在逐漸加大。人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要平衡各方面的因素。由于人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐，所以專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，而且缺乏科學(xué)和完整的理論。人力資源管理制度的形成需要符合實(shí)踐的需要和客觀的情況，更好推行人力資源管理的基礎(chǔ)是理論，只有掌握理論才可以更好實(shí)現(xiàn)管理。目前我國的人力資源發(fā)展缺乏符合國情的理論的指導(dǎo)，因此存在理論缺失的問題。

2.3 人力資源管理理論運(yùn)用不到位

人力資源管理理論對于人力資源管理工作的開展和實(shí)施具有十分重要的指導(dǎo)意義。學(xué)會理論就要去運(yùn)用，但在企業(yè)的管理中，卻往往容易忽略理論的重要性。管理人員對人力資源管理理論的重視程度不夠，直接導(dǎo)致人力資源理論的實(shí)施不到位，只僅僅停留于表面或者形式上，無法深入到企業(yè)的管理中去，使得人力資源管理理論不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3 、加強(qiáng)人力資源管理的改善措施

3.1 增加人力資源管理人員

人力資源管理人員的不足對人力資源管理的發(fā)展也有很大的影響，只有人員充足，才能保證人力資源管理工作的實(shí)施。對于人力資源管理人員，不僅要做到數(shù)量上的增加，更要保證相關(guān)從業(yè)人員的質(zhì)量。人力資源管理的人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工作過程中，要做到認(rèn)真，負(fù)責(zé)，熱愛本職工作，并能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，并且提出專業(yè)的解決建議。還需要做到管理的全面和完善，不僅要對管理進(jìn)行宏觀的把控，也要做到細(xì)節(jié)的完善，具體到企業(yè)發(fā)展的每個方面，管理方式要符合企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的變通。企業(yè)也應(yīng)不斷提高自身競爭力，吸引人才，對于優(yōu)秀的人才要給予相應(yīng)的福利制度，激勵員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 完善人力資源管理理論

從當(dāng)前我國人力管理理論發(fā)展的客觀情況來看，缺少一套完整的理論，理論的缺乏使得實(shí)踐的開展工作變得更加困難。因?yàn)楣芾砝碚摰娜鄙伲髽I(yè)為了提高自身競爭力有時會選擇盲目借鑒國外的理論，然而這樣的借鑒方法與企業(yè)實(shí)際情況不符，很難真正運(yùn)用到實(shí)踐中去，甚至?xí)a(chǎn)生反效果。要想解決這一問題，就必須完善人力資源管理的相關(guān)理論。首先要認(rèn)識到人力資源管理資源的重要性，只有在認(rèn)識程度上加強(qiáng)重視，才能更主動，高效地完成這一工作。下到普通員工，上到管理層面，都應(yīng)切實(shí)參與人力資源管理制度的完善，只有所有人員都切身參與其中，才能使人力資源管理理論的建立更加完善，也更符合企業(yè)本身的發(fā)展情況，只有符合實(shí)際的理論才能更好地對實(shí)踐工作起到指導(dǎo)作用，有了完善的人力資源管理理論，人力資源管理工作的開展也會更高效。

3.3 落實(shí)人力資源管理理論

有了完善的人力資源管理制度，更需要做到切實(shí)的落實(shí)。如果得不到真正的落實(shí)，理論變成了空談，沒有實(shí)際的作用。要想更好地落實(shí)人力資源管理理論制度，首先要關(guān)注細(xì)節(jié)，具體到每一個環(huán)節(jié)的落實(shí)，不能有遺漏，要確保理論的落實(shí)工作有效，而不是僅僅停留在表面。其次，可以建立對于人力資源管理理論落實(shí)的相關(guān)制度，對于理論的落實(shí)給予監(jiān)督。還可以采取適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋怨膭钤谥贫韧菩兄杏型怀鲐暙I(xiàn)的個人及部門，對于出現(xiàn)問題的給予一定的懲戒。最后，制度的推行工作需要得到及時的反饋，只有通過反饋，才能及時發(fā)現(xiàn)在制度推行過程中的不足之處，認(rèn)識到問題的所在，才能及時進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。

總而言之，當(dāng)今，人力資源管理成為各企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要部分，人力資源管理自然也越來越受到關(guān)注。人力資源管理涉及方方面面的問題，人是人力資源管理的主體，所以人力資源管理具有復(fù)雜性，對人力資源管理理論的研究，能更有效地做到知人善用，增強(qiáng)市場競爭力。根據(jù)我國人力資源管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀來看，存在著諸多問題。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將更有利于人力資源管理的發(fā)展。只要加強(qiáng)重視，正確認(rèn)識管理中出現(xiàn)的問題，才能針對問題進(jìn)行解決。在人力資源管理的發(fā)展過程中腳踏實(shí)地，才能做到好地發(fā)展。

[1]李昆.淺析人力資源管理理論探究現(xiàn)狀[J].才智，2013，16：245.

[2]王耀.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].才智，2014，07：330.