建筑工程經濟預算與成本控制研究

周長來

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

建筑工程經濟預算與成本控制研究

周長來

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

經濟預算和成本控制是建工程實施過程中最關鍵的環節，同時也是嚴重影響建筑項目經濟效益和社會效益最主要的因素。只有嚴格的安全規范和要求管理和控制工程經濟成本，才能確保建筑工程項目的順利實施。有效的控制成本、提升經濟效益和社會效益對于建筑企業而言，是構建核心競爭力的重要內容之一。所以建筑工程企業應當開展科學有效的工程經濟預算與成本控制工作。基于此，本文將著重分析探討建筑工程經濟預算與成本控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；經濟預算；成本控制

1 、建筑工程經濟預算與成本控制的基本原則

1.1 貫穿性原則

建筑工程在實施的過程中，經濟預算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務管理、設計維修以及物資采購等環節，而這些環節的管理都必須以經濟預算和成本控制為基礎。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經濟預算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環節緊密的結合在一起，才能實現有效的控制建筑工程經濟預算和施工成本的目標。

1.2 綜合性原則

綜合性較強是建筑工程經濟預算和成本控制工作最大的特點，所以，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經濟預算和成本控制工作所涉及的內容主要包括了像企業的無形資產的管理、施工工期的管理、施工質量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對其充分的認識，才能對其進行全面的控制和管理。

1.3 全員參與原則

建筑工程在實施的過程中，經濟預算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協調，才能有效的落實經濟預算和成本控制管理工作的相關方案，同時進一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調動起來，為經濟預算指標的實現奠定良好的基礎。

2 、建筑工程經濟預算與成本控制措施

2.1 抓好成本預測、預控

首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，應該詳實的對項目質量、安全、工期、成本、文明施工等進行約定。通過合同的簽訂，保證項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺的對各自的職責進行履行，從而對項目的順利完成進行保證。加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰；對于材料供應商或承包隊不能按期到貨(完工)的應按照合同約定從嚴處罰。

2.2 加強項目管理，節約管理成本

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。成本控制是工程項目管理的核心內容，而所有的管理都應該從減少開支，節約成本出發來考慮。為保證管理工作科學、有序進行，根據工程項目管理工作的特點，制定相應的工作流程，規范化地開展管理工作。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要充分調動每個部門、每一位員工控制成本、關心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

2.3 加強質量管理，控制工程質量成本

質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業只有保證工程質量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，提高經濟效益。

2.4 做好工程變更工作

正是由于工程的變更尤其是結構上的變更會造成一系列問題，設計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如某建筑工程設計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調整有據可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。

2.5 構建成本控制機制

成本控制機制主要在于構建一套權責利統一的成本控制體系，賦予各企業員工一定的職權，讓企業員工自覺實施成本控制。企業逐步分解整個成本控制目標，確保所有員工均有明確的工作目標，如此，凸顯成本控制機制的功能。成本控制組成了建筑工程一環，在提升建筑工程企業核心競爭力方面居于重要地位。建筑工程領域競爭逐漸增強同時，實施有效的成本控制，在提升企業競爭優勢方面起到了重要作用。因為成本控制很重要，需要施工企業足夠重視成本控制工作，運用多種方式，促使成本控制工作較好地開展，推進建筑企業健康發展。

總而言之，經濟預算和成本控制是建工程實施過程中最關鍵的環節，同時也是嚴重影響建筑項目經濟效益和社會效益最主要的因素。只有嚴格的安全規范和要求管理和控制工程經濟成本，才能確保建筑工程項目的順利實施，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討，以為有關企業贏得更多的經濟以及社會效益。

[1]葛海玉.探究建筑工程經濟預算與成本的控制問題[J].民營科技，2015，02：144.

[2]陳婷婷，王宇.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].工程經濟，2015，07：31-36.