工程造價管理中存在的問題及對策研究

胡 粉

陜西建工第五建設(shè)集團有限公司

工程造價管理中存在的問題及對策研究

胡 粉

陜西建工第五建設(shè)集團有限公司

解決我國工程造價管理中問題除了改變傳統(tǒng)的管理體制以外，就是使用信息化的技術(shù)，重新構(gòu)造工程造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程造價管理系統(tǒng)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)化自身的優(yōu)勢，提高工程造價計算的準(zhǔn)確性，提高工程造價管理的質(zhì)量與效率。在一定程度上，解決了建筑企業(yè)在發(fā)展中存在的諸多阻礙，促進建筑企業(yè)未來的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析工程造價管理中存在的問題及對策。

工程造價；造價管理；對策

1 、加強工程造價管理的意義

工程造價中材料和設(shè)備所占的比例是比較大的，能夠到到60%級以上，能夠?qū)こ痰男б娈a(chǎn)生直接的影響，所以要在建設(shè)工程中加強對材料和設(shè)備的管控。對于材料，要嚴(yán)格核準(zhǔn)其數(shù)量，避免由于誤差產(chǎn)生的成本浪費;對于設(shè)備，要對其種類進行全面地掌握和分析，保證設(shè)備在使用中可以發(fā)揮最大的效能等。

2 、工程造價管理中存在的問題

2.1 造價機制不合理

市場經(jīng)濟在選擇資源配置方式的時候必須依照客觀價值規(guī)律的要求，利用價格的變化以及市場的競爭力來引導(dǎo)資源合理流動，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，價格始終占據(jù)核心的地位，它不僅是一種有效的調(diào)節(jié)手段，也是一種重要的市場機制，是市場貿(mào)易交換的基礎(chǔ)。而價格機制，則是價格本身為了適應(yīng)市場經(jīng)濟活動的變化而產(chǎn)生的自發(fā)調(diào)節(jié)，是市場機制的主要組成部分。但是，以我國目前的情況來看，價格機制與市場經(jīng)濟發(fā)展屬于相互背離的狀態(tài)。

2.2 建筑材料價格變動頻繁

談到建筑，我們首先會想到建筑的材料，我們都知道所有建筑物都是用建筑材料一樣一樣的堆積起來的。說到材料呢，我們就會想到材料的價格問題。從現(xiàn)在的市場上的現(xiàn)狀來看競爭的壓力還有經(jīng)濟水平的加劇，建筑材料才會每天都在變化。這樣我們建筑對價格上的控制有很大的難度。雖然，國家相關(guān)部門有一些法律的規(guī)定文件。但是對于這么大的建筑市場來說，這些文件已經(jīng)是單一化，當(dāng)然，建筑大面積的建筑材料種類，是非常難控制的。跟著建筑材料的價格變化，對我們工程造價來說控制越來越難。所以對建筑工程的效益更是難以保證。

2.3 缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才

針對于造價的管理，絕不只是控制價格這么簡單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎(chǔ)，又具有豐厚的實踐經(jīng)驗的高技術(shù)人員，雖然我國有很多的管理方面的人才畢業(yè)于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎(chǔ)，沒有實踐經(jīng)驗;另外，很多企業(yè)習(xí)慣采用自己家的親戚或者是值得信任的朋友作為企業(yè)的造價管理人員，以免出現(xiàn)貪污或者是徇私的現(xiàn)象，但是由于這些人員的專業(yè)素質(zhì)都差一些，有的人員有相關(guān)的管理經(jīng)驗，有的人員基本上是什么都不懂、不明白，進而導(dǎo)致企業(yè)針對于工程造價的管理存在很多的問題。

3 、強化工程造價管理的對策分析

3.1 制定完善的工程造價管理機制

為了讓建筑企業(yè)的造價管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造價管理機制必不可少。良好的造價管理機制能夠讓管理工作更加規(guī)范有序，管理人員工作起來有章可循，提高造價管理的工作效率。造價管理機制并非流于形式，企業(yè)需要依照自身的實際情況，科學(xué)地制定工程造價管理機制。可以引進工程造價管理平臺，平臺管理主要包括造價編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。有了造價管理機制后，為了能夠有效的執(zhí)行這些機制，建筑企業(yè)必須賦予造價管理部門相應(yīng)的管理權(quán)利，讓造價管理工作能夠不被其他職能部門所制約，真正的在生產(chǎn)與投入過程中落實管理機制，規(guī)范工程建設(shè)中每一個細(xì)節(jié)。

3.2 提升對工程造價管理的監(jiān)督力度

①加大招投標(biāo)過程的監(jiān)控，大力提升監(jiān)督的力度，緊緊把好質(zhì)量關(guān)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上確定合理的工程造價；②加強對施工圖紙的預(yù)算以及初步設(shè)計的概算工作的監(jiān)督力度，有計劃性的利用現(xiàn)有的資金，提升資金的利用率。如遇到投標(biāo)書中不合理的約定，及時跟甲方溝通，在標(biāo)書中作出修正；③實現(xiàn)系統(tǒng)化的造價管理，管理內(nèi)容包括估算、概算、招標(biāo)文件、標(biāo)底、合同文件、預(yù)算、結(jié)算審查管等全過程。推動建筑行業(yè)的體制改革，形成一個完善的工程造價管理體系，使得投入資金能夠得到科學(xué)的運用，實現(xiàn)投資效益的最大化，且慢慢地建立與我國市場經(jīng)濟發(fā)展相符合的造價管理體制。

3.3 打造綜合素質(zhì)高的造價管理團隊

提升造價管理人員的責(zé)任心，提高造價人員的工作質(zhì)量，讓工程造價管理人員在公平、合理、規(guī)范、透明的工作環(huán)境中，高效優(yōu)質(zhì)地完成工作，使資金達(dá)到科學(xué)合理的利用，從而保證施工企業(yè)的合理生存與健康發(fā)展是目前迫切需要解決的問題。

如何打造這樣的團隊，具體措施包括以下幾個方面：①招納高素質(zhì)的人才到企業(yè)中。把好面試關(guān)，除了查看應(yīng)聘者的資格證書之外，還要考核他們的工作能力以及應(yīng)變能力；②定期組織造價管理人員進行培訓(xùn)，可以安排級別較高的造價管理人員為下面的員工培訓(xùn)，或安排造價管理人員參加相關(guān)的專業(yè)講座、論壇，汲取最先進的造價管理知識；③對造價管理人員實行考核，定期考核造價管理人員的知識以及工作完成情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，能夠督促造價管理人員不斷地提升自身的專業(yè)技能，認(rèn)真的履行好自己的工作職責(zé)。

總之，工程造價管理是項目科學(xué)管理中的重要組成部分，在工程項目管理中具有十分重要的意義。工程造價管理的內(nèi)容主要涉及到造價的確定與控制兩方面，以工程項目或者是建筑目標(biāo)為對象，為了合理控制造價而建立，直接關(guān)系到工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟活動，是提高企業(yè)投資效益與經(jīng)濟效益的重要手段之一。因此，對我國工程造價管理常見問題及相關(guān)對策的研究是十分必要的。

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