基于互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源管理創(chuàng)新

張建鵬

山西??臨汾??042600

基于互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源管理創(chuàng)新

張建鵬

山西??臨汾??042600

現(xiàn)在的社會發(fā)展越來越迅速，不管是何種類別的企業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的存在推進了企業(yè)進行優(yōu)化的人力資源管理，也成為了人力管理模式的重要因素。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變著我們的工作、生活、管理模式和思維方式。本文對于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的應(yīng)運而生，闡述了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對于人力資源的管理是否真的存在著積極作用，到底帶給人力資源管理哪些機遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代的面前，人力資源管理既存在著替代傳統(tǒng)行業(yè)的機遇，同時也面臨著被取代的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)+；人力資管管理；工作要點

當今時代已經(jīng)進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的主要特征就是跨界思維和更激烈的競爭，是經(jīng)濟的共享和多方的共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理呈現(xiàn)出新的趨勢：人力資源管理以大數(shù)據(jù)為工具，員工日常社交影響企業(yè)組織形式，要求人力資源更加專業(yè)，員工的真實體驗對管理發(fā)揮出更重要的作用。新時代背景下，人力資源管理要注重提升員工價值體驗，完善人才激勵機制，同時依托大數(shù)據(jù)提高管理效率，幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的特征

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”是一個開放性的信息時代

它使信息之間相互關(guān)聯(lián)，降低了信息共享的成本和距離，形成了一個既競爭又合作、既獨立生存又開放包融的“有機生態(tài)圈”，這使得信息的交流更加快捷和普遍。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”基于大數(shù)據(jù)進行定量分析

大數(shù)據(jù)的定量分析可以幫助企業(yè)推測發(fā)展趨勢、獲得確定事實、優(yōu)化資源整合平臺。從而提升客戶服務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)知識的積累、信息的轉(zhuǎn)換、資源的配置和技術(shù)的創(chuàng)新更加快捷有效。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋”是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的時代

客戶價值與人力資本價值的關(guān)鍵就在于企業(yè)信息的透明化，而客戶價值是激發(fā)員工創(chuàng)造價值的起因和目的，實現(xiàn)客戶價值需要具備一定創(chuàng)造潛能的人才，優(yōu)化資源和優(yōu)先發(fā)展，這樣才能達到客戶最大滿意。

2 傳統(tǒng)人力資源管理問題分析

2.1 組織凝聚力不足

傳統(tǒng)人力資源管理雖然更注重人的因素，但組織目標、企業(yè)文化等對人的影響不足，企業(yè)實踐應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)內(nèi)部人員協(xié)作意愿不強，資源共享不暢的局面。不同部門之間、同部門不同員工之間缺乏交流與合作，團隊意識和合作精神淡薄，這種工作氛圍抑制了員工工作熱情和潛力的發(fā)揮，團隊凝聚力和向心力較為薄弱，企業(yè)發(fā)展的后勁不強。

2.2 企業(yè)人力戰(zhàn)略規(guī)劃合理性不強

在人才的開發(fā)、利用、提高、發(fā)展等各環(huán)節(jié)均缺乏足夠的戰(zhàn)略規(guī)劃意識。例如在企業(yè)招聘時缺乏全面評價人才綜合素質(zhì)的測評手段，人員配給更多只是為了填補崗位空缺；員工后續(xù)培訓(xùn)也沒有及時跟進，這就導(dǎo)致了員工能力停滯不前，發(fā)展受限等情況的發(fā)生，不能有效發(fā)揮人才潛能。久而久之，造成人力資源管理較為紊亂，員工工作積極性降低，人員流失率較高，企業(yè)運營也不能夠有效進行。

2.3 有效激勵機制不足

企業(yè)缺少相應(yīng)的獎勵機制，普遍存在激勵不足的問題。首先，我國傳統(tǒng)的人力資源管理中，運用的激勵手段較為單一， 片面考慮給員工加薪就能激發(fā)其工作潛能和工作熱情，而嚴重忽視了員工的精神需求和更高層次追求；其次，企業(yè)人力資源管理過分強調(diào)制度約束，獎懲機制不合理，付出和回報常常不對等，這樣就造成員工情緒低落、動力不足、熱情不高。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

3.1 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)籌員工各項事務(wù)

人才的選拔和配置一直以來都是人力資源管理的一項重要任務(wù)，傳統(tǒng)的人力資源管理活動中，這些人才的配置都是模糊的，不能夠精準的配備人才。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以精確的進行人才的選拔和配置，為人力資源管理提供便捷和優(yōu)質(zhì)的工作渠道。工作人員的薪資問題也應(yīng)該運用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，同時薪資的多少也可以展示工作人員工作能力的水平。同時也可以提升企業(yè)的競爭力。整合人力資源管理人員薪資的分布，快速的了解各個崗位的薪資需求。提供更加實時準確的工資配備，提升人才管理水平。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制定員工個性化的激勵方案，對于發(fā)放員工福利方面也應(yīng)該進行整合，分檔次進行員工福利發(fā)放，同時也制定薪資額外的獎金，按照工作能力和工作投入的時間比算薪資以外的獎金額度。激勵人力資源管理人員的工作積極性，努力加大人力資源管理人員對工作的熱情程度。

3.2 以大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，加強人力資源管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出來越來越多的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程后中，應(yīng)不斷的以大數(shù)據(jù)為依據(jù)，進而不斷的加強人力資源的管理。因此人力資源管理也呈現(xiàn)出了較為多樣化的一面，不僅具有感性的一面，而且還具有理性的一面。此外，當人力資源管理者與員工之間進行溝通與交流時，就產(chǎn)生了一定的大數(shù)據(jù)，進而通過對大數(shù)據(jù)的匯總與分析，可有效的為人力資源管理者的決策的提供更加科學(xué)化的建議，以此來不斷的提高人力資源管理者的管理效率，進而不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，以此來有效的促進企業(yè)能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。

3.3 HR要增強變革意識，提升數(shù)據(jù)分析的能力

根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”所需要的技術(shù)，HR要努力學(xué)習(xí)整合資源和數(shù)據(jù)，及時的為企業(yè)提供所需要的資源和數(shù)據(jù)，從現(xiàn)在開始，HR要在入場的人力資源管理中注重數(shù)據(jù)的積累和管理，有意識的建立和積累有關(guān)于人力資源管理活動的數(shù)據(jù)。這樣既能使人力資源管理的工作順利進行，也能提高人力資源管理的高效率的工作。形成企業(yè)完整、全面的人力資源管理模式。

綜上所述，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮已然勢不可擋，我國的眾多企業(yè)已經(jīng)運用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人力資源管理新模式需要面對它帶來的機遇和挑戰(zhàn)，機遇可貴，挑戰(zhàn)更是難能可貴。希望本文的各個觀點可以幫助人力資源管理新模式順利發(fā)展。

[1] 林子江. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新趨勢及對策分析[J]. 經(jīng)濟師，2015，09：227-229.

[2] 王民鋼. 淺論“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理的變革[J]. 中國市場，2016，09：56-57.

作者姓名：張建鵬，身份證號：14262919820305301X