基于我國人力資源管理中的問題與對策研究

姜麗萍

利津縣人力資源和社會保障局

基于我國人力資源管理中的問題與對策研究

姜麗萍

利津縣人力資源和社會保障局

企業人力資源屬于企業經營管理的第一資源，在生產力發展過程中發揮著非常關鍵的作用，并對企業最終經營戰略的制定起到一定的保證作用。根據我國人力資源管理理論發展的現狀來看，存在著諸多問題，形勢不容樂觀。但是隨著經濟的發展，將更有利于人力資源管理的發展。只要加強重視，正確認識管理中出現的問題，才能針對問題進行解決。在人力資源管理的發展過程中腳踏實地，才能做到好地發展。人力資源管理理論的發展前景也是十分廣闊的。鑒于此，本文主要分析我國人力資源管理中的問題與對策。

人力資源；資源管理；問題

1 、人力資源管理概念

“人力資源”這一概念最早出現在的是約翰.R.康芒斯1919年所著的《產業信譽》和1912年所著的《產業政府》。這只是“人力資源”最早出現的地方，和現在人力資源的概念有本質區別。人力資源包含一定范圍勞動力的總和。人力資源管理主要是指以科學的方法作指導，對人力所進行的組織和管理，通過對人力的調配實現收益的最大化。激發人的主觀能動性和創造性。

從字面意思理解來說就是對人的管理。但人力資源管理需要科學的方法和以人為本的思想，管理形式多種多樣，比如通過招聘，薪資等多種方式來實現。人力資源管理分為幾個重要的板塊，分別是：人力資源的基本規劃、人才的招聘與配置、人才的培訓和開發、績效管理、薪酬和福利管理、勞動關系的管理。

通過這些板塊的實施能有效激發人才的勞動積極性，實現自身價值的同時給企業發展帶來效益。當今的世界是知識的世界，是人才的世界，人才的作用至關重要。經濟全球化的發展對我國經濟發展是巨大的機遇也給我過經濟發展帶來了考驗。實行高效的人才管理制度，才能更好地應對經濟全球化的大環境，推動我國經濟穩步持續發展。

2 、我國人力資源管理中的問題

2.1 人力資源管理理念落后

隨著改革開放程度的不斷加深，盡管國內部分企業在實際發展過程中已經經歷了先進人力資源管理理念的沖擊，然而如果要使企業徹底改變之前的陳舊思想以及傳統化的管理理念，也是很難在短時間內就實現的。現階段，因大部分企業長期受到傳統化人力資源管理理念以及管理模式的約束，其日常的人力資源管理工作或多或少地會遭受到傳統管理理念影響，從而引發一系列問題。

2.2 人力資源管理制度不夠合理

首先，企業人才選拔機制不科學，一些企業在獨特性與制度性層面缺乏相應的規范性，所以在用工群體層面的市場化程度相對較低，使得人才選拔存在相對較大的隨意性；其次，企業的人力資源管理考核機制欠完善，部分企業的管理人員大權獨攬，自己作為企業招聘的主體，在理性化思維上比較缺乏，往往在員工狀態評價與業績評價上存在較強的隨意性以及主觀性，難以對員工進行準確化評價與公平性評價，所以使得員工對于日常考核失去了信心。

2.3 忽視人員招聘與培訓

人員招聘以及人員選拔屬于人力資源管理工作的關鍵性環節，同時也是保證人力資源其他環節順利進行的基礎性環節，部分企業沒有合理化的招聘計劃，不能夠采用專業化的現招現用方式進行招聘。而且，在招聘渠道上也只是在當地的人才市場上尋找勞動力，而采用的選拔方法也只是簡單的面試，這極大地限制了企業對人才的吸納，同時也會影響到企業對于人才的考核。

3 、加強人力資源管理的對策分析

3.1 及時更新管理理念

人力資源管理理念應該將“以人為本”作為管理工作的中心。在管理工作中，應該將工作人員放在最主要的管理位置，利用相關方法與手段充分發揮工作人員的工作熱情與積極性，提升企業的運行效率，為企業創造更大的價值。因此，在企業管理中，應該將工作人員放在主要的管理位置，及時解決工作人員在工作中遇到的問題與困難，最大限度調動工作人員的工作積極性與創新性，實現企業與工作人員的整體發展。與此同時，企業還應該更新觀念，重視企業管理工作，明確管理目標與模式，為企業未來盈利水平的提升提供一定的動力。

3.2 完善企業的員工培訓與績效考核制度

在新形勢下，企業的人力資源是企業競爭的一項重要因素之一，因此，保證企業員工的綜合素質水平是提升企業運行效率的重要手段之一。工作人員的培訓制度對于工作人員綜合素質水平的提升具有無可替代的重要作用，在培訓的過程中應該注意3個方面的問題。首先，企業需要對員工的具體需求具有一定的了解與掌握，然后在企業實際情況的基礎上，根據員工的具體需求具有針對性地展開不同的培訓。其次，需要對員工的培訓成果進行必要的檢驗，保證培訓質量。最后，企業需要對自身的績效考核與獎懲制度進行必要的完善，充分發揮員工的工作積極性，同時吸引更多的外部人才。

3.3 提升企業管理人員的綜合素質水平

企業文化的創建與完善是提升企業工作人員的整體素質水平的主要方法之一。企業可以適當開展必要的文化活動，倡導企業員工接受更多的文化熏陶與培養，提升工作人員的內在與外在的綜合素質。企業需要創建必要的企業文化，建立堅定的企業理念，加強企業整體員工的團結力，增強企業與員工之間的聯系。

與此同時，企業文化氛圍的改善能夠在很大程度上提升管理人員的綜合素質水平，并為管理工作的開展提供一定的幫助，良好的文化氛圍與工作環境也能夠吸引更多的精英人才投入企業的建設中。簡而言之，企業管理人員綜合素質水平的提升是增強企業人力資源管理質量的直接因素，對企業的高效運行具有無可替代的重要作用。

總之，21世紀屬于知識的世紀，在這樣的環境下，企業人力資源是企業中擁有的最關鍵的戰略資源之一，與此同時，人力資源也屬于企業發展的核心內容。因此，企業日常經營管理中，必須要高度重視人力資源的管理，認識到人力資源在企業發展中的前景，針對人力資源管理工作中經常出現的問題，采取合理化措施進行處理，從根本上促進企業管理水平的不斷提升。

[1]曾曉輝，朱瓊.新形勢下人力資源管理中的問題與對策分析[J].科技資訊，2016，(16)：85-86.

[2]谷敬.中小企業人力資源管理中的問題與對策研究[J].產業與科技論壇，2013，(08)：243-244.