郭文靜
北京中電普華信息技術有限公司
淺談計算機軟件項目管理實施對策
郭文靜
北京中電普華信息技術有限公司
隨著信息化技術的飛速發展,我國計算機軟件的更新越來越快,在這個快節奏的時代,如果軟件的研發與創新工作停滯不前,那么企業就很可能被市場淘汰,因此,為了跟上時代的步伐,在激烈的市場中獲得一席之地,計算機軟件的研發投人的人力、物力、財力都是很大的。基于此,本文將著重分析探討計算機軟件項目管理措施,以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。
計算機;軟件;項目管理
隨著計算機技術的應用越來越廣泛,計算機軟件項目占得的比重越來越大,軟件產品開發的過程中遇到的管理間題不斷增多,軟件項目的管理難度一直增加。在實際的軟件開發過程中由于管理者和管理方案的不同,面臨的間題并不能全部解決,只有具有一套完整正確的管理體制才能夠解決大部分突出的間題。
2.1 計算機軟件項目的計劃缺乏科學性
隨著科學技術的快速發展,軟件的更新換代頻率也越來越快。造成軟件的更加多變化、復雜化,在這種情況下相關的項目管理人員對軟件的項目管理沒有及時合理的進行規劃,沒有科學的制定計算機軟件項目,有時候為了完成任務甚至草草了事,對自己制定的計劃都沒有深刻印象。還有就是一些項目管理人員的計劃時間安排不合理,進程安排的比較慢。軟件的更新換代比較頻繁,這也就在一定程度上造成軟件本身有時候出現的質量問題。這也很大程度的影響到了計算機軟件項目管理的進程。有時候計劃都有可能隨時改變,這都是影響計算機項目管理的影響因素。在加上除此之外的一些不可預知的影響因素也會在很大程度上阻礙項目的進度沒有按照計劃安排來進行,使得計劃沒有落實到實處。
2.2 管理人員之間缺乏溝通
大多數的計算機軟件公司的一些管理信息是處于半保密狀態,管理人員之間在有時候本來可以不用造成損失因為沒有信息及時的溝通而造成了損失的情況時有發生。有時候計算機項目管理人員因為不足造成了項目在運行過程中出現了拖延的情況。除此之外,計算機軟件的管理人員對風險的認識不到位,風險意識薄弱,在對一些風險的控制上想當然的制定自己認為正確的方式進行處理,但在這因為經驗不足或其他原因造成這些處理措施根本沒有發揮作用。還有就是在項目的運行過程中,有時候客戶會隨時提出一些其他的要求,這也在一定程度上給計算機軟件項目管理造成了障礙。
2.1 啟動和計劃階段管理
在這一階段中,需要成立一個體制完善的領導團隊,包括各級部門和各級的工作人員,需要進行軟件項目的成立的討論和論證,并且應對將要服務的范圍和應用的范圍進行深人的調查,給以軟件項目一個明確的定義,團隊中應有管理專家對項目的管理做出遇見性評估,以及系統分析員對項目進行中所需要消耗的資源、成本進行預算,對實際實施過程中的進度和質量進行評估,建立一條完善的系統以實施軟件項目技術。
2.2 實施和開發階段管理
軟件項目的實施階段進行時應對之前建立的計劃嚴加遵守,保證計劃的進度與實際進度相吻合。除此外還要進行項目的各種資源的投人進行管理,對開發人員的工作進行管理。需要同時對項目的進度、項目的質量、項目的風險進行全面的監控,做到保證進度、保證質量、規避風險,協調好各方面工作
2.3 收尾階段管理
收尾階段即產品的試運行和運行、維護的階段,軟件項目的產品在此階段中由開發人員移交到用戶,以及用戶的評價。在此過程中還需要對產品進行維護,為系統的更新和升級提供持續行的服務。
2.4 計算機軟件項目風險管理
計算機軟件的開發存在很大的風險,比如:①技術方面的風險,軟件開發技術難度比較大,有時候雖然并沒有違背科學原理,但是可能由于技術難度大或者遇到研究瓶頸,導致當前無法研究出來;②競爭風險也是比較常見的,研發企業投人了大量的時間以及金錢,但是別的技術開發商先行一步將軟件研發出來;③再比如,客觀環境的風險,當今社會是一個快節奏的社會,技術的更新也十分迅速,有時可能由于社會、經濟以及技術環境發生了變化,導致原有的技術開發已經不能滿足當前社會的需要,以上這些都是比較常見的風險。計算軟件在開發過程中風險系數很大,若缺乏嚴格的風險管理,可能導致企業遭受嚴重的經濟損失,一些大項目的風險甚至可能導致企業從此一撅不振。因此,企業一定要執行科學的風險管理,風險管理人員要對風險進行識別,做好風險的評估工作,并找出相應的解決措施,以最大限度降低風險系數。
2.5 軟件安全自動化管理
對策軟件工程項目自動化開發的數據屬于保密數據,管理維護人員應該遵守保密規章制度,不得隨意發布數據信息和相關資料。計算機設備中可使用暗碼,避免不相干人員接觸核心數據和信息。具有保密數據信息工作間必須安裝監控攝像頭,記錄工作人員基本情況。計算機內部安裝軟件,保留員工操作記錄。含有敏感數據的計算機不得連接公共網,要求斷網運行,從而防止數據信息泄露,確保計算機軟件安全可靠運行。加強數據信息存儲管理,采用防火墻技術、加密技術,設置登錄口令和密碼,防止數據信息泄露,提高軟件安全運行水平。
總而言之,計算機軟件項目一般投資金額大,涉及面廣、風險高,需要大量的技術人員進行復雜的開發工作,高效的軟件項目管理可以盡量規避因“項目黑洞”而造成的經濟損失,因此,加強對軟件項目管理的研究是十分必要的,這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。
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