建筑工程管理創新與發展研究

寇文理

河北中原工程項目管理有限公司

建筑工程管理創新與發展研究

寇文理

河北中原工程項目管理有限公司

伴隨著我國城鎮化進程的加快，人們對于房屋的要求也越來越高，這為建筑行業的發展提供了一定的機會。但是，就目前而言，我國建筑工程的管理方面仍然存在一些問題，這些問題或多或少會對建筑企業的發展產生影響。所以，整個建筑行業都需要將對于建筑工程管理的發展和創新研究重新給予重視，從而提升建筑工程的質量，促進企業良好有效發展。

建筑工程；管理創新；發展；研究

隨著我國經濟的高速發展，建筑行業的發展也是突飛猛進，對建筑工程傳統的管理模式已經不能適應時代發展的需要，所以，需要對建筑工程進行創新管理，并在建筑工程管理中運用先進的技術和創新的模式，這樣才能推動建筑行業更好地發展，促進建筑工程管理水平的提升，讓建筑工程管理有更好的效果，從而確保建筑工程有更好的質量。因此，研究建筑工程的發展及其中運用到的創新模式有很大的必要性。

1 建筑創新管理的重要意義

目前，我國的建筑形式中，大多都采用傳統的工程技術和管理方式，社會的發展讓傳統建筑工程的缺點和弊端慢慢的顯現。比如，大多數施工單位、建設單位和業主之間對于權責的劃分很混亂，弱化的工程管理使得企業在質量管理方面落實的很不到位，這樣就很難保證整個工程的質量，除此之外，一些建筑的成本很難從根本上得到控制，節約成本也會影響工程的質量。在整個工程的施工建設中，這些問題不僅會制約工程的進度，更重要的是會影響建筑的質量，還會影響承接企業的聲譽，降低其競爭力。因此，對于時代發展催生出的客觀要求，需要適應時代發展的要求，對建筑行業來說，就是要引入、學習先進的管理技術和創新技能，探索和使用新的管理技能，從而更好地應對市場的變化。

城鎮化進程的加快在很大程度上也促進了建筑行業的發展。不管在什么情況下，事物的發展總具有兩面性，有機遇必然有挑戰，因此，在市場競爭越來越激烈的格局下，企業需要對規模、資本、體制、管理進行重新評估和定位。對于部分創新過的體制來說，需要根據本企業的實際不斷地進行優化和改革，創造性地提出適合自己企業的文化和理念，這樣，才能在市場經濟的趨勢中，提升企業整體的競爭力，幫助企業平穩健康的發展運行。

2 工程管理中的創新模式的應用及發展

2.1 完善管理體制

想要企業長遠的發展，就必須對企業現有的各項管理體制進行完善，這就需要企業的管理層重視管理理論的培訓，組織管理人員對現代企業管理理論進行學習，并為他們提供一個應用的平臺，這樣就能讓企業的管理人員對建筑工程的每個環節進行有理有據、科學有效的管理。

2.2 創新管理理念

促進企業長遠發展，不僅要完善體制，還要對管理理念進行相應的創新。如今，社會進步的速度越來越快，企業在推動管理理念創新的時候就要以整個市場的環境和經濟形式作為出發點和參考，這樣才能確保企業的經濟利益。所以，在對管理理念進行創新時，不僅要考慮到與各方面的關系和利益，好需要將成本、安全、工程進度、質量、維護管理等各方面的管理目標進行明確，在確保工程進度的同時，更好的實現目標，從而保證企業的口碑和質量。與此同時，要處理好成本、安全、施工進度、整體質量和項目管理目標之間的關系，圍繞管理目標，對管理的方式方法進行最大的優化，在保證工程進度、保證質量的同時，將建筑企業的核心競爭力在最大范圍內進行提高，從而使企業在市場競爭中站穩腳跟。

2.3 創新管理技術

伴隨著經濟的發展和科學技術的進步，不同行業在選用管理技術時要從行業的特點出發，對于建筑行業中的企業，在選用管理技術時，應該更多地使用參雜了高科技和新技術的管理技術手段，并將這些高科技成果和新型的經驗技術充分運用于建筑企業的日常管理當中。如今的中國，正是經濟與信息技術雙雙高速發展的時期，各行各業對于信息技術的運用比例也在不斷的上升，所以，建筑行業也應該建立起自己行業的信息化管理體系，運用最新的技術和管理理念來創新管理技術，幫助行業內企業的發展。但是，這種技術對人才又提出了很高的要求，要求相關管理人員不僅要擁有過硬的專業素質，還需要他們具備一定的信息處理能力，并且將這些專業知識和能力能很好地運用在企業的創新管理之中，使之發揮出應有的作用，促進企業蓬勃快速發展。

2.4 創新人力資源管理

除了上述提到的問題，建筑行業的企業還需要對人力資源管理方面進行創新。相比于西方發達國家，我國勞動力比較充足且價格較低，當然，中國人口多，勞動力的文化程度也相對較低。所以，企業需要對培訓等方面進行重視，工作人員整體素質和質量的提升，能幫助企業提高建筑工程的質量。但是，對大多數企業而言，培訓工作基本都是停在表面，走走過場，建筑行業的企業需要將員工培訓、復訓、考核等工作常態化并長期堅持，從而幫助企業提升員工質量。

2.5 創新企業文化

除了上面提到的需要創新的地方，我們在對建筑企業進行創新管理的同時，還必須在建設企業文化方面有更多的投入。良好的企業文化可以為整個企業的持久發展保駕護航。所以，不管是建筑企業，還是其他的企業，都需要建立起自己獨特的企業文化來確保企業未來發展創新的道路是正確的，這樣也能幫助企業吸收更多的優秀人才，提升公司的活力。負責進行文化創新的工作人員在建立企業文化時，不僅要結合本企業的實際，還需要將管理理念在企業文化中進行體現，并且，要提升正確價值觀在企業文化中的占比，正確的價值觀是企業穩定發展的保證。除此之外，還要在企業文化中體現服務管理的理念，將服務管理的重要性進行突出表現，從而實現企業為整個社會服務的宏偉目標。

3 結束語

總而言之，建筑工程的創新管理不僅能直接影響到整個工程施工的進展，還會潛移默化的影響整個工程的質量，從而影響建筑企業的經濟效益以及建筑行業的社會效益。所以，想要將工程質量進一步提升，從長遠角度考慮，就必須要重視創新管理，這樣才能提高企業經營發展的質量，提高企業在整個行業內的競爭力，才能使企業經久不衰，從而實現企業的可持續發展。

[1]范曉娟.建筑工程管理創新模式的應用及發展探討[J].低碳世界 ,2015,(15)：182-183.

[2]季雅芬，蔣金忠.建筑工程管理創新模式的應用研究[J].城市建設理論研究,2014,(15)：167-168.