淺談新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題

王田玲

中誠(chéng)工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

淺談新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題

王田玲

中誠(chéng)工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

在我國(guó)新型城鎮(zhèn)化水平不斷發(fā)展的今天，我國(guó)建筑工程取得了很好的發(fā)展，并且作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)其建設(shè)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在其建設(shè)管理工作中，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)造價(jià)管理的控制管理可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。對(duì)此，文章就現(xiàn)階段新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題及有效控制措施做了探析。

新時(shí)期；建筑工程；造價(jià)管理

1 、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

首先，在建筑工程造價(jià)工作中，忽視了工程造價(jià)評(píng)估這一環(huán)節(jié)，未意識(shí)到評(píng)估工作的關(guān)鍵性，相對(duì)落后的管理理念跟不上時(shí)代的發(fā)展。其次，有關(guān)建筑工程造價(jià)管理制度未根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，整個(gè)工程造價(jià)工作過(guò)于靜止，缺乏動(dòng)態(tài)化管理。并且缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，以至于其未能掌握管理過(guò)程中的要點(diǎn)，責(zé)任感不強(qiáng)，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)。再者很多法律法規(guī)或多或少都存在著一些滯后性，很難應(yīng)對(duì)當(dāng)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)。這導(dǎo)致了法律法規(guī)在建筑工程造價(jià)方面的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管覆蓋范圍出現(xiàn)死角，最終給一些非法牟利行為提供了可乘之機(jī)。例如對(duì)合同簽訂后的管理與監(jiān)督力度不足，不少工程合同僅僅停留在紙面上，卻沒(méi)能真正意義上付諸實(shí)施。在對(duì)一些違法行為的查處上，往往出現(xiàn)“盲區(qū)”，要么執(zhí)行地不夠，要么對(duì)徇私舞弊的行為聽(tīng)之任之。最后，造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)知識(shí)體系不夠完善，業(yè)務(wù)能力不過(guò)關(guān)，造成他們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管控時(shí)難免出現(xiàn)問(wèn)題。不少建筑工程報(bào)價(jià)單位和人員因循守舊，采取的仍然是老一套的模式基于工程定額為中心，雖然也會(huì)具有一定的效果，但畢竟是難以滿足新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的需要的。此外，還有的造價(jià)工程師不善于面對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也難以對(duì)施工項(xiàng)目不同主體之間方方面面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制，在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中占據(jù)了重要的地位。一旦造價(jià)工程師的專業(yè)技能不過(guò)硬，很難透徹地把握施工技術(shù)與施工過(guò)程的要點(diǎn)，那么在造價(jià)管控方面就很難保證不出現(xiàn)失誤。另外，還有一些造價(jià)工程師缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，要么出于利益熏心而喪失原則，要么在各種勢(shì)力的威逼下放棄原則，從而給一些投機(jī)取巧的不法分子“開(kāi)綠燈”，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。更有甚者在造價(jià)管控的環(huán)節(jié)中撈取“油水”，都會(huì)給建筑工程造價(jià)的效果帶來(lái)不利影響。

2 、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理措施

2.1 強(qiáng)化決策階段造價(jià)管理

建筑工程中的設(shè)計(jì)階段是工程投資與控制中較為重要的階段，其中的設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程的投資及控制有著直接的影響。通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)，可以選擇工程設(shè)計(jì)、資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。因此在現(xiàn)階段工程決策造價(jià)控制中，其控制方式需要做到以下幾點(diǎn)：第一，施工圖紙的設(shè)計(jì)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的基本資料進(jìn)行合適，遵守工程設(shè)計(jì)理念，并采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，充分保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完整性，減少工期與資金的投入。第二，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完整性，建筑工程的造價(jià)核算需要與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)與工藝方法的運(yùn)用，提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科技含量。在不同項(xiàng)目施工方案的經(jīng)濟(jì)化對(duì)比中，進(jìn)行優(yōu)化施工方案的選擇，從而在根本上解決工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。

2.2 強(qiáng)化施工階段造價(jià)管理

第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過(guò)程中，必須認(rèn)真推敲其中的每一個(gè)條款，從中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有利和不利的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，還需要針對(duì)后者制定科學(xué)合理的建議。第二，具體的施工過(guò)程中，施工單位需要充分發(fā)揮自身的作用，實(shí)時(shí)分析、適當(dāng)改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和方案，科學(xué)部署施工順序，合理確定各項(xiàng)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)需要哪些設(shè)備入場(chǎng)，需要哪些退場(chǎng)，再加上施工人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，均需要作出妥善的部署、安排。科學(xué)合理的計(jì)劃能夠降低人員窩工與設(shè)備的閑置等造成的浪費(fèi)，同時(shí)還有助于項(xiàng)目的進(jìn)度。施工單位的技術(shù)人員需要認(rèn)真分析進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地防止出現(xiàn)高峰施工時(shí)間，充分確保各時(shí)間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制，還涉及到對(duì)相關(guān)材料的管理。施工單位需要預(yù)先收集相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，確定合適的購(gòu)料時(shí)機(jī)，防止材料的大量堆積，減少庫(kù)存量，以降低由此造成的浪費(fèi)。另外，選擇材料的過(guò)程中，施工單位需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，以確保工程的施工質(zhì)量，減少因?yàn)樵牧隙倒さ娘L(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將工程變更管理工作做到位，施工過(guò)程中要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間提出，且必須由監(jiān)理單位。

2.3 強(qiáng)化竣工階段造價(jià)管理

這個(gè)階段中，同樣需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。不可否認(rèn)，這一個(gè)階段對(duì)造價(jià)具有相對(duì)較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認(rèn)，會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大影響，所以，還需要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制。所以施工單位需要認(rèn)真檢查工程量，對(duì)比合同條款里面明確的所有項(xiàng)目是不是全部完成，變更是不是均按照相關(guān)程序進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)那些還沒(méi)有完成的項(xiàng)目同樣應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，并將相應(yīng)的分項(xiàng)價(jià)款扣除，以免多算漏算。

總而言之，對(duì)建筑工程行業(yè)來(lái)看，建筑工程的造價(jià)管理方便企業(yè)在宏觀上來(lái)調(diào)控投資所需要的費(fèi)用以及施工進(jìn)度，這樣的話就為企業(yè)有效的維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益提供了一些辦法，建筑工程造價(jià)管理也能保障企業(yè)施工的質(zhì)量以及施工工程的進(jìn)度能否如期完工的前提，必須得到我們的有效控制，從而協(xié)調(diào)好整個(gè)施工活動(dòng)。

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