光伏發(fā)電工程全過程項目管理應用研究

石水強

寧夏回族自治區(qū)電力設計院

光伏發(fā)電工程全過程項目管理應用研究

石水強

寧夏回族自治區(qū)電力設計院

光伏發(fā)電工程全過程項目管理作為新型管理方式，既兼具傳統(tǒng)管理的特色又突出了新時期整體化與系統(tǒng)化的要求，在光伏電站工程建設中，除了要保證工程質量符合規(guī)定要求之外，還要確保工程項目在預計的時間內完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。鑒于此，本文主要分析光伏發(fā)電工程全過程項目管理應用研究。

光伏發(fā)電；全過程；項目管理

1 光伏電站的工藝原理

現(xiàn)代物理學研究認為，太陽光是由不同頻率的光子組成的光子是光線中攜帶能量的粒子。太陽能光伏發(fā)電就是利用光子激發(fā)半導體物質中的電子、從而產生光生伏效應，將太陽能直接轉換為電能的一種發(fā)電方式。光伏發(fā)電有離網(wǎng)應用和并網(wǎng)應用兩種類型。并網(wǎng)應用又可根據(jù)接入電網(wǎng)的電壓等級分為低壓并網(wǎng)和高壓并網(wǎng)兩種類型。本文主要針對高壓接入電網(wǎng)的并網(wǎng)光伏發(fā)電。

(1)光伏組件將太陽能轉換為直流電。(2)若干塊光伏組件串聯(lián)后成為串輸出電壓更高的光伏組串。(3)若干光伏組串通過匯流箱匯集成路后輸出。(4)若干匯流箱輸出通過直流配電柜匯集成路后輸出。(5)直流配電柜輸出與逆變器相連，通過逆變器將直流電轉換為交流電。(6)單元升壓變壓器將逆變器輸出的低壓交流電升壓為10kV或35kV。(7)若干個單元變壓器出口通過高壓柜與電纜相連，匯集至變電站或開閉站，最后接入電網(wǎng)送出。

2 光伏發(fā)電工程全過程項目管理內容

2.1 方案策劃管理

這一階段的管理核心是對工程項目進行投資的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并闡述投資的原因、時間以及具體實施流程，通過與其他方案的對比，以可行性研究報告作為后續(xù)工作的理論指導，然后制定項目申請計劃書、確定選址地點、進行土地預審等附件的支持。這階段管理內容的量并不大但卻很重要。當?shù)卣?、咨詢主體、業(yè)主及其上級領導均可參與該階段。鑒于光伏發(fā)電工程項目的初期咨詢費用少，可以直接確定相應的咨詢公司，并呈送方案決策委托書以明確設計的范圍與具體的深度指標。

2.2 初期設計管控

上一階段所通過的可行性研究報告是初期設計管控的指導書，其目標是明確光伏電站的設計宗旨、規(guī)格、方案以及所需的重要技術等問題，一旦實施了項目工程管理后，光伏電站便成為項目工程進行大規(guī)模承包招標以及評標文件擬定的參考依據(jù)。這一階段管理的另一內容為保護全體公眾的環(huán)境利益、勞動安全衛(wèi)生保障以及消防安全保障等，維護廣大群眾的根本利益。

2.3 光伏發(fā)電工程全過程項目實施階段的管理活動

設計環(huán)節(jié)工作的質量水平直接影響光伏發(fā)電工程項目實施的效益、所用資金以及建設速度，其重要性不言而喻，其主要涵蓋以下幾個方面：第一，確定設計范圍。一般分為三個層次，第一層次是參考招標文件、項目工程合同條例明確業(yè)主與總承包公司的相應范圍；第二層次為參照承包合同的規(guī)定，合理劃分總承包商與各分承包商的施工范圍；第三層次則是根據(jù)既定的設計規(guī)格與原有的設計慣例，合理界定各專業(yè)之間的管轄范圍。第二，管理設計速度狀況。這一環(huán)節(jié)主要是實現(xiàn)具體設計步驟、物資采購以及后期施工流程的統(tǒng)一。第三，做好設計質量核查。包括各專業(yè)所提供材料的審查、圖紙的專業(yè)會簽情況以及后期實施校對與審批等。

3 光伏發(fā)電工程全過程項目管理應用及措施

3.1 構建完善的進度保障體系

工程項目進度保障體系的構建是掌控項目進度管理主動權，確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中，項目經理對進度計劃負直接責任，其他管理人員負連帶責任。總進度計劃經審批合格后，需要對其進行細化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網(wǎng)絡計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，其中涉及多方面的因素，如技術、質檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學合理、切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。

3.2 進度控制的主要措施

(1)管理措施?？稍诠こ讨胁捎藐P鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關系，將分散且復雜的數(shù)據(jù)加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構建起一套完善的監(jiān)測、分析、調整反饋系統(tǒng)，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現(xiàn)對進度目標的動態(tài)、連續(xù)控制。(2)組織措施。構建完善的項目管理組織體系，成立以項目經理為核心，監(jiān)理工程師為成員的進度管理領導小組；設置專人對工程項目進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，一經發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協(xié)調會，對進度偏差產生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調整。(3)技術與經濟措施。通過新技術、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關系進行優(yōu)化調整，以此來縮短工作持續(xù)時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學編制與工程項目進度計劃相適應的資金和物資計劃，借此來控制工程進度。

總之，我國光伏發(fā)電工程的建設自進入新世紀以來逐步走上正軌，融合建設全過程特點的項目管理理論成為其發(fā)展的指南，盡管我國光伏發(fā)電站的基礎工作已經順利開展，但多數(shù)建設部門就如何管理光伏發(fā)電工程的全過程經驗匱乏，甚至不少建設單位對光伏項目仍沿用以往的火電方式實施管理，使得無論是項目質量、建設速度還是所耗資金都距既定目標存在一定差距，這是目前光伏產業(yè)發(fā)展的根源性絆腳石，對此，本文將深入分析光伏發(fā)電工程全過程項目管理的應用研究。

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