強化建筑經濟成本管理的幾點建議

黃子強

身份證號：441521197905221312

強化建筑經濟成本管理的幾點建議

黃子強

身份證號：441521197905221312

近年來我國的建筑業發展迅速，并且取得了一定的成績，它不僅推動了建筑行業的發展，也推動了中國經濟的騰飛。但是發展的同時也顯露除了不少的問題，建筑行業是以營利為目的，他們所追求的是在按時滿足消費者需求的基礎上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯誤行為，不少企業也在通過提高工程技術和施工的效率，合理的利用經濟成本，減少經濟開支。但是由于缺乏專業的知識和技術指導，不合理的安排，造成了巨大的經濟損失，對整個建筑行業乃至中國的經濟都會造成很大的影響。

成本管理；工程經濟；成本控制

引言

建筑工程項目具有前期投入大、施工周期長、資金回收慢等特點，尤其是對于資金相對緊張的中小型建筑企業來說，必須要通過加強成本控制，來保證企業資金鏈的正常運轉，進而實現企業業務的拓展和市場競爭力的提升。

1 建筑工程項目管理中實施成本控制重要性

1.1 有利于提高項目管理水平

成本控制作為企業管理工作中的一項重要內容，從側面反映出了項目管理的工作成效。在保證建筑工程項目質量相同的前提下，如果企業的項目成本低于計劃標準，則說明建筑企業在整個工程項目的建設過程中，實現了在人力資源、設備雇傭等方面的節約，也就意味著工作效率的提升，這對于提高企業經濟效益有直接幫助;反之，如果項目成本超出預期，則說明企業項目管理工作存在失誤。近年來，受市場環境波動的影響，建筑企業面臨的行業競爭壓力也與日俱增。尤其是對于多數中小型建筑企業來說，由于本身所占有的市場資源有限，無論是施工隊伍素質還是設備先進程度，都與大型建筑企業存在一定差距。中小型建筑企業要想提高市場競爭力，就必須要樹立項目管理意識，強化項目管理水平。

1.2 有利于增強企業盈利能力

建筑企業為了加強成本控制，都會在施工前期編制工程預算文件，以便于對工程物料花費有一個宏觀的把控。但是由于工程項目的施工周期較長，因此施工期間不可避免的會遇到各種問題，導致工程實際花費偏離預算。例如，在北方地區進行建筑工程施工時，冬季氣溫非常低，導致工程施工困難，不得不暫時終止工程項目。但是天氣環境具有不可控和不可預知性，如果低溫天氣持續較長時間，必然會給預定的工期造成影響。而對于建筑企業來說，每延長一天工期，都會造成巨額的經濟損失。通過加強成本控制，可以幫助建筑企業實現對工程項目的動態管理，再進行預算文件編制時，也能夠充分考量各種影響因素，留出足夠的預算空間，從而減小甚至消除后期的不利影響。

1.3 有利于企業實施成本領先戰略

受復雜的市場環境和激烈的行業競爭影響，企業實施何種經營發展戰略，不僅直接影響到企業的根本利益，而且對企業未來一段時間的發展也有深遠影響。成本領先戰略是包括建筑企業在內的，大多數行業所采用一種成本控制和企業競爭策略。其核心思想是通過成本競價，以更低的成本優勢擊敗對手，取得某一工程項目的施工權，隨后通過擴大市場份額，利用剩余利潤來提升建筑工程項目質量，從而在保證工程質量的前提下，為建筑企業創造更多的經濟價值。成本控制能夠幫助企業了解市場形式，并輔助企業管理人員進行戰略選擇，有利于成本領先戰略的順利實施。

2 強化建筑經濟成本管理的幾點建議

2.1 轉變成本控制的觀念

我們需要全面轉變成本控制的觀念，從管理的理念上打好有關的基礎，有利于在實際的工作中對于建筑工程的成本進行全面的控制。具體來講，第一，通過施工企業領導層的重視要在企業的內容形成一種嚴格控制項目施工工程成本的氛圍，使得每一個工程成本管理與控制的人員樹立起牢固的成本管理與控制意識，并且在今后的實踐工作中進行管理方針的認真執行，全面保障項目工程的質量與水平，降低項目工程的成本，使得最終的項目工程成本達到預期的目標。

2.2 培養工作者的成本管理意識

建筑企業需通過日常開展宣傳工作來培養并強化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制這一思想徹底貫徹到日常工作中去。在建筑工程經濟成本管理的工作中做到工作的精細化，對施工過程中各種細節的支出進行統計、核算，盡量縮減不必要的細節支出，以少積多，以期更最多地節約成本支出。總的來說，需要任職建筑企業的每一位工作人員都把成本控制這一理念貫徹到自己的工作實際中，并將此作為自己的一項重要職責。

2.3 落實施工過程的成本控制

在建筑工程項目施工的全過程中，落實完善的成本控制制度有利于為建筑企業方開展經濟成本管理工作提供強有力的基礎，同時還有利于促進建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企業應以自身實際作為基本出發點，相應制定完善的、符合實際的成本控制工作相關規章制度，同時積極引進在建筑領域中其他企業已經實踐成功的、先進的管理經驗，去粗取精，結合自身實際，制定嚴格的考核標準，確保制定的制度不僅有針對性，而且有可操作性。無論是建筑工程項目經理，還是承包了工程的諸多個分支單位，都需將他們劃歸到建筑工程項目的成本管理工作中，監督并記錄在施工過程中的各項成本支出內容，進一步細化成本管理工作的步驟。

2.4 創新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務信息提供可靠依據。特別是在計算機網絡技術普及的今天，會計電算化的廣泛應用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現代成本管理的主要發展方向。此方式不但將反饋財務信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業務辦理的效率，是保證準確預測成本、做好成本核算工作的重要手段。

結束語

對于施工企業工程經濟成本管理要點問題進行科學的分析與探討，有利于我們應用好經濟成本管理要點控制的各種方式，對于施工企業工程的成本進行嚴格把關，提升施工企業管理的質量與水平，降低項目的施工成本，實現施工企業良好的經濟效益與可持續發展。

[1]付強.建筑工程經濟成本管理的重點問題研究[J].赤子(上中旬)，2016(21)：128～129.

[2]李瑛.建筑工程經濟成本管理的重點問題探討[J].科技經濟市場，2015(11)：91～92.

[3]張清活.建筑工程經濟成本控制要點探析[J].商，2015(16)：33.