周廣柱
青島青咨工程咨詢有限公司
工程經濟分析在項目成本控制中的應用淺析
周廣柱
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加強工程施工中成本管理水平的提升,能夠為促進工程建設經濟效益的發展提供保障。通過工程經濟分析的作用,能夠對施工單位的經營理念實現改變,促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠實現施工單位利益的最大化,同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。
項目成本控制;工程經濟分析;應用
在對工程進行經濟分析的過程中主要的研究對象是工程項目,本質就是技術以及經濟知識在工程項目的實際應用中,是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序,一方面可以給投資者進行決策提供重要的依據,另一方面,可以幫助項目施工單位選擇合適的投標項目,并明確出相關的投標方案,此外,還可以有效的幫助工作人員選擇合適的設計、施工以及資金的配置方案。
所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中,項目的實施者要及時的對工程項目生產過程中花費的人力資源、物力資源及所有的收支費用進行限制和監督,及時解決即將要發生或者已經出現的費用偏差,盡可能將項目生產的各項開銷都控制在一定的范圍內,最大限度的降低項目生產成本的投入,保證工程項目能夠獲取最大的經濟收益。
項目的成本管理主要是為了確保成本預算能夠在規定范圍內,用工程經濟以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資,獲取最大的經濟收益。在對工程經濟項目成本管理環節中的有效應用,可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據,項目的投資作用能夠得到極大的發揮。
企業在進行工程經濟分析時是以項目工程作為分析對象的,并在施工項目工程中通過一系列的活動進行工程經濟分析,這是整個工程活動過程中重要的一個環節。企業在進行工程建設時,實際使用的經濟知識與技術知識,一方面可以妥善引導企業的投資決策,并引導承包企業所選投標的項目,并制定出投標方案,引導企業的工程技術工作人員選用最優的設計方案、使施工成本的控制更合理。
在項目工程的投標時期,需要企業結合施工工程所處位置的施工場地的情況和施工工程的實際情況,施工場地的調查分析及招標文件來對項目工程的成本進行預測,從而更好的為項目投標進行有效的幫助。在項目施工準備期間,施工管理人員要詳細的對圖紙進行會審和自審,并結合其他有效的信息資料,制定出一條科學合理的施工組織設計執行方案,在對經濟及技術因素進行全面的對比基礎上,選用一條可行性高、技術先進的科學合理施工方案。而在項目施工進行過程中,可以嚴格項目費用支出、堅決執行預算施工圖、物資消耗定額等手段對項目實際的成本進行對比,在保證施工項目質量和規定的工期內,要對保修成本和驗收竣工所產生的項目成本進行有效的控制。
通過經濟分析,可以將企業對于某項工程想要達到的最終目的在工程完工時得到實現,這要企業在對各項技術方案進行科學合理的分析并進行縱向對比的前提下實現,通過選擇最優技術方案,可以使企業通過最少的成本消耗實現項目的要求與目標。其具體的工作流程大致如下所述;首先確定企業項目工程需要實現的目標,然后通過頭腦風暴法對可能實現目標的各種方案進行逐一列舉,分析和比較各種方案,對其進行經濟分析和計量,對方案的各項優勢劣勢進行對比,其次以企業想要實現的目標作為參考對各方案進行科學合理的評價,最終根據各方案的各項指標進行判定,全面的兼顧企業施工目標的一系列要素,確定出一種最終方案。
(1)以企業經濟利益為中心,實施過程中在人力、物力、材料、工時等合理的節省支出,降低施工成本,當施工中出現難題和經濟矛盾時,工程經濟分析即可決定策劃方案。(2)在各項目施工過程中,必須考慮資金的使用價值;所有購買物資的價格必須與設計經濟參數吻合,以及施工中所需物資的及時供應等。(3)必須有對比性,例如不同的施工設計方案比較、材料、人力資源等的相對比較,盡可能節省開資降低工程成本。(4)在投資分析和財務分析的基礎上,應該做好不確定分析,以保證項目中成本控制的決策,提高工程經濟分析的真實性,可靠性。實踐證明,工程經濟分析管理是節省開資、資源以及項目成功的最佳途徑,是確保企業效益的最大化的核心因素。(5)合理控制建筑項目的質量成本與工期成本,建筑工程施工企業若要在質量成本管理上尋求經濟利益,并不是要求產品質量越高越好,若是產品質量超越標準水平就是質量過剩,不管是質量過?;蚴琴|量不達標都會導致工程質量成本增加,因此必須采用質量成本管理方式進行相應的調整。
總之,工程建設行業的發展,需要對加強對項目成本的管理,加強工程經濟分析在項目成本管理中的應用,能夠高效實現工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說,加強工程建設施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化,為施工單位獲取更多的利益。工程經濟分析的應用,對于促進工程建設的可持續發展也具有非常積極的作用。
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