淺析工民建施工管理中的問題及措施

陸 敏

邯鄲建工集團有限公司

淺析工民建施工管理中的問題及措施

陸 敏

邯鄲建工集團有限公司

我國經濟不斷發展，在工民建工程項目中，施工管理是工程建設中的重要環節。工民建筑的管理工作整個施工中最重要的環節，就目前的形式來看，工民建工程施工影響著建筑行發展，影響到工程的質量，國家經濟的增長，需要加強工民建筑施工管理工作。本文主要從工民建施工管理中存在的安全、工作人員問題和其他方面的問題對現代化施工管理的現狀進行分析，并從提升工程業務人員綜合素質和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理質量，確保建筑工程質量。

工民建；施工管理；問題；措施

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 技術控制問題

施工技術非常重要，工程建設不僅在設計過程中要考慮到施工技術，而且在具體的施工階段也要考慮到施工技術。施工技術關乎著設計者的意圖能否實現以及建設完成后能否達到預期的效果。因此，工民建施工過程中所運用技術的好壞直接決定了建筑物的好壞。盡管目前的土建工程施工對于施工技術方面有著詳細的規范要求，但是在實際的操作過程中，不按照技術規范要求準確施工的情況時有發生，要想保證達到施工技術指標是有一定難度的。土建工程的施工技術主要有深基坑開挖技術、混凝土技術、預應力技術、防水技術等，這些技術指標很大程度上決定了建筑的效果。在建設施工中，要想在各項技術指標都達到規定要求，就必須加強對施工技術的管理和控制。

1.2 安全問題

目前，在整個建筑行業中，不管是施工操作人員還是管理人員由于都沒有進行過全面、有效的安全培訓，自身素質較低，所以他們都缺乏很好的安全保護意識，只注重生產而忽視了安全問題，并且他們對法律觀念和自我保護意識還很狹隘。有些企業新進員工在上崗之前并沒有經過很好的安全培訓，不懂安全操作技術要點、缺乏安全意識，近幾年由此引發的事故不斷增加。管理部門應對突發事故的方案和應急方案的實施也有很多的不完善之處。普遍的安全問題就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全責任不明確、安全管理制度不完善。而生產經營單位的安全問題主要表現在處理“三違”時大多是罰而不是管、忽視了重大危險源和危險設備的管理、缺乏安全設施建設。甚至有些企業建立施工管理制度的目的僅僅只是用來應付檢查而不是用于管理，根本不重視制度的貫徹落實。

1.3 施工進度問題

建設工程施工管理中，在特定的時間段會有特定的施工項目和特定的施工程序，這就是施工進度控制。對施工進度進行科學合理的控制，有利于項目施工的順利進行。如今，總包和分包現象普遍存在于我國的建筑行業當中，在這種情況下，施工進度很難達到計劃的要求，造成流水線的施工作業脫節、延誤。其實，建筑工程的進度控制計算與規劃在施工組織設計中早已有了科學而合理的安排。在工程施工時由于很多分包項目的分包并不是很復雜，因此在合同中對施工進度的規定并沒有做出明確的規定，即使及時修改了合同，很多規模較小的分包公司也沒有因延誤工期而按合同規定做出相應的賠償。

2 提高工民建工程施工質量管理的措施

2.1 構建健全的工民建工程施工管理制度

工民建工程的施工管理制度是工程施工完成質量的前提條件，是保證工程正常施工的基礎。因此，要將工民建工程的施工作為整體，構建一套健全的施工管理制度，對施工人員的施工、施工設備的運行、施工材料的使用等妥善安排，從而為工民建工程的施工創造良好的條件。根據工民建工程的施工環境和實際要求，將施工行為的管理范圍進行科學“分類”，制定完善的施工管理目標。比如說，施工管理人員可以對施工工程的施工階段進行劃分和控制，將施工工程分成前、中、后期，前期管理目標包括設計方案、應急預案、材料選購、設備引進、人員招聘等，中期管理目標包括工程現場施工、施工監督控制等，后期管理目標包括工程施工項目檢查、施工驗收環節等，將施工管理的職責相應劃分，保證每個環節都有專人實施，落實和追責也能更加簡潔高效。工民建工程施工需要整體管理，推進工程施工管理目標的逐步實現，特別是對施工現場的管理制度，一定要保證施工的安全性、有效性，減少工程由于問題而出現返工，導致浪費成本和延長工期。

2.2 增強安全意識，消除安全隱患

施工團隊應建立自身的安全防護體系和安全預警方案，對各個崗位進行詳細的安全介紹；加強對施工人員的培訓，在入職之初強調安全準則，并要求施工人員遵守；在作業前，施工人員必須做好安全防護措施，戴好安全帽和安全帶等，并對施工環境進行檢查，確保環境安全后施工；建立安全突發事件小分隊，出現安全事故時能及時啟動，并增強管理人員的安全生產意識。

2.3 對施工進度控制

加強管理工程施工管理的另一個重要內容就是施工進度管理。施工企業的經濟效益和工程質量深受施工進度的影響，因此，確保建設項目在合同要求的時間內完成交付非常重要。在工程項目建設之前建立一個科學合理的進度計劃是控制施工進度的必要條件，所有的施工項目以及施工項目的進度都要在進度計劃中明確的標注，最后就是與分包單位簽訂施工進度合同，合同一定要詳細清楚地約定好施工的進度和工期以及因延誤工期分包單位所要承擔的賠償。隨著信息技術的不斷發展，信息技術也越來越廣泛地被運用到施工進度管理工作中。雖然信息技術僅僅只是一種管理手段，但它卻可以高效率地處理各種施工信息、提高施工進度信息的透明度以及加強施工各參與方的信息交流和協同工作。

總而言之，工民建作為建筑施工的重要組成部分，建設質量對其使用壽命有重要影響。隨著經濟的發展和技術的進步，需要提升設備質量和施工工藝水平，并加強對人員的管理，確保材料質量，做好安全防范工作，建立預警分隊，提高安全事故處理效率，提高工民建施工管理水平，確保工民建的施工質量。

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